n 课程收益:借鉴阿里团队管理的技巧,打造企业自己的核心管理团队
n 课程方式:讲授+案例分析+小组讨论+行动学习
n 课程大纲
模块一:聚团队
1)团队文化-团队核心价值观是什么?倡导什么,反对什么,关注什么?
2)注入情感-成员的成长背景,员工的工作与生活的关怀、团队的信任感、氛围的打造
3)建立规则-团队的底线在哪里,团队的方向在哪里,团队奖罚制度?
4)虚拟组织-兴趣小组、百万俱乐部等
5)员工辅导-主管的组织沟通与有效沟通技巧、情境领导力四象限-针对不同员工如何辅导?
6) 团建活动-生活团建-团队生日会、KTV活动、裸心会
思想团建-我的梦想,我们的梦想,群体REVIEW
目标团建-带领大家有赢的精神、战心、战术、战备、节奏
模块二:拿结果
一、定目标
通目标:沟通,何让员工接受你的目标(先why后how)
订目标:制定分解目标
晒目标:上下通,左右晒、仪式感
工具方法:5W2H、黄金圈法则
二、追过程
关键节点管控机制
目标进展反馈机制(3报4会:日报、周报、月报;早会、晚会、周会、月度review)
人员辅导反馈机制(问思路、问路径、问进展,提建议、做辅导)
三、拿结果
业务结果:为过程鼓掌,为结果买单
人才结果:不养庸,不养老,不养小白兔
经验结果:复盘
模块三、行动学习(ORID工具)+共创流程
第一步:独立思考:
学到了几个知识点及你的具体感悟与行动点 (至少1-2个)
第二步:相互分享:
请找身边一位同学,互相分享你的知识点与感受点、启发点(至少5个知识点、1-2个启发点)
第三步:小组讨论:
结合我们工作场景,形成一张思维图
第四步:小组分享:
请每组派代表上台分享本次课程所学到的知识点与感悟点,请其它组给出建议,与众不同的点)