融资租赁专题培训提纲

培训主题：融资租赁操作实务

培训时间：2天

培训内容提纲：

主题一：基础篇——租赁相关基础知识

1. 租赁基本概念

1.1 租赁的基本内涵：企业为什么要介入租赁业务？

1.2 主要租赁类型——直接租赁、经营性租赁、融资租赁与金融租赁，哪款更适合你？

1.3 租赁的利弊分析：租赁对于企业意味着什么？

2. 租赁的实践经验

2.1 租赁业务的国际发展经验介绍：我们的差距在哪里？

2.2 租赁业务在国内发展情况：租赁类机构未来发展空间几何？

2.3 租赁业务典型案例分享：典型租赁业务应该如何做呢？

主题二：初始篇——融资租赁公司的创设及其运营

3. 融资租赁公司的创立及其初始架构

3.1 融资租赁公司的内涵界定：租赁公司、融资租赁公司及金融租赁公司是一回事吗？

3.2 创设融资租赁公司的硬性条件预览：如何可以创设一家融资租赁公司吗？

3.3 创设融资租赁公司的软性条件斟酌：我们为什么要创设融资租赁公司？

3.4 融资租赁公司的创设：我们该如何创立一个融资租赁公司？

4. 融资租赁公司的商业模式与运营管理

4.1 融资租赁公司的企业架构与公司治理结构安排：我们该如何搭建一个可运行的公司？

4.2 融资租赁公司的商业模式凝练与盈利机制梳理：我们到底该如何赚钱？

4.3 融资租赁公司的运营决策机制与风险管理机制设计：我们要如何有效防控风险？

4.4 融资租赁公司的未来监管环境展望：作为“新型金融类企业”我们将会面临怎样的强监管环境？

4.5 引申专题：金融监管迫近背景下现行融资租赁公司的监管向整改与转型之路如何走？

主题三：实战篇——融资租赁业务操作技巧

5. 融资租赁业务介绍及实操背景知识概览

5.1 融资租赁业务特点介绍：经营性租赁、融资租赁与金融租赁业务特色何在？

5.2 融资租赁业务的风险点分析：融资租赁实操业务应当注意哪些问题？

5.3 融资租赁业务相关法律法规与法务风险实操：模糊的法规环境下我们如何才能全身而退？

6. 融资租赁业务流程设计、项目实操与技术养成

6.1 融资租赁业务开展的准备工作整理：哪些客户适用于融资租赁？

6.2 融资租赁业务营销技巧养成：如何将融资租赁业务推荐给合适客户？

6.3 融资租赁业务前期接触与商务谈判技巧：我们该如何搞定客户？

6.4 融资租赁业务尽职调查技巧：我们该如何判断一个好项目？

6.5 融资租赁项目分析与评估技巧：如何评估目标项目价值与风险？

6.6 融资租赁项目设计策略：如何根据项目情况定制化设计融资租赁项目方案并加以实施？

6.7 融资租赁项目实施流程：融资租赁项目的中后期操作技巧如何？

7. 融资租赁业务的操作细节专题

7.1融资租赁业务的会计处理方法：会计处理方法选择与税务筹划策略设计技巧

7.2 融资租赁业务的相关法律问题探讨：租赁合同与租赁物权相关细节问题研究

7.3 融资租赁业务金融监管模式猜想：归属到银保监会后的融资租赁业务将可能接受怎样的业务监管？

主题四：融资租赁业务高级专题探讨

8. 融资租赁业务的商业模式深度探讨：“高质量发展阶段”的融资租赁业务究竟该走上一种怎样的发展道路？

8.1 融资租赁业务的产业链分析：融资租赁业务的价值链分析

8.2 融资租赁业务的商业模式分析：融资租赁业务的经营环节分析

8.3 融资租赁业务的盈利模式分析：融资租赁盈利何来？收益如何计算？

9. 融资租赁业务的运营战略思考：融资租赁公司应该如何谋求“向内”和“向外”发展？

9.1 融资租赁业务的现金流分析：融资租赁现金流量模式如何？

9.2 融资租赁业务的创新战略分析：如何基于融资租赁业务实施资本运作？

9.3 融资租赁业务的风险管理策略：如何降低或者转让融资租赁业务风险？

9.4 融资租赁企业的风险管理战略及其创新：如何优化融资租赁企业报表？