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如何成为一名优秀产品经理

主讲老师:王安辉 2024-05-10 10:09:03


课程背景:

随着企业竞争的加剧,产品与内容的重要性愈发重要,成为企业的核心竞争力,产品经理这个角色在各个企业中逐渐凸显出其重要性。产品经理负责产品的全生命周期,从市场调研、设计、开发、测试到最后上市、运营,他们是企业与用户之间的桥梁,是企业创新和发展的核心力量。然而,许多人对产品经理的职责和技能了解不足,缺乏成为优秀产品经理所需的实践经验和技能。常常面临着一些困惑:

1如何选择细分市场?

2如何做出满足客户需求的差异化产品?

3、什么样的团队和流程才能保证产品开发成功?

4、如何确保产品成功上市?

5、产品经理应该如何培养?

产品经理承接公司的战略意图,承担着公司产品战略,是产品商业成功的责任人。在这样的背景下,《如何成为一名优秀的产品经理》这门课程,旨在帮助有志于成为产品经理的人们了解产品经理的职责、技能要求,掌握产品管理的核心方法,提升自己的产品管理能力。

 

课程收益:

了解产品经理的职责和技能要求:通过课程的学习,学员可以深入了解产品经理的职责和技能要求,明确自己的职业发展方向。

学习产品战略思维的方法,能够进行产品路标制定,打造企业产品立体演进的竞争策略。

学习产品管理的方法和流程:课程将系统地介绍产品管理的方法和流程,包括市场分析、需求分析、产品规划、商业计划书模板等,从用户和市场角度出发,发现并解决问题,做正确的事,确保产品商业成功

学习先进产品开发流程、项目管理、团队协作与管理等,帮助学员掌握IPD产品开发的核心理念、方法与关键步骤,正确地做事,确保产品开发从偶然到必然。

学习华为产品上市的MPP流程,掌握上市前的流程与标准动作,确保产品商业成功的最后环节,上市即爆款

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者

课程方式:知识点讲解(60%)+案例研讨+分组教学+分组PK演练(40%)

 

课程大纲

第一讲:产品经理角色认知

导入:产品认知

——产品包括服务与解决方案

——产品是满足客户需求的手段

一、产品经理的职责

1. 产品商业成功的责任者

2. 跨部门团队建设者

3. 未来的商业领袖,组织能力改进者

二、产品经理的素质模型

1. 项目与团队管理

2. 业务与技术能力

3. 个人影响力与沟通

三、产品经理的任职资格与能力要求

1. 技术任职与管理任职要求

1)软、硬件或其他领域开发能力

2)项目管理经验

3)团队领导能力、带团队经验

4)市场、销售经验

2. 能力要求:技术洞察、领导力、商业敏感

讨论+演练:你心中产品经理是什么样子,请给出产品经理画像

 

第二讲:产品战略与产品规划管理

一、产品线战略规划

1. 梳理现有产品线

2. 洞察新的市场机会

案例:苹果手机

3. 制定战略远景目标

案例:华为路由器、鸿蒙OS

4. 规划客户需求

5. 规划产品路线图

讨论+演练:结合公司产品,给出你的路标设计

二、细分市场选择

1. 总体市场分析

2. 细分市场分析

1市场细分的类型

案例:华为手机

2目标市场选择

案例:迪士尼

3产品与市场组合定位

案例:华为MATE/P、荣耀系列

三、需求管理与分析

——客户需求是产品的源头

1. 华为需求管理流程

1)需求收集

2)需求分析

3)需求分发

4)实现与验证

2. 需求管理

1收集需求收集的方法、例行化收集机制

2分析:发现客户隐性需求、客户购买行为分析

案例:电话沟通聊天需求

四、商业计划书

1. 市场分析

2. 版本综述

3. 价值特性分析

4. 版本执行策略

案例:华为手机、光伏逆变器

讨论+演练:请结合公司情况,规划一款产品,给出商业计划书

 

第三讲:产品开发管理

一、跨部门开发团队

1. PDT团队组成

2. 职责与分工

二、产品开发流程IPD

1. 产品开发流程框架

2. 开发6阶段的主要过程

1)概念-产品需求和概念

2)计划-需求和总体方案

3)开发-模块开发、集成测试、样机完成

4)验证-用户验证、小批量

5)发布-产品发布准备完毕

6)生命周期管理-按照上市年限启动升级或淘汰

3. 研发IPD流程的主要特点

1)将产品开发当成一项投资管理

2以项目为中心的跨领域管理团队

3结构化的流程

4管道管理与资源匹配

5业务分层与并行开发

6公用CBB模块提升效率

讨论+演练:产品研发流程为什么要有评审机制,不能通过评审有什么影响?如何确保产品开发的高质量?结合IPD,如何改进现有研发流程?

三、项目管理

1. 研发项目的分类

1)技术开发

2)平台开发

3)产品开发

4)解决方案

2. 项目管理的误区

1)技术开发项目与新产品开发项目混为一谈

2)有PMP证书的人来当项目经理就可以做好项目

3)谁的技术最好谁就当项目经理

4)将项目经理与产品经理混为一谈

3. 制定项目计划

4. 领导项目团队

5. 监控项目过程

 

第四讲:产品上市管理

一、理解市场

1. 市场策略与目标

2. 站在客户视角看产品包需求

3. 产品定位

二、管理业务盈利计划

1. 定价

2. 销量/收入预测

三、制定并落地上市计划

1. 上市策略和节奏

案例:华为基站上市

2. 产品包发布

3. 早期拓展

4. 地区、渠道计划

5. 营销宣传

6. 发布

讨论+演练:针对同一个历史项目从上市策略、地区&渠道计划、营销宣传计划、培训等方面进行回顾思考;指出原来项目中哪些因素没有考虑/或者没有考虑清楚?又有哪些计划没有执行落地?哪些经验教训可以借鉴?

 

第五讲:产品经理的培养

一、产品经理培养方案模型

——基本能力+领导能力+知识与经验评估打分表

二、产品经理如何选拔

1. 后备骨干资源池滚动培养

2. 干部之字形轮岗

3. 海外艰苦一线骨干提拔

三、规范培养

1. 资源池管理

2. 三位一体能力提升

讨论+演练:谈谈你的产品经理能力提升之路;结合资源池培养方案,谈谈如何培养我们自己的产品经理?


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