创新思维—第二曲线

课程背景：

聚焦业务经营方式的转型提升，通过创新思维—第二曲线模型，阐述创新的重要意义和两种不同的创新类型。企业的核心目标是业绩增长，增长模型则是S曲线模型。根据S曲线模型，企业在发展一段时间后都会达到失速点。在红利耗尽，管理已经极致的今天，增长的唯一引擎就是创新。通过提高管理层能力与水平，形成有效的创新管理提心，实现企业竞争力的全面提升。 

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：银行中层管理人员

课程收益：

● 了解创新的重要性

● 创新思维的三大模型：第一曲线，非连续性，第二曲线

● 发展过程中所犯错误：竞争对手依赖

● 价值网依赖

● 企业心智依赖

● 银行发展的第一曲线

● 银行发展的第二曲线

● 建设银行三大战略与第二曲线

● 通过介绍一些行之有效的思维模型，帮助学员大幅度提升自我发展思维

课程特色:

● 实战性：简单适用的工具与方法，避免复杂费解的理论，有助于学员用于具体工作

● 互动性：课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解

● 创新性：以创新思维理念和系统思考方法进行问题分析，突破思维习惯，提升工作效率

课程大纲

第一讲：支行长、网点负责人的创新思维管理

一、我们目前思维的困局

经典案例分析

1. 狭窄框架效应

举例：什么事狭窄框架效应

问题：如何从根本改变自我的狭窄框架效应？

2. 舒适区的概念

为什么我们离不开自己的舒适区

我们的思维与实际工作出现了那些偏差

3. 银行未来发展的第二曲线趋势

4. 创新的概念与实际工作中的应用

第二讲：联想案例对于我们银行发展的思考

一、竞争对手依赖—第一曲线遭遇极限点

1. 业务发展的瓶颈

2. 行业发生了变化

3. 自我意思的局限

点评：行业发生了极大的变化，而我们的还是按原来老的方式，是造成我们困局最主要的方面。

小组讨论：我们犯了那些错误，如何进行改变？

二、价值网依赖—第二曲线转型失败

1. 看到行业发生的变化

2. 从行业发展的趋势做出了正确的动作

3. 不能放弃昨天，导致转型后又回到原有的轨道

案例分析

小组讨论：在我们单位，有哪些工作应该改进？

练习题：如何把这几项工作做好？

点评：将复杂的东西简单化，是工作的最高境界

三、企业心智依赖—企业基因难以改变

1. 企业原有的基因因素

2. 从自我意识出发，改变自我

第三讲：建设银行三大战略与第二曲线

一、建设银行三大战略

 金融科技、普惠金融、住房租赁

案例分析

小组讨论：在我们单位，我们自己的创新模型是什么样子？

练习题：如何在工作中应用创新思维模型？

点评：创新在于应用，应用让创新更有价值

第四讲：银行发展的第一曲线与第二曲线

一、 第一曲线

个人发展—职业生命周期

成熟企业—企业生命周期

二、 为什么要创新

创新的目的是什么

沿着S曲线发展一定会遭遇极限点，到达极限点就意味着失速点

案例分析

小组讨论：在我们单位，有没有支行与网点遭遇极限点？

练习题：如何在工作中避免极限点？

点评：创新在于应用，应用让创新更有价值

三、 第二曲线

重启增长引擎

案例分析

小组讨论：在我们单位，我们处于哪个阶段？

练习题：如何在工作中开启你的第二曲线？

点评：创新在于应用，应用让创新更有价值