课程时长:
1-2天(6-12小时)
授课特点:
案例讲解为主,理论为辅,以大量的经典案例和最新发生的热点案例的讲解,讲透危机处置的策略、套路以及操作战术。全程无尿点,干货满满,实战实用实际,对于危机预防、舆情管理、危机公关、媒体应对、突发事件处置、投诉处置等实际工作具有非常强的指导作用。
课程建议:
最好分组,很多案例的讲解以及演练,都需要小组讨论。如果人数特别多,则无需分组。
课程讲师:
危机管理专家叶东
课程大纲:
第一部分:危机处置的“以我为主”
1、 自身的准备
2、 客户的沟通
3、 媒体记者的沟通
4、 网络舆论的引导
5、 新闻发布和发布会的召开
6、 赔偿的谈判
7、 现场的处置和控制
第二部分:危机处置不要高估人性
1、不能害人,但要学会保护自己;
2、要学会取证,该录音时录音;
3、要给面子;
记者
专家
大V
单位
4、电话沟通委婉拒绝;
第三部分:基于人性心理的公关八个手段
1、投其所好;
2、大领导接见;
3、让对方欠了你;
4、让对方有存在感;
5、内部化;
6、让对方分管某一块的工作;
7、消除对方的不安全感;
8、回应对方。
第四部分:危机处理的两个层面
1、 情绪层面
单位本身的情绪控制
客户的情绪安抚
记者的情绪
网友的情绪
相关部门的情绪
2、 事实层面
客观事实
法律事实
坊间事实
媒体事实
记忆事实
粉丝事实
偏见事实
调查事实
政治事实
阶层事实
第五部分:危机处置快是关键
1、快速启动预案;
2、快速组建团队;
3、快速上报;
4、对舆论要及时监测;
5、快速与利益相关人进行沟通;
6、快不是绝对的
第六部分:危机处置口径要统一
1、口径统一:一个声音、一个出口、前后要一致;
2、口径统一围绕单位信誉、形象、品牌、政策、机密等五个层面来进行设计;
3、口径统一好后,要对所有人进行培训,尤其是对外窗口部门;
4、话不要说的太满,要留有余地;
5、不能轻易承诺,不能过度承诺;
6、一把手不能担任新闻发言人;
第七部分:危机处理的三大策略
1、如果有明确的证据证明是单位的过失,造成了事件的发生:道歉道歉再道歉
怎么道歉?如果没错,怎么表达?用什么样的字替代道歉?
2、如果是一个人一个部门一个单位的问题:切割切割再切割
四个维度:(1)现场;(2)责任人;(3)受害人;(4)原因范围
3、如果是污蔑、谣言、诽谤或者恶意攻击:抗争抗争再抗争
怎么抗争?抗争的办法及步骤
第八部分:危机公关的两大工作
1、 还原真相的五个报
事实怎么报
态度怎么报
原因怎么报
进展怎么报
负面怎么报
2、 建立信任的四个关键词
胜任
透明
关心
稳定
第九部分:群体投诉事件处置及情绪化解
群体心理学分析
群体非理性的心理因素
客户群体不理性心理的诱因
群诉现场处置的两大原则及三大关键点
群体非理性心理应对的十四个战术
首次出现群诉的九大应对策略
群诉事件的八大应对误区
群诉事件组织者的六个应对策略
群诉中与客户代表的十个谈判策略
群体心理恢复理性的征兆
遭恶意维权,怎样取证
恶意维权中的取证技巧-如何报警
恶意维权中的取证技巧-如何拍照
应对恶意维权中应注意的细节
群诉事件处置的三个底线
避免群诉事件的三个建议
第十部分:媒体关系及舆情管理
与媒体交往的八个建议
媒体沟通的“七个一”
怎样应对媒体的负面报道
如何应对记者或自媒体的敲诈
如何识别暗访记者
如何应对明访记者
舆情管理十二要
舆情管理常见的的五个问题
如何应对论坛的负面帖子
如何应对微博的负面信息
哪些帖子积极应对
哪些帖子不应对
第十一部分:课程总结及提问
1、危机处理40个字
2、突发事件处置三字诀
3、推荐书籍