中层执行力

课程背景：

对于高层领导而言，拥有一支能征善战的经营团队自然是梦寐以求的，但是，影响执行力强与弱的，往往是组织的“中腰”，即基层经营团队的负责人。他们的政策消化能力、个人营销能力和团队驾驭力，都影响组织绩效的达成。所以，“得中腰者得天下”。遗憾的是，银行的特殊体制，让传统组织中的奖罚机制失灵，而中层干部，也面临着从“英雄”向“队长”的转变。

本课程的目的，就是帮助受训学员重塑自身的角色、对于“个人能力+管理能力”=团队执行力有更深一层的理解，再进而通过案例讨论总结出方法，帮助受训学员掌握基层团队管理的艺术和能力。

课程收益：

Ø 认识到创新思维在新经济时代的极端重要性

Ø 通过震撼性的实例发现潜藏在思维深处的障碍

Ø 在轻松的互动中感悟创新经营和管理的思维模式

Ø 重塑管理者具有战略意义的创新经营思路

Ø 塑造基层管理人员的领导力与影响力

Ø 培养执行型员工队伍的四把利剑

Ø 培养企业执行力的关键因素

Ø 塑造执行力的核心流程

Ø 协助基层管理人员了解执行的系统方针与原则

Ø 协助基层管理人员了解执行与人才、战略的关系

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：支行长、基层网点负责人

课程方式：案例研讨+情景演练+视频教学+小组讨论

课程大纲：

第一讲、影响企业员工业绩的四大因素

Ø 知识确定基础

Ø 技能带来效果

Ø 态度决定执行

Ø 目标导向结果

第二讲、中层管理人员的使命

Ø 如何对待任务

Ø 团队目标的设定

Ø 使命的转化

第三讲、适者生存

Ø 狼性团队的管理哲学

Ø 团队的进化

Ø 狼性团队的管理要点

第四讲、狼性团队的管理原则

Ø 团队第一

Ø 没有借口

Ø 百分之百执行

Ø 敬畏客户

Ø 行动就是硬道理

Ø 黑白分明

第五讲、团队的内部推动与激励管理思维

Ø 建立有效的竞赛推动机制

Ø “巧立名目”设荣誉

Ø “借口经营”巧设主题

Ø “电网”规则

Ø 建立团队职场文化

第六讲、工作模式系统管理思维

Ø 共性工作管理模式

Ø 个性工作管理要素

Ø 突发事件预案方法

第七讲、创新思维的建立

Ø 创新思维给我们带来什么

Ø 核心竞争力与创新

Ø 什么影响了我们的创新思维

Ø 超越性思维德建立

Ø 冲破无阻拦的障碍

Ø 超越性思维的点-线-面

Ø 创新与突破态度

第八讲、领导及领导力的一般原理

Ø 领导力的隐性能量剖析

Ø 领导者的特殊角色

Ø 领导权力与领导能力

Ø 正确理解现代企业领导的本质含义

Ø 现代企业领导者的总体素质

第九讲、领导者的领导艺术

Ø 领导者的情商

Ø 领导者的领导方式

Ø 领导工作的基本原则

Ø 领导工作的思维方法

Ø 领导力提升技巧

Ø 情景领导

第十讲、领导者穿透力培养的6Q模式

Ø 管理者的穿透力素质培养

Ø 穿透力培养的6Q模式简述

Ø 管理者6Q模式的实例典范—松下幸之助

第十一讲、执行与任务的隐性关系

Ø 执行与任务的误区剖析

Ø 执行的三大流程

Ø 执行四大要素

Ø 中国企业的执行问题分析及出路

第十二讲、执行型团队的塑造

Ø 执行型团队应具备的素质

Ø 执行型团队组建的策略

Ø 执行型团队的培养技巧

第十三讲、执行力决定企业的成败

Ø 为什么要进行执行力的培训

Ø 执行效果欠佳的原因分析

Ø 执行力决定企业的成败

Ø 案例分析：执行力与公司兴衰的直接关系

第十四讲、达成执行效果的四把利剑

Ø 利剑之一：目标（执行的前提）

Ø 利剑之二：沟通（执行的基础）

Ø 利剑之三：指导（执行的关键）

Ø 利剑之四：监控（执行的监测）

第十五讲、企业执行力的总体解决方案

Ø 执行与企业运营的有效结合

Ø 如何设计设计符合执行力的绩效管理

Ø 如何有效安排下属完成任务的策略

Ø 建立一个有效的执行体系