《管理心理学应用之明星员工的管理》课程文字介绍

大标题：管理心理学应用之《明星员工的管理》

Ø 认识到明星员工管理的难度

Ø 掌握明星员工管理的6个要点

Ø 提高预测、控制明星员工流失的能力

【你的困惑】

在企业中，在工作中你有这样的困惑吗？

Ø 公司或部门缺乏能挑“大梁”的人才，因此你事事亲力亲为，非常操劳，疲于应付。

Ø 曾经有优秀的人才来到团队，但是管不好、不好管、留不住或者不想留。

Ø 创造出高业绩的营销高管，对公司决策往往会产生一定影响，对于这种管理层的影响力，你感到有担忧。

Ø 如何把有能力的“潜力员工”培养起来，成为挑大梁的“明星员工”？

……

《管理心理学应用之明星员工的管理》，这样的课程能帮助你化解困惑——

Ø 认识到明星员工对企业、对团队发展的重要性，以及培养、留住明星员工的必要性。

Ø 减轻个人奋斗的艰辛压力，培养和成就更多奋斗者，在团队中发挥作用以及减轻领导者压力，提升团队业绩。

Ø 树立样板，让整个团队士气高涨，形成良好的竞争氛围，提高整体团队水平。

Ø 制衡及减少“个人英雄主义”对团队管理的破坏，从而形成良好的团队氛围与风气。

【讲师介绍】：按个人简历的内容

【课程亮点】：

Ø 直抓要领：直接透视领导者对明星员工的管理心理，从如何辨识人才、留住人才及培养人才、制衡人才等多维度，从案例及管理工具上，给予培训。

Ø 实用性强：多个案例及深入讲解，将管理学中“科学与艺术”相结合的部分，演绎得充分淋漓，容易理解及便于应用。

Ø 效果明显：导师有效果明显的实例——通过重点培养、训练，将应届品牌培训生或者社招的缺乏经验的潜力员工，培养成为品牌经理。现已培养多名品牌经理，任职于立白、万科、谢瑞麟、卡姿兰等大企业，担任品牌管理或产品开发负责人工作。

【课程大纲】：

第一部分：什么是明星员工？明星员工带来的管理难题是什么？

第二部分：明星员工管理的6个要点：吸纳、情感征服、培养、激励、授权和分而治之。

第三部分：作业演练：如何从团队中发现潜力员工，以及如何培养成为明星员工。

【适合人群】：

Ø 企业家：中小企业家，有心致力于打造企业核心竞争力，期望提高自己的企业团队管理水平及打造明星团队。

Ø 高层管理者：期望提高自己对团队管理的水平，有步骤、有方法地培养人才梯队，更好地带领团队开展工作。

Ø 中层管理者：期望提高自己辨识人才、培养人才、留住人才的能力，做轻松高效的管理者并有团队业绩促使自己进一步得到晋升、成长。

【你将获得】：

Ø 有关明星员工管理的6个要点，多个案例全方位诠释管理方法。

Ø 形成自己有步骤、有方法培养人才梯队的思维及管理模式，提高自己辨识人才、培养人才、留住人才的能力，做轻松高效的管理者。

Ø 通过课后作业及演练反馈，深入学习应用后，于实践中进一步提升，达到纯熟于心的境界。