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(线上)银行新任客户经理综合技能提升集训营

主讲老师:胡媛 2024-01-04 09:18:41


项目背景:

疫情期间,银行客户经理与客户不能见面,如何迅速转变思维,苦练内功,线下线上齐营销。本课程针对银行对公客户经理,在工作中拜访客户大多存在信心不足,解决方案,思路单一,自信心不足。跟着别人学,看“样”易,自己“做”难,找不到“精髓”,成功率不高本集训营还原银行对公业务的实际工作情境,带领学员实战训练,实现“人人拿单,双能(技能、产能)提升

我们将通过“6小时七模块”,给您来最干货、最实操、最有效、全辅导线上训练营,手把手教您掌握全套对公客户经理必备技巧,助力您成为银行的“产能网红“!

适合学员:新任客户经理、

学习形式:微信群内音频+直播+PPT+实战辅导

一场囊括员工”——“”——“效果可落地的特训闭环

一队全程主导“培”——“训”——“跟”的知名实战教练导师团

一套7步线上营销提升业绩实践打法

课程时间:6小时

具体时长可根据客户实际情况调整

课程亮点:

课程设计:系统规范,干货,实用!学了就用。

课程特色:工作场景,一个场景,一个痛点,3个解决方法。

课程逻辑清晰,老师亲合耐心,学员自驱赋能。

学员收获:4大成长

◆精准定位客群,快速拓客。

◆服务项目亲民,打造客户的金融“百度”

◆银行品牌印象重塑,老客变“老铁”。

◆线上线下沟通无限,业绩产能爆增。

 课后产出:

1. 人人是网红:打通对公业务线上线下全方位营销、服务渠道,引流裂变,业绩倍增

2. 思维视野高度:职业对公经理必备的2个思维和4个视野

3. 标准化模板、话术:有温度吸引客户的8套短信、电话模板+18个场景内容

4. 高产能职业客户经理工具:IP打造+5段维客+6个表单+9句真经

开营准备:班级管理制度、PK激励、作业督导(作业根据学员情况做微调)

交付方式:(在线授课+ 线上辅导实战辅导,作业点评)

项目实施纲要: 

小时

项目模块

模块内容

课后练习

0.5

 

定位篇:

换个角度看对公

1.银行对公发展趋势

2.对公产能提升的2种思维

3.客户的角度看对公的需求要点

4.对公客户经理的自检表

作业:

梳理各自管户分层分级,找到2个明确工作方向和目标,梳理从客户角度需要的非金融服务5项。

1.5

 

服务产品篇:

快速找客户

 

1.快速找到客户5个渠道(案例)

2.高效识别客户3技巧

3.客户画像(16方格图)

4. MAN理论

作业:

找到2个目标客户,做出最初客户画像

1

 

客户篇

快速找客户

1.客户网格化

2.菜单式服务、产品包

3.三个对公实战案例

作业: 

学员做出自己2个潜在目标客群的5个非金融服务+产品套包

0.5

 

1.拜访策略及资料准备

2.有效短信编辑技巧

3.客户电话交流文案技巧

4.电话拨打时间禁忌

5.电话拨打引流

作业:

学员编辑2条有温度、粘性、互动的短信和电话容

1

 

线上服务营销篇

1.个人微信IP打造

2.个人户管客户的社群营销

3.社群起来的3个快捷工具

4.让社群活起来文化6大构建

5.裂变——引爆社群秒速传播

6.产能——业绩倍增

作业:

发出有温度10个客户短信

学员微信IP 打造;

1个静态软文和动态视频工具(青柠手帐、Tab、)

 

1

 

客户拜访篇

 

1.您的形象价值百万

2.拉近客户距离的12种方法

3.有效提问

4.顾问式的营销3技巧

5.巧谈判

作业:

学员微信个人IP打造

一个抖音、VUE15秒内(温度、专业)

 

0.5

 

 

客户维护篇

 

 

1.四种客户关系阶段维护

2.客户投诉异议的处理

3.对公客户业绩提升“9句真经”

4.课程回顾总结和后续安排

 

作业:

5个客户电话的拨打

建立支行客户微信群邀约客户进群10个。

 


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