系统思考：找到撬动企业成长引擎的钥匙

课程背景

近几年，整个世界的商业格局快速变化，充满了动荡与未知；有不少大型企业都在一夜之间轰然倒下，更不用说每个行业领域中每一天都有无数中小企业因为各种各样的原因阵亡消失。企业主们纵然有不少仍然意气风发，然而更多的人是战战兢兢，身份重担却不敢前行。在风口上时人们是说连猪都能飞，然而在市场动荡下滑时，就成了什么都没变、一切按照原来的轨迹行走，突然就走向了末路……经营者们怕的不是自己一时疏忽行差踏错，怕的是千思万想后做的决定依然导致了败局。

爱因斯坦说：我们永远无法用创造问题的思维来解决问题。各位企业主、创业者、经营者们，您是否有考虑过，其实是我们的思维方式，导致了我们看到的商业战局出了错？我们所认为的问题，也许根本就不是问题本身，而只是问题根源所催生出的一个表象事件！如何找到根本问题，才是解决问题的前提！而重新发现真正的问题，重新审视整个商业逻辑与外界变化状况，你需要的是系统思考的智慧！

系统思考是管理大师、学习型组织之父彼得·圣吉在著作《第五项修炼》中所提的创造学习型组织的第五项修炼，也是五项修炼中最重要的一项，可以说是创建学习型对每位企业家、管理者、创业人员都是非常重要的。织的基础；它对于每位企业家、管理者、创业者都是非常重要的。

对于企业家、经营者来讲，我们面临的要处理的问题是非常复杂的。既有收入、利润、成本等指标；顾客数量、市场占有率，客户满意度等等客户和市场的指标；还有获得和维持客户，让客户满意的各种运作效率、组织能力；

再往下就是更深的学习发展能力，人才的招用育留、发展组织学习的能力，搭建企业文化等等；但这一系列的各项指标和能力并不是独立存在或线性相关的，它们都存在内在的错综复杂的相互关联，也就是说，企业家所经营的是一个非常复杂的系统，这个系统包含了很多的要素，这些要素之间都存在相互的影响，可以说每个指标的变化都会影响到其他指标的变化，可以说是牵一发而动全身。

因此，企业主怎样利用系统思考来找到能够撬动成长引擎的高效杠杆解，制定能持续成长的企业战略；同时还有能力看见和解决真正的关键问题，而不是头痛医头脚痛医脚，甚至饮鸩止渴，这更是系统思考的智慧。

杰升咨询在推广学习型组织及五项修炼的道路上持续多年，以无数真实的企业及社会案例将五项修炼深奥的理论落地现实，将理论转化为商业价值，希望能够帮助和陪伴更多的企业变革与发展。

预期收获

‧ 学会从整体看结构,改变传统线性解决问题的思路

‧ 打破管理团队的局限思考

‧ 学习在复杂的现状中用系统思考分析问题的切入点，突破困局

‧ 用系统思考分析自己商业模式的成长引擎是否有效

‧ 从系统思考的角度变“管理”为“经营”，提高组织效率和效益

课程大纲

序章 以史为鉴，认识系统思考

巨型企业在高速发展壮大后快速倒下的真正原因是什么？

以真实企业案例开启学员对系统思考重要性的认知

认识“幸存者偏差”

“幸存者偏差”产生的根本原因及常见的真实商业案例

“员工离职就招人”对不对？

以真实企业案例让大家认识系统思考的环形思维方式

团队表现不佳，是该淘汰弱者，还是严明纪律？

从真实日常企业管理议题中分析“线性思考”与“系统思考”的差别

企业投资方向没有看见理想收益，是继续投资还是转向？

从真实日常企业管理议题中认识“时间滞延”及对决策的影响作用

相似的问题为什么解决之后往往依旧反复发生？

避免总做救火队员，治标不治本，需要先认识系统的“冰山”

经典决策沙盘体验 啤酒游戏

啤酒游戏，是MIT（美国麻省理工学院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。这种经营决策的体验式游戏，就像是一个模拟实验室，可以将你在真实工作中的决策后果加速地体现在结果中，甚至比在真实组织里看到的更清楚。

运营决策体验

模拟真实世界中的产业链关系中的一环，进行30-50周运营决策；最终产生整条产业链的团队总分，并绘制经营决策趋势图表

复盘&学习

从数据和趋势图表分析决策与结果的关系

从现象到本质地揭示时间滞延、线性思考对游戏结果产生的巨大影响；

引导学员从游戏中跳脱到游戏外发现真实世界中的“系统结构”及结构对行为的影响

系统思考的工具学习

建立环形思考的三步骤

1) 界定边界

2) 寻找要素

3) 建立联系

两个基本环路

增强环路

调节环路

练习：尝试绘制环路图

关键要素的分析与探讨

时间滞延

时间滞延在系统环路图中的意义及重要性

系统基模

1) 成长上限

高速成长的巨型企业为何迅速倒下

企业的成长和衰退规律的背后是什么？如何破解？

2) 饮鸩止渴

你的解决方案是缓解问题还是变本加厉？

为什么组织中的问题总是源源不断，愈演愈烈？

3) 舍本逐末

区分“症状解”和“根本解”

是什么让我们“明知不可为而为之”？

4) 富者越富

造就当下结果的是“结构”的力量还是自身的能力？

如何破解自身在“穷者圈”内的恶性循环？

练习：使用系统基模对真实企业议题进行分析及探讨

系统思考的行动学习

公司或个人的成功关键循环绘制和辅导

如何在系统环路图中寻找关键决策——杠杆解

其它个性化案例分析与破解