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马媛

马媛

实战管理训练课程导师
常驻城市:北京 性别: 年龄:40-50岁
邀约电话:13910046075 13121392666(微信同号)

马媛老师在企业管理培训领域拥有多年的实战经验,能够结合企业实际情况,提炼出三大行动体系,并加强训后追踪督导。她运用线上辅导和线下活动的方式,持续跟踪学员训后的实际操作,并提供指导建议,确保培训成果转化为生产力。马媛老师的课程不仅生动精彩,更重要的是具备持续效果...

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马媛导师简介

【主要背景】(常住地:北京)

实战管理、训练课程导师

畅销书《中层领导力》作者

畅销书《中层抓绩效》作者

国家企业培训师联合会专家委员

国际培训师精英联盟执行会员

清华大学紫荆管理培训中心课程导师

香港财经学院MBA班课程导师

西班牙武康大学研究生、博士课程导师

中国金融研究会高级讲师

中国建材商学院课程导师

超过1000场的管理训练类课程

5年世界500强企业管理经验

3年国际连锁企业大学负责人

22年培训训练经历,服务企业上千家【主要经历】

马媛导师从事企业管理培训多年,积累了丰富的实战训练经验。

她善于结合企业实际,提炼出管理培训的三大行动体系,并结合组织管理学、组织行为学、人格心理分析等对训后学员加强训后追踪督导,运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪学员训后的实际操作,并在操作过程中提出指导建议,让培训创造生产力。

马媛导师的课程生动精彩,但更重要的是她的课程具备持续效果和可操作性。她的高度责任心和卓越培训导师精神,受到参训人员及参训企业的高度赞扬。

【品牌课程】

版权课程:

《管理能力发展(MTP)版权课程》

《职商领导力系列课程》

《职商领导力之1:管理干部角色认知与管理测评》

《职商领导力之2:管理干部目标管理与辅导激励》

《职商领导力之3:管理干部时间管理与高效沟通》

《职商领导力之4:管理干部团队管理与心智模型》

《职商领导力之5:管理干部团队分析与实践沙盘》

《职商领导力之6:管理干部人格模型与自我认知》

《职商领导力之7:管理干部实战案例与综合提升》

九型人格系列:

《九型人格与领导力》

《九型与组织高效沟通》

《九型人格与客户辨识》

领导力、管理能力系列:

《情商领导力》

《组织高效沟通》

《领导力、执行力体系建设》

《目标管理与实务》

《情绪与压力管理》

《团队建设与团队文化》

《领导力与变革管理》

备注:每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后,针对性开发与设计。

【授课风格】

1.      语言幽默、生动流畅、感染力强;

2.      专业讲授、分组讨论、训练演练、案例分析、小组活动、录像分享;

【授课特点】

1.      双向式教学模式,侧重于实战实效及技能提升;

2.      以解决问题为导向的培训倡导者,借助于世界500强企业管理精髓,结合大陆实战管理的实践者;

3.      以“实战”指导“实战”,从实业到培训反复锤炼,为企业量身定做训练式培训方案,让培训真正产生生产力;

【服务客户】

银行行业:中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、邮政储蓄银行、中国进出口银行、华夏银行、 浦发银行、民生银行、光大银行、北京银行等

保险行业:国际百万圆桌会议特聘讲师、平安保险公司、天安人寿保险公司、 天安财产保险公司、阳光保险集团、华夏人寿保险公司、太平洋人寿保险公司、泰康人寿保险公司等

政府机构:北京工商联、北京市总工会、北京市民建党朝阳支部、山东烟台市政府、北京市民盟党支部、河北省丰台县委、北京市雍和宫管理处等

生产行业:上汽集团、大运汽车、大阳摩托车有限公司、新大洲本田、钱江摩托车有限公司、北方易初公司、皇明太阳能、西蒙电器、飞利浦照明、 百丽鞋业、奥康鞋业、天津荣程集团等

大型国企:中国重机、中国重工、中石化、国家电网、民航管理局、中国邮政、中海油、中环保等

大专院校:武汉大学、清华大学清友会、国开大学、政法大学、

公益组织:北京惠泽人公益发展中心 、甘肃省社促会


第二模块课程资料整理

课程

目标

Ø  让管理干部清晰管理逻辑与管理思想;

Ø  让管理干部深刻理解目标管理的内涵及价值,并积极有效的改变工作模式;

Ø  掌握职场中的因人而异、因地制宜的工作模型、原则与策略;

Ø  管理项目的落实原则以及管理动作的落实与影响波及面;

Ø  从项目规划到执行、细节、创新与变革的方法。

Ø  项目绩效达成的控制与落实

Ø  管理者实现目标达成的内在驱动力。

 

课程

阶段

课程

模块

主要

内容

教学

流程

教学

活动

教学

工具

第二阶段(2-3天)

管理者的目标管理与辅导激励

一、管理干部目标管理与辅导激励之:全面管理、绩效落地

一、目标管理是每一个管理干部的责任

二、企业永续经营的意识变革

三、部门绩效的管控

四、员工绩效的落地

五、不同管理者层面的管理者工作范畴

 

概念讲解、引入主题

二、管管理干部目标管理与辅导激励之:目标管理、结果落实

第一步:目标管理到部门(OGSMT模型应用实践)

明确目标类型:愿景目标/表现目标/行动目标

精准目标的五个关键要素

个人目标与企业目标关系

1、制定目标

2、现场案例:

第二步:流程管理保绩效

清晰工作流程管控

找出现状与目标的差距

清晰意识到盲点对达成目标造成的干扰

第三步:指标管理到岗位(广州恒大案例)

心态与目标的关系

从技术性转向调适性

迁善心态的核心技巧

找出可能抗拒的相关信念

第四步:计划行动到领导

创造成果的三件法宝:目标—计划—行动

行动的检视及评估

激励辅导跟进中的回应技巧

 

案例分析:辅导下属提升绩效

课堂奥斯卡:员工问题处理管理案例分析

角色扮演:问题员工的心智辅导管理案例分析

管理案例分析:案例:激励辅导跟进中的ABC教练技巧

 

案例分析+

模型提供+

角色扮演+

教练练习

三、管理干部目标管理与辅导激励之:工具运用、实战辅导

   OGSMT工具的维度:

1   目标统御一切

2   态度决定高度

3   行动成就事业

4   环境蕴藏机遇

5   方法决定速度

6   能力塑造价值

 

 

结合本职工作,制定本月工作的目标管理的工具使用

 

 

实战演练+

工具使用点评

四、管理干部目标管理与辅导激励之:   GROW模型、辅导激励

一、员工管理的八大误区及解决方案

重点部分:经典实战案例分析

二、员工激励辅导的人格模型分析

重点部分:关于马斯洛需求理论的工作分析

三、员工意愿模型及逻辑分析

四、 课堂奥斯卡

五、GROW模型的运用及分析

明确目标:配套手册分析及话术

厘清现状:配套手册分析及话术

选择方案:配套手册分析及话术

意愿行动:配套手册分析及话术

六、总结与分析

 

 

 

 

案例分析:

研讨:容易推卸责任的员工(和学员互动)反转课堂:如何解决工作目标达成中的问题

提供手册:傻瓜手册帮助学员掌握

 

 

 

 

案例研讨+

傻瓜手册+

反转课堂+

模型分析

五、管理干部目标管理与辅导激励之:工具使用、现场点评

工具使用的现场点评

工具使用、现场点评

 

工具使用指导

课后

作业

当月OGSMT的制作,并由上级领导进行评估,老师进行点评。

(追踪3个月该工具使用)



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