打造良将如云的人才梯队——数字化晋升机制

【课程背景】

在新的竞争形势下，企业想做强、做大、做持续，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯需求；但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架多维度，多层次的人才晋升系统？如何建立以数字化的晋升标准为核心，以机制和流程为保障的企业人才晋升机制？

《员工晋升机制设计》将结合大量的案例及实操，使学员掌握晋升员工路径、培标准和考评方面的具体方式和方法。

很多企业在晋升机制设计中的过程中存在如下问题：

Ø 企业战略方向不明，晋升机制缺乏前瞻性

Ø 晋升通道没打通

Ø 晋升标准不量化

Ø 能升不能降

Ø 晋升考评缺失

Ø 没有职业生涯规划，员工看不到希望

Ø 优秀员工纷纷离职

Ø 企业效率比较低下

这些问题都是每一个企业在晋升机制中需要直接面对的，其答案将决定企业是否能够留住优秀人才，打造企业人才核心竞争力，助力企业赢得未来；而如何制定一套科学有效、切实 可行的企业晋升机制，打造富有核心竞争力的人才梯队，本期课程将带你一起找到这些问题的答案。

【课程收益】

Ø 全面了解企业晋升机制的作用与意义，提升企业数字化晋升机制的认知

Ø 掌握企业晋升机制设计的基本知识与技能

Ø 获得一套晋升机制设计的工具和操作方法

Ø 熟练应用各类型岗位序列的操作要点

Ø 设计出切合企业实际运营的、高效的晋升机制，推动企业人才发展

Ø 避免踏入晋升机制设计的误区

Ø 掌握员工晋升的意义和作用

Ø 掌握员工晋升的核心内容

Ø 掌握被晋升员工的识别方式

【课程对象】公司董事、高层领导 、经理、各级主管等相关管理人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

导入：现场调研企业晋升现状     

一． 为什么设计晋升机制

1. 企业未来发展的要求

Ø 以人为本，赢在未来

Ø 以人为本，提高效率

Ø 以人为本，提升能力

2. 员工职业生涯规划的要求

3. 企业晋升机制的作用

4. 解决晋升机制中的五大问题 

Ø 晋升通道没打通

Ø 晋升标准不量化

Ø 能升不能降级

Ø 晋升缺乏考评

Ø 晋升缺乏赋能

二．什么是企业晋升机制

1.  晋升

Ø 员工晋升

Ø 晋升意义

Ø 晋升原则

² 德能和业绩并重原则

² 逐级晋升与越级晋升相结合原则

² 直线晋升与交叉晋升相结合原则

² 能升能降原则

Ø 晋升维度

Ø 晋升路径

² 横向管理

² 纵向职系

Ø 晋升标准

² 业绩指标

² 人才指标

² 学习与成长

² 行为指标

Ø 晋升赋能

² 员工级

² 主管级

² 经理级

² 总监级

Ø 晋升考评

² 升级标准

² 降级标准

2．企业晋升机制

Ø 晋升机制定义

Ø 晋升中的“彼得陷阱”

² 工具：识别员工-岗位说明书

² 工具：识别员工-冰山模型

3.  常见的几种职位晋升序列

Ø 管理序列

Ø 营销序列

Ø 技术序列

Ø 生产序列

Ø 职能序列

三．怎么设计数字化晋升机制力

1.  数字化晋升机制设计八步流程

Ø 第一步：依据目标、流程和架构，罗列各岗位

Ø 第二步：根据岗位类型和部门职能设置晋升职系

Ø 第三步：细化晋升职系岗位并把握关键节点岗位

Ø 第四步：设计晋升路径时，在基层允许转岗

Ø 第五步：根据业务流程，可设立辅助职系

Ø 第六步：对员工进行技能培训，即晋升赋能

Ø 第七步：设计晋升标准

Ø 第八步：进行绩效评估，建立能上能下文化 

2.  制定企业“晋升管理手册”

Ø 工具：组织架构图

Ø 工具：岗位序列

Ø 晋升路径图

Ø 晋升标准标

Ø 晋升考评表

四．案例分享与实战演练

1. 实战演练

Ø 分组演练

² 设计企业晋升通道

² 设计企业晋升标准

² 开展晋升考评

Ø 讨论并点评

2. 案例分享

Ø 营销序列晋升路径

Ø 营销序列晋升标准

Ø 结束语：我们要增长，更要成长！