《高成果转化复盘技术》

【课程背景】

复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。

20世纪中美军将复盘运用于飞行员训练，取得良好的效果，后全军推广。

联想创始人柳传志第一个将复盘引入到工作之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。

【课程收益】

企业收益：

1、将联想的复盘方法论引入企业内部，沉淀组织经验与智慧，推动企业发展；

2、帮助企业总结经营规律，优化企业内部运作流程，提升管理效能；

3、培养企业优秀人才，提升员工分析问题、解决问题的能力，不断达成目标。

学员收益：

1、学习复盘的核心理念、内在逻辑和结构化思维；

2、全景图梳理业务或项目的底层逻辑，分解目标，明确举措；

3、掌握复盘的标准，呈现及优化复盘报告；

4、掌握复盘落地方法，推进复盘有效落地并产生实效。

【课程对象】中高层管理者、部门负责人

【课程时长】1天（6小时）

【课程大纲】

第一讲：复盘的核心理念和案例

1、复盘的本质、理念和价值

2、企业复盘的典型案例和应用场景

3、复盘循序渐进的精进目标

4、复盘的事在人为，知易行难，知行合一

第二讲 复盘的模型

1、复盘模型的内在逻辑

2、复盘步骤的核心要点

3、复盘的文化要求

4、复盘报告模板的结构化思维

第三讲 梳理业务或项目的底层逻辑和影响要素

1、如何通过复盘，解决问题，探索规律，助力达成目标

2、业务或项目全景图梳理，分解目标，把握逻辑，影响要素，明确举措

3、常见问题原因分析，逻辑分析，辩证分析，数据分析，深入分析

第四讲：复盘的标准

1、复盘报告案例呈现及点评

2、如何有效复盘

3、复盘的标准，明确复盘提升的关键点

4、学员学以致用，按照复盘标准，优化复盘报告

第五讲：复盘如何有效落地

1、学以致用，刻意实践

2、以身作则，全员覆盖

3、复盘落地常见问题及解析