非人力资源经理的人力资源管理

【课程背景】

在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。“不懂业务做不好人力资源管理，不懂人力资源管理又如何能做好业务？”

员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。

【课程对象】管理者

【课程时间】1天

【课程大纲】

【思考与分享】管理是什么？

一．业务部门管理者的角色认知

【视频赏析】修女也疯狂

1.业务部门管理者的职责

2.管理者的十一项修炼

3.工作重点分配

4.三大能力分配

5.管人与做事

6.人的素质三层次

7.管理者的人力资源职责

【管理箴言】

二．用心理解人力资源管理 

1.什么是人力资源管理
2.从技术到管理，快速成为人力资源高手

3.直线经理与HR部门的分工合作关系

三.下属培养——“我”就是第一教官

【案例分析】 A经理应该怎么帮助下属员工？

1.员工培养3要点

2.因材施教、个性培养

①下属培养盘点工具

【实战练习】九宫格部门盘点？

②三大类下属培养方法

【实战练习】请您制订培养的小李行动方案？

四.让自己变成为激励的大师

【视频赏析】李云龙如何进行激励的

【问题研讨】作为管理者的你，如何激励小A？

1.什么是激励

2.用心理解激励

3.精神激励12法

4.分享：搭建5+4的下属激励平台
5.因人而异、因时而变的激励清单

6.让自己成为用人高手