ERP/MRP物料需求计划

课程时间

1-2天

讲师

洪剑坪

课程背景

作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案…·..

培训收益

    提高物料管理人员需求预测能力

    掌握物料需求计划实际运作中的技巧与方法

提升生产计划和供应链的统筹能力

培训对象

厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线主管等相关人员

课程大纲

一、 ERP的概念及理论的形成

1、ERP是什么

2、ERP的形成的五个阶段

   基本MRP

   闭环MRP

   MRP-II

ERP

ERP-II

二、 MRP物料需求计划

1、物料管理概述

   物料的分类

   物料管理的“三不”精髓

   物料管理的5R原则

物料管理的范围

物料管理的目标

物料管理的重要性

2、MRP物料计划

MRP基本概念及内容

MRP作用与意义

MRP的处理逻辑流程

影响MRP的策略因素

产品结构文件:物料清单BOM

库存状态文件

展开数据

能力需求计划

MRP中每个项目的计算步骤

讨论：公司某产品BOM表的分析

三、物料存量控制模型

定量控制

定期控制

ABC管理法

四、物料采购计划模型

采购的作业流程

采购的类型

采购的原则

供应商管理

案例讨论：施乐公司实施即时制采购案例分析

案例讨论：本田公司采购供应商管理案例分析

五、仓储管理模型

入库管理

物料存储

出库管理

物料配送

物料盘点 

盘点常见方法一览表

六大盘点实用方法

盘点八步骤

呆废料处理的途径与措施