1、门店精细化食材管理构建
2、门店标准化产品管理构建
3、门店规范化现场管理构建
4、门店设计化销售管理构建
5、门店精益化人才体系构建
6、门店高效化组织建设构建
7、门店精准化营销建设构建
8、门店具象化工作督导构建
9、门店目标化经营策略构建
银行网点业务经营分析及“一行一策”方案制定演练
第五项修炼:学习型组织的思维核心
《短视频+直播品销实战训练营》助力品销合一 赋能超级IP
挥洒自如——轻松上讲台
银行对公业务“扩户提质”项目执行策略 ————如何有效开展线下沙龙活动
(MBO)年度目标规划与行动计划制定