极简演讲

Ø 课程背景

当众讲话到底有多恐怖？只要看看《数据大全》的调查就知道了，45%的美国人承认自己害怕对着一群人讲话。只有30%的人说他们害怕死亡。整整100多项的恐怖清单中，当众讲话位列第一。

商场和职场的遗憾是一模一样的，想法不为人知的聪明人比比皆是，现在不是你影响别人，就是你被别人影响的今天，不要否认：能说会道的家伙，影响了整个世界！笨嘴拙舌的人正在失去明天。      

 丘吉尔说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大！”

•主持会议需要演说，商务谈判需要演说，
• 接受采访需要演说，鼓励员工需要演说，
• 凝聚人心需要演说，化解矛盾需要演说，
• 宣传动员需要演说，汇报工作需要演说，
• 加薪晋职需要演说，竞聘上岗需要演说，
• 工作述职需要演说，自我推荐需要演说，
• 介绍产品需要演说，打通人脉需要演说，
• 激发士气需要演说，征服他人需要演说。

公众演讲，在当今社会上成为重要社交场合上与人沟通的重要工具，本课程讲公众演讲的技术与演说的魅力艺术呈现相结合，以新颖的培训手法、形式，让你的演讲生动、富有影响力，成为“演讲的魔法师”，可以演说一场内容富有逻辑性，呈现方式精彩动人的充满魔力的公众演讲。

“从前车马很慢，书信很远，一生只够爱一个人”。

这样的年代，已经一去不复返。互联网的发展，早已改变了人们之间的联系方式，创造出一个全新交流环境，通过电子邮件、热门的社交软件、电话短信、手机传真、视频微博等方式，人们可以随时随地地保持即兴、高效的联系和沟通。这种碎片化的节奏，使得演讲也变得越来越简短。因为演讲不再被局限于会议室、报告厅，电梯间、飞机场、咖啡馆、餐厅，任何可以见缝插针的地方，都可能进行演讲。

相比有备而来，感觉无比庄重的演讲，身临其境、节奏明快的演讲，更加简单、直接和真实，也被越来越多的人所喜欢和接受。

Ø 课程收益

1、 准确认清自己的演讲风格及优劣势

2、 掌握公众演讲的内容结构的逻辑设计

3、 掌握公众演讲的精彩动人的呈现技巧

4、 掌握快速识别场景快速架构演讲的方法

Ø 授课对象

1. 营销人员：市场营销类人员销售演讲、方案呈现、会议营销等销类演讲。

2. 管理人员：各级管理者汇报述职，管理激励，对政府、商业伙伴、媒体等公众讲话等。

3. 专业人员：生产、研发、售后等技术类人员项目汇报、技术交流、营销辅助等。

4. 其他人员：财务、物流、人事等其他人员工作相关的各类一对多沟通演讲场景。

Ø 课程时长

精华版1天（6小时）

Ø 课程大纲

Part 1：演讲之道

1．起心动念利他，一切方法自来

2．大道至简，你简单，世界才简单

3．过程精进，结果随缘

Part 2：演讲初体验

1．1分钟演讲体验

2．从一次完美的演讲说起

3．精彩的演讲包含哪些元素

1） 结构力

2） 感染力

3） 互动力

4） 创新力

Part 3：结构力

1、为什么需要结构？

2、快速架构极简演讲的结构性套路

l 归纳逻辑——

1） 模块化

2） 时空逻辑

3） 前人总结的模型

场景演练：如何快速架构一份年度/项目总结报告

l 演绎逻辑——

1） 问题解决结构：我遇到什么问题，我用了什么创新的方法解决掉了

2） 金字塔结构：现状、冲突、问题、回答

3） WWH结构：是什么，为什么，怎么办

4） 黄金圈结构：why，how，what

l 神奇的数字——3！为什么是3？

1） 符合认知

2） 记忆效果（人脑的短时记忆，工作记忆）

3） 会让人愿意听，听得懂，有行动

Part 4：感染力

1、 魅力演讲的两个关键时刻

l 开场

1) 引言法：名言佳句，点题扣题

2) 提问法：引发思考，顺势导入

3) 故事法：生动形象，引人入胜

4) 数据法：严谨详实，实事求是

5) 案例法：贴近受众，引起共鸣

6) 演示法：巧用道具，吸引力强

7) 开门法：开门见山，简单有效

8) 视频法：视频开场，抓人眼球

9) 互动法：幽默游戏，轻松开场

10) 综合法：综合运用，效果更佳

l 结尾

1) 赞美祝福法：中规中矩，催人奋进

2) 寓言故事法：经典故事，发人深省

3) 名言佳句法：言简意赅，意味深长

4) 归纳总结法：总结提升，温故知新

5) 幽默收尾法：快乐收场，余音绕梁

6) 首尾呼应法：前后搭配，统一和谐

2、 世界上最伟大的道理通常都是用故事来呈现的

1) 掌握讲故事的艺术

2) 一个万能的讲故事模式

3) 像好莱坞大片那样设计你的故事

3、 完美演绎，魅力加分

l 7、38、55定律

l 怎么说比说什么更重要

1) 语音：普通话标准

2) 语气：轻重缓急

3) 语调：高低起伏

4) 语速：句读停顿

5) 语境：营造氛围

l 肢体语言

1) 目光

2) 姿势

3) 手势

4) 移动

4、 如何破解紧张魔咒

1) 紧张心理的表现

2) 造成紧张的因素

3) 缓解紧张的六大方法训练

场景演练：如何完成一次竞聘演讲，展现实力赢得机会

Part 5：互动力

1、 演讲问题设计的原理

2、 演讲中的提问方法

3、 难缠学员的处理方法

Part 6：创新力

1、 猜得中开头，猜不中结尾的套路

2、 演讲中的魅力元素

l 图片

l 视频

l 数据

l 图表

l 游戏

l 故事

场景演练：如何完成一次面向客户的产品宣讲，赢得商业机会