并购重组业务 培训提纲

1 引言： 并购重组大事记——潮起潮落，我们看到了什么？

2 并购篇：增量成长与外向扩张

2.1 并购的概念与原理：我们为什么要并购？

2.1.1 兼并与收购：“控制观”指导下的并购概念界定

2.1.2 并购是游戏吗：产业整合导向下的实业并购vs资本运作导向下的金融并购

2.1.3 并购效应分析：并购到底能够带来些什么？

2.2 并购的策略选择：除了“借壳”我们还有哪些选择？

2.2.1 “借壳”目的面面观：从鞍重股份并九好集团看财务造假损招！

2.2.2 基于产业链的资源整合术：我们到底需要的是内部市场还是外部市场？

2.2.3 资本的横向发展经验谈：从扬子新材折戟收购华图教育说开去！

2.2.4 并购纵横术：风神股份收购倍耐力的并购体会

2.2.5 蛇吞象的并购腾挪术：看看安邦如何杀入民生！

2.2.6 看一场并购闹剧：*ST松江跨界收购卓朗科技案解析

2.3 并购流程全解析：手把手教你玩转并购！

2.4 并购要素深度剖析：尽职调查、并购估值策略、并购重组模式、并购重组合同拟定及其他

2.5 并购融资策略设计：我们的资金该从哪里来？

2.6 专题：并购基金的运营之道全解析

3 重组篇：苦修内功与优化凝练

3.1 并购+重组：成功的并购在于资源整合

3.2 并购重组方案的设计与创新：告诉你方案中的几个核心要点！

3.3 并购标的重组之道选择：如何实现“1+1>2”？

3.4 借并购来转型：看看双成药业如何借并购完成外延成长蜕变！

3.5 并购后整合之道与市值管理策略：让我们让“花儿”慢慢绽放开来！

3.6 专题：债务重组解决之道：流程设计与关键人员甄选

3.7 非并购背景下企业重组之道浅析：重组与财务报表优化策略全解析

3.8 财务报表优化反面教材一览表：从登云股份财务美化看“完美”报表五大招！

4 总结：并购重组勿忘初心——不要执迷于“资本运作”之道！