课程背景:
针对企业发展面临的三个现象:缺人、人才从哪来?内部梯队培养缺失的问题开发本课程!
一个好的干部,就会凝聚一群优秀的员工。企业核心管理团队决定了企业发展的命运!
实践证明,管理者的首要任务是承上启下,做好组织的中坚力量,推动组织快速发展。承上在辅佐上司的同时,也是对自己很好的锻炼,更好的提高自己的能力。特别指出的是在辅佐上司的时候,辅佐不盲从,互补共进。培育下属,是开发下属潜力,而不能培养成只会传话的鹦鹉,要针对性的辅导、激励员工,提高下属的综合能力与职业素养,发挥团队应有绩效。本课程讲重点对企业管理层的梯队成长,自我管理,团队绩效的角度出发,通过实践案例分享互动、管理工具、课后作业的方式,让学员能学以致用。
课程收益:
●企业不是学校,对企业发展无关的学习都毫无意义,学我所用,用我所学;
●掌握系统有效的学习方式,让学习有效落地;
●辅佐领导,成就自己相互认同,提高工作效率。
●培养的方法与措施;为团队建设打下坚实基础。
● 自我管理;提高工作效率以身作则,事半功倍。
● 案例分享,用企业实例分享的方式引导基层,提升中层, 成熟高层为目标。
●本课件根据实践经验结合:MTP/OJT/TMI(知行合一、在职培训、行业内训)之优势。强调落地有效。
课程模型:
课程对象:企业管理人员及储备干部
课程方式:
1. 根据教学目标和训前需求调研,让课程理论与企业实践案例相结合,易懂;
2. 案例的讲解和引导全员参与互动的方式学习,确保课程内容为学员消化吸收。
3. 课程中会设置实际工作案例,课中小节与课后作业的方式,使其员工真正做到学以致用。
课程时间:1/天 6小时(现场调研了解后授课效果最佳)
提前了解公司培训需求,管理现状,提取本公司素材,量体裁衣,让课程更有针对性。
课程大纲
第一篇:有的放矢--输入管理思维
一、区域培训现状
1.学习无用论案例分享!
2.如何让学习有效落地?
3.培训的事前事中事后!
4.经一事长一智的培训成本谁来出?
5.企业有效学习有次序?
6.给学习要效益:让习惯成为标准,让标准符合习惯。
第二篇:辅佐领导--案例互动展示
第一讲:辅佐领导是自已成长的过程
1、 辅佐领导的四项能力!
2、 辅佐找好位置做好事!
3、 角色定位之后的四个会!
4、 尊师是成长最有效的捷径!
5、 辅佐领导建议的三个锦囊!
6、 代理领导职位需要注意什么?
7、 辅佐领导的三个基本要点!
8、 与领导沟通要注意的四个境界!
9、 与领导汇报工作如何更高效!
10、 辅佐不盲从敢于叫停的最后一道关 (案例互动)
11、 一般情况下最有效的辅佐是执行 !
12、 如何理解企业的朝令夕改!内外部的变化!
案例:
1、回绝领导错误决策的技巧,
2、怎样补救老板在冲动的时候下错误决策。
小节:
1. 上级对我的期望是什么?
2. 我可在那几方面辅佐上级?
第三篇:培育下属--输出工具方法
第一讲:为什么培养下属
1. 马上带人你准备好了吗?
2. 带团队应具备哪些能力?
3. 带徒弟潜规则简明扼要!
4. 与下属沟通的5个细节!
5. 辅导下属的6个要点!
6. 在下属前的三种角色!
7. 管理中具备的四个导!
8. 管理带兵也是PDCA!
9. 下属培养的6个课题!
10. 人才培养与多能工机制!
11. 如何处理员工越级投诉!
12. 企业实例分享:(打卡不出工、从细节看责任)
13. 下属为何离开你?
第二讲:培育下属五部曲
1. 明确岗位(案例分享为何职责越清管理越乱)
2. 前期准备(条理要清晰,流程要简捷)
3. 我做你看(看之有效,学之有果)
4. 你做我看(看之有评,评之有效)
5. 抽查指导 (有效督导,适时激励)
6. 辅导误区与领导性格对下属的影响!
第三讲:引导式培养三板斧
一、了解培养下属的四个点
1.各扫门前雪
2.团队建设人才教育
3.全员创新改善
二、管理工具与指引
1. 企业有方向
2. 部门有计划
3. 岗位有职责
4. 工作有流程
5. 做事有准则
6. 管理有层次
7. 培养下属的六种方法
8. 对下属如何授权与放权?
9. 实例分享: 1.对保安违规的处理方式: 2.对财产损失的补救方式
第四篇:管好自已--律已是根源
1. 管理好坏,自己是一切的根源
2. 管理的(起点、重点、难点、亮点)
3. 成长具备的条件、细节管理与三百法则
4. 自我追求与定位 持续学习,提升技能!
课后作业:
1. 怎样支持领导 2. 怎样教育下属 3. 怎样管好自已
特别说明:
辅佐不盲从、与领导互补共进、 培育不复制、要让下属更优秀