结构化思维与竞聘表达

课程背景：

本课程以企业管理干部和骨干员工为核心，从思维、技能和应用三方面，全方位提升管理者的结构性思维与影响力表达。应用结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进，让管理层在日常工作无论是沟通表达、汇报演示还是竞聘演讲都能都得心应手，解决工作中的实际问题。让表达更高效、沟通更轻松、做事更清爽，进而提高工作能力和提升工作成效！

课程基于经典-金字塔原理：

课程大纲：

第一讲：金字塔原理与结构思维的概念

一、思维逻辑、金字塔原理、结构思维的定义

1． 逻辑与思维逻辑

2． 金字塔原理的定义

3． 结构性思维的定义

二、结构思维的模型

1．理解：识别、判断、分析、理解

2． 重构：结论、论证、分类、逻辑

3． 呈现：配关系、得图示、上包装

第三讲：结构思维的核心四原则

一、结论先行：TOPS原则

1．自上而下表达，结论先行

2．自下而上思考，总结概括

3．金字塔结构的TOPS原则

1）受众为天

2）周延完整

3）掷地有声

4）言之有据

演练案例：工作汇报

二、以上统下：总分原则

1．纵向关系

2．横向关系

3．序言结构

演练案例：总结报告

三、归类分组：MECE原则

1．演绎推理

2．归纳推理

3．金字塔结构的MECE原则

1）各部分之间相互独立 （Mutually Exclusive）

2）所有部分完全穷尽 （Collectively Exhaustive）

四、四个步骤搞清楚“竞聘到底看什么”

1. 了解你的综合能力

2. 分析你的工作状态

3. 评估你对新岗位的价值

4. 评价你的发展潜力

五、厘清竞聘汇报思路的9个步骤

1. 确定人物

2. 确定内容

3. 确定重点

4. 确定逻辑

5. 确定方式

6. 确定时间

7. 确定状态

8. 确定被接受的可能性

六、常见模型

1. Why-What-How模型

2. 5W1H模型

3. STAR模型

七、确定场合

七、竞聘汇报的五个关键

1. 充分准备：心理、方案、材料

2. 呈现结果：逻辑、数据、比较

3. 处理提问：能力、结果、态度

4. 获取指导：方法、思想、理念

5. 达成共识：思路、目标、行为

八、处理提问的衔接技术

1. 认可

2. 询问

3. 调整