一、 研发背景
l 系统思考可以让管理者拥有这样一双“慧眼”。系统思考是有效应对复杂性、系统解决问题、制定睿智决策的科学方法，有助于形成睿智的、经得起时间考验的决策，避免拙劣的决策。
l 系统思考是在指导我们不要总是反应在问题点上，应该去看问题的关键点，找到这个关键点，并且持续用力，四两拨千斤扭转和预防困境，真正实现“钱多事少”。
l 对相同的现象，不同人有不同的见解和观点，有人熟视无睹，有人却看到了其中隐藏的商机和变化的规律。增长最快的时刻居安思危的最佳时机。你的职位上带来最大收益的策略，终将最快地消耗你的资源。你越努力追求你想要的东西，就越有可能葬送获取这种东西的机会。诸如此类的系统原则，代表一种更有效的思维和行为方式，由此你能够观察到你的行动是如何与其他领域的活动相互联系的。
二、 课程痛点及亮点（至少三条）
l 为什么效率不高？——这与工作流程僵化有关；
l 为什么工作流程僵化？新项目起不来？——这与组织结构设计不良有关。
l 为什么组织结构设计不良？——组织没有未来，成员们彼此信心度不够，自然设计不出良好的组织结构；
l 为什么组织没有未来？——因为从决策者到成员的系统（整理）思考的能力都很薄弱！
三、课程的收益及实际解决的场景问题
l 对于创始人创业者，新项目的启动，新产品的开发，企业转型过程中应用系统环路工具帮助决策层完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量；
l 对职业经理人不断面临的种种困扰提供了高效的系统全面考虑视角下的解决方案，其提供的思维技巧能帮助职场人士找出关键环节要素；
l 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间；
l 面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；
l 在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；
四、针对人群
l 经营决策者、创业者、创始人；
l 中高管理层；
l 优秀骨干；
五、课程目录
1 瓶颈的本质：今日的问题来自昨日的
1.1 变化规律的研究方法：还原论vs系统论
1.2 系统论工具：环路图部件的基础语法
2 突破的规律：破解成长与投资不足
2.1 成长上限的基本结构
2.2 蝴蝶效应
3 出圈的阻力：
3.1 没有人喜欢被改变
3.2 输出倒逼输入
4 个人成长的常见引擎
4.1 三圈（需求、红利、能力）
4.2 结构影响行为：结构设计阻力最小之路
5 企业成长的常见引擎
5.1 营销拉动
5.2 口碑效应
5.3 病毒式营销
5.4 网络效应
5.5 研发驱动
5.6 培训提升
5.7 技术支撑
5.8 知识引擎
5.9 愿景引领
6 认知的升级：贝索斯亚马逊突破行业枷锁解读
6.1 对行业的认知升级
6.2 对能力的认知升级
7 单一要素的最大化：网飞的崛起时刻解读
7.1 如何找单一要素
7.2 十倍速变化
8 增长的假象：联想至暗时刻的解读
8.1 逆势增长埋下祸根
8.2 从看不起、看不懂到追不上的根源
9 居安如何思危：一条萌芽的解读
9.1 创始人的洞察力
9.2 突破成长的结构
10 从趋势看机会：小米的破局解读
10.1 一无所有的单一要素寻找
10.2 突破成长要素的方法
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