n 课程收益：借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队

n 课程方式：讲授+案例分析+小组讨论+行动学习

n 课程大纲

模块一：聚团队

1）团队文化-团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，关注什么？

2）注入情感-成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀、团队的信任感、氛围的打造

3）建立规则-团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？

4）虚拟组织-兴趣小组、百万俱乐部等

5）员工辅导-主管的组织沟通与有效沟通技巧、情境领导力四象限-针对不同员工如何辅导？

6) 团建活动-生活团建-团队生日会、KTV活动、裸心会

思想团建-我的梦想，我们的梦想，群体REVIEW

目标团建-带领大家有赢的精神、战心、战术、战备、节奏

模块二：拿结果

一、定目标

通目标：沟通，何让员工接受你的目标（先why后how）

订目标：制定分解目标

晒目标：上下通，左右晒、仪式感

工具方法：5W2H、黄金圈法则

二、追过程

关键节点管控机制

目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）

人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）

三、拿结果

业务结果：为过程鼓掌，为结果买单

人才结果：不养庸，不养老，不养小白兔

经验结果：复盘

模块三、行动学习（ORID工具）+共创流程

第一步：独立思考：

学到了几个知识点及你的具体感悟与行动点 （至少1-2个）

第二步：相互分享：

请找身边一位同学，互相分享你的知识点与感受点、启发点（至少5个知识点、1-2个启发点）

第三步：小组讨论：

结合我们工作场景，形成一张思维图

第四步：小组分享：

请每组派代表上台分享本次课程所学到的知识点与感悟点，请其它组给出建议，与众不同的点）

讲