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赢家战略力——战略规划与战略执行

主讲老师:陈强 2024-04-16 16:38:31


 

课程背景:

企业之间的竞争,归根到底,就是战略管理的竞争。战略管理由战略规划和战略执行组成。缺乏战略规划的企业,如同没有方向的小舟,随波逐流,不知所终。这些企业,速度再快,也是欲速不达;努力再多,也是徒劳无功。缺乏战略执行力的企业,有两种,一种既没有规划力,也没有执行力。这种企业,忙忙碌碌却碌碌无为;另一种有规划力,没执行力。梦想有多美好,结果就会有多悲催。

所以,战略规划先行,战略执行随后。战略规划一旦完成,战略执行就是关键

善于战略规划和战略执行的企业,可以做到事半功倍,甚至可以“一分耕耘,十分收获”。方向比速度重要,选择比努力重要。战略就是方向,战略就是选择。企业要想在激烈竞争的市场环境中脱颖而出,必须要提升战略规划能力和战略执行能力。

华为的成功,本质上是华为战略管理的成功。华为坚持“一边打战,一边建设”,善于战略规划与战略执行,在不同的时期,不同的市场,面对不同的挑战,打赢一场又一场的胜战。华为卓越的战略管理体系值得每一个企业学习和借鉴。

本课程融合了华为战略管理理念和世界500强顶级企业的实战体系,旨在帮助学员快速掌握企业战略规划和战略执行的科学方法,在学中做,在做中学,把全球最佳的战略管理方法应用到企业的发展中去,帮助企业实现战略目标,助力企业可持续性发展。

 

课程收益:

● 系统学习企业战略管理,以客户为中心,以增长为目标,敢于规划,善于执行

● 掌握对外部环境和内部条件做分析研究的能力,洞察市场,看清趋势,把握商机

● 明确企业的方向、目标和行动计划,做出长远的、系统的、全局性的规划,增强竞争力

● 提升战略规划能力,掌握制定战略的方法和步骤,提升战略视角的高度、广度和深度

● 提升战略执行能力,理解战略意图,形成团队共识,赋能组织与人才,落实战略目标

 

课程天数2天,6小时/天

课程对象:企业中高管理人员

课程方式:理论讲授+视频教学+游戏互动+角色扮演+案例研讨

课程体系:

 

 

课程大纲

研讨导入从行业跟随者到行业领导者,“从胜利走向胜利”,华为做对了什么?

1. 什么是战略?

2. 如何提升战略管理能力?

——战略规划+战略执行

3. 战略vs战术

 

第一部分:战略规划

第一讲:市场洞察

一、变化分析

研讨:华为的“五看三定”

1. 变化分析的5C模式

Customer客户

Company公司

Competitor竞争对手

Collaborator合作伙伴

Context环境

2. 环境变化的PEST模式

Politics政治

Economics 经济

Culture社会文化

technology技术

二、竞争分析

1. Customer客户

2. Company公司

3. Competitor竞争对手

练习SWOT分析

三、差距分析

研讨:华为的BLM(业务领先模型)

1. 业务差距

2. 机会差距

3. 赢家差距

研讨:赢家画像——什么样的企业会成为市场的真正赢家?

 

第二讲:战略制定

研讨:华为的DSTE战略管理体系

一、明确使命

练习:明确使命的3P模型:

——Position定位/Problem问题/Purpose目的

二、描绘愿景

练习:描绘愿景的3D模型:

——Dream战略梦想/Direction战略方向/Differentiation战略差异

三、设定目标

练习:设定目标的3C模型:

——Complexity目标复杂度/Clarity目标清晰度/Commitment目标参与度

四、制定计划

练习:制订计划的3W1H模型:

——What战略重点/How战略细节/Who执行团队/When战略节点

 

第三讲:指标设定

研讨:华为的平衡记分卡

一、客户价值

练习

1. 产品质量

2. 优质交付

3. 客户满意度

二、员工价值

练习

1. 内部晋升率

2. 员工留存率

3. 员工满意度

三、股东价值

练习

1. 营收增长率

2. 运营利润率

3. 投资回报率

 

第二部分:战略执行

第一讲:战略解码

研讨:华为的战略解码——年度业务计划

练习:战略解码四步骤:

1. 确定预算

2. 分解目标

3. 分配指标

4. 制定考评

 

第二讲:组织赋能

研讨:华为的组织绩效管理

练习:组织赋能四步骤:

1. 达成共识

2. 优化架构

3. 加强激励

5. 提升文化

 

第三讲:人才到位

研讨:华为的人才发展体系

练习:人才到位四步骤:

1. 吸引人才

2. 善用人才

3. 培养人才

4. 留着人才(留)

 

第四讲:战略落地

研讨:华为的运营管理体系

练习:战略落地四步骤:

1. 瞄准关键目标

2. 聚焦优先事项

3. 落实领先指标

4. 着力跟进工作

 

第五讲:战略管理变革

研讨:华为的战略变革体系——三个坚持“七个反对”

 

课程结束:课程回顾、结业证书颁布、感谢与祝福、合影


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