欣赏的力量 ——以欣赏式探询激发组织发展的核动力

设计思想：

• 紧密结合组织当前议题与核心工作；

• 以欣赏式探询（Appreciative Inquiry，简称AI）内核“4D模型”为框架；

• 融入实用的工具与方法，让学员通过练习，提升推动组织变革的关键技能；

• 采用教练指导、集体汇谈等方式，以学员为中心，互动性强。

AI简介：

欣赏式探询（AI）是积极心理学在企业组织发展、创新与变革领域的强有力应用，是基于优势的新变革范式。AI通过发现组织变革的“正向议题”，看到自己和其他组织成员最珍视的“优势”，并带着好奇去探询，创造出组织成员共同渴望实现的未来景象，并以开放心态、创新精神，探索让“梦想成真”的行动路径，激发持续变革的内在动力。

AI于1980年由美国凯斯西储大学大卫·库珀里德教授创立，2004年在联合国全球契约组织（Global Compact）领导人峰会上采用，取得积极效果，并在BP、英国航空、强生等跨国公司、联合国等非政府组织、以及美国陆军等政府机构得到广泛应用。2007年，邱昭良博士翻译的《欣赏式探询》在华出版。

“欣赏式探询正在掀起组织发展领域的一场革命。”——罗伯特·奎因，资深管理学教授

“我特别赞赏欣赏式探询这一方法，并感谢你们将其引入联合国。”——科菲·安南，联合国前秘书长

AI 4D模型：

• D1(discover)：设定组织变革的积极议题；探索发现正向的核心优点和长处;

• D2(dream)：集体共同畅想和发现，怎样拥有冲击力的、可视化的共同愿景和梦想;

• D3(design)：让理想照进现实，通过快速建模，找到创新性的解决方案与行动计划；

• D4(destiny)：激发参与者热情，促进持续的实践与转变。

专家介绍：邱昭良 博士  （项目服务形式：培训、辅导、咨询）

管理学博士，高级经济师，国内著名的组织学习专家，在组织学习专业领域深耕近20年，并拥有丰富的企业管理及企业咨询与培训经验，曾任联想柳传志董事长业务助理、万达学院副院长、东方道迩首席运营官等。在联想和万达期间，邱博士进行了多年的企业复盘实践并进行了提炼和总结，开发了复盘的课程。邱博士著有多本管理著作，现已出版著译作13本。

邱博士是学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人、北京学而管理咨询有限公司首席顾问、中国学习型组织促进联盟主席、首席专家，中国人民大学培训学院特聘教授，国际组织学习协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）。《培训》杂志专家委员、中国企业大学联席会专家委员、上海交大最佳企业大学评委。中国企业微课大赛标准组专家、决赛评委。

邱博士毕业于南开大学商学院企业管理专业，师从全国人大副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授；曾任联想集团高级经理、联想投资公司咨询经理和某高科技集团公司首席运营官，曾任万达学院副院长、联想控股董事长柳传志先生业务助理。是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一；曾为联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、组织发展、信息化建设等方面的咨询与培训服务。

  2007年翻译引进《欣赏式探询》，著有《复盘+》、《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》等，并在专业报刊杂志上发表论文100多篇。

培训课程大纲及日程参考：

Day 1 上午

• 开场

• 简介：AI及4D模型

• 教练引导练习：漫步对话-令人感动的故事

• 团队分享：我最欣赏的“珍宝”

• 工具：正确地提问——问出积极的问题

• 集体讨论：发现（Discovery）组织正向主题

下午

• 教练引导练习：发现团队优势

• 世界咖啡汇谈：放飞梦想 未来无限（Dream）

• 集体分享

• 反思

Day 2上午

• 开场&回顾

• 简介：设计思维

• 分组讨论：设计“梦想成真”的策略（Design）

• 集体研讨：确定组织变革路线图

下午

• 教练引导练习：组织变革中的职业发展规划

• 集体分享：与组织变革共舞

• 世界咖啡汇谈：共创行动计划（Design）

• 集体分享&交流

• 教练引导：变革中的积极心态和未来框架

• 集体反思

场地及物料：

• 不超过40人/期

• 分组5-6组

• 场地宽敞，能够给学员适宜的自由空间（包括室外活动空间），墙壁有足够的张贴空间

• 即时贴、海报纸、彩笔

• 投影仪、麦克风