王安辉老师以其丰富的实践经验，成功地将华为大学的训战模式引入自己的教学实践中，使培训效果更加显性化。这种训战模式不仅注重理论知识的学习，更强调实际操作和问题解决能力的培养，使学员能够在培训过程中真正掌握所学内容，并将其应用于实际工作中。王安辉老师非常擅长将每堂...向华为学绩效管理
课程背景：企业经营管理的重点是抓组织绩效，不是个人绩效。很多企业花了很多精力推广绩效管理，每个员工头上都有指标，指标的打分精确到小数点后两位，看似科学严谨，其
2024-05-10 863人看过
王安辉老师
----华为战略管理专家
西安交通大学硕士（电子与通信工程）
25年IT行业研发管理和战略管理工作经验
12年华为战略管理实战经验
曾任：华为丨固网/数通产品线营销工程部战略运营专家
曾任：隆平高科（上市）丨总裁助理
曾任：大唐移动通信设备有限公司（上市）丨软件三部经理、高级工程师
曾任：中国兵器203研究所丨工程师
01-擅长领域：战略解码与执行、IPD研发管理体系构建、流程建设、高绩效团队打造、企业文化、华为管理体系等
02-曾作为华为大学金牌讲师：为华为大学青训班讲授《产品战略规划》《IPD研发管理》《敏捷项目管理》等主题的课程，累计30+场，为华为输送1500多位专业绩优人才
03-曾主导并参与管理10多个战略管理/产品研发项目：无线OSS M2000/CME/TD-OMC、数通NE40E/NE5000、固网U2000/SingeleOSS、数通SingeleOSS项目等
实战经验：
王安辉老师历任华为研发、战略与Marketing、运营管理等专家岗位，经历了华为的变革期，具有丰富的大型流程变革项目实践经验，并将其融入到项目实操+企业培训当中，使成果更加显著：
——任职隆平高科期间——
1）曾参与公司组织变革项目，导入华为DSTE战略规划流程，对子公司高管和经营班子进行培训赋能，通过导入华为DSTE/BLM方法，梳理公司战略和运营体系，从战略规划到执行落地的经营分析，梳理相关决策机制与管理流程，构建二级运营管理体系，推进变革项目落地。
——成果：系统构建了公司战略到执行的管理运营体系，促进公司经营管理与效率提升，促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多个品种排名国内市场份额第一。
2）曾负责研发领域IPD流程变革项目，梳理研发流程，建设玉米PDP研发流程1.0，梳理相关决策机制与指标体系，系统推进变革项目落地。
——成果：极大促进了研发效率提升，打通了跨部门高效协作，公司在2022年玉米种业领域国内市场份额第一。
3）曾负责公司培训体系建设，根据公司整体发展规划，拟定人才发展计划，并提供《华为企业文化》《华为战略管理DSTE》《IPD研发管理》《华为绩效管理》《华为执行力》《华为流程优化与组织变革》《华为任职资格与人才培养管理》等主题的培训。
——成果：为公司输送近百名管理+绩优人才，做好后备人才储备
——任职华为期间——
1）曾参与支撑固网/数据通信产品线战略规划与运营管理，围绕DSTE流程组织产品线SP/BP规划和战略解码，战略执行与项目监控管理，战略闭环管理推进和产品线KPI目标达成，组织绩效评估与管理，战略目标达成。
——成果：固网/数通产品线在存量市场稳健增长，其中光网络10G PON等解决方案各项性能指标超越思科等竞争对手，全球第一，在企业网络高端路由器领域，NE5000/NE9000等产品性能遥遥领先超越思科，全球第一。固网产品线营收突破200亿美金，成为无线产品线之后公司第二大基本盘现金牛。
2）曾作为产品线PMO负责IPD8.0/8.1流程变革重点项目，完成IPD体系中的敏捷产品开发与交付的流程和研发交付管理问题解决方案，支撑产品线IPD8.x解决方案与数字化运营落地闭环，完成IPD体系的持续优化和建设。
——成果：IPD8.0支撑研发项目快速响应客户需求，产品发布周期从一年2个版本到月度发布版本，效率大大提升。固网产品线营收突破200亿美金，成为无线产品线之后公司第二大基本盘现金牛。
3）曾作为PMO负责DSTE平台数字化项目，支撑战略管理、竞争力管理等数字化特性快速上线，收集业务数据，分析统计形成洞察分析与决策意见，形成报告与指导决策
——成果：网络产品线在2017年和2018年连续2年在P&S排名第一名，达成产品线KPI，荣获P&S突出贡献个人奖-数字化产品管理贡献奖。
4）曾负责华为2012实验室OSS产品线领域相关外包项目管理与交付，协调内部项目资源，E2E保障项目团队人力稳定和能力建设。
——成果：使得项目任务完成率100%，一次性通过率96%，离岸交付项目占比达到68%，获公司独立交付能力建设一等奖，同时培养SE/MDE专家队伍人员13名，持续集成构建覆盖率90%以上，大大提升了自动化测试效率，项目测试周期从2周缩短到了2天，效率提升了85%。
部分授课经验：
序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
1 | 隆平高科 | 《华为战略管理DSTE》 《IPD研发管理》 《华为企业文化》 《华为执行力》 《华为绩效管理》 | 22 |
2 | 三安光电 | 《华为战略管理》 《华为执行力》 《华为企业文化与管理之道》 《华为企业文化》 | 10 |
3 | 湖南湘研种业有限公司 | 《华为战略管理》 《研发管理》 | 8 |
4 | 湖南亚华种业科学研究院 | 《华为企业文化》 《研发管理》 | 6 |
5 | 安徽华皖种业有限公司 | 《华为执行力》 《战略管理》 | 6 |
6 | 北京联创种业有限公司 | 《华为企业文化》 《战略管理》 | 6 |
7 | 河北巡天农业科技有限公司 | 《华为企业文化与绩效管理》 | 6 |
8 | 安瑞光电 | 《华为战略管理》 | 4 |
主讲课程：
《华为持续领先的战略管理》
《华为持续爆款的IPD产品研发管理》
《向华为学绩效管理》
《华为企业文化与管理之道》
《华为执行力——战略落地的保障》
《如何成为一名优秀产品经理》
课程特色：
王老师有丰富的实践经验，通过导入华为大学的训战模式，让培训效果更加显性化，能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合，能充分调动学员的积极性，营造比学赶超的学习氛围，注重教、练、评三者结合，达到“所学即能用”的效果。具备良好咨询和实操功底，善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。
部分服务过的客户：
中国移动、中国联通、中国中车、中国铁路、中化集团有限公司、中国石油化工股份有限公司、隆平高科、三安光电、长春金赛药业有限责任公司、湖南湘研种业有限公司、湖南亚华种业科学研究院、安徽华皖种业有限公司、北京联创种业有限公司、河北巡天农业科技有限公司、安瑞光电、中铝股份有限公司、航空工业集团有限公司、中国建筑材料集团有限公司、一汽集团、中国北车集团、中软国际有限公司、美宜佳控股有限公司、烽火通信科技股份有限公司、隆平高科信息技术(北京)有限公司、双胞胎（集团）股份有限公司、大唐移动通信设备有限公司、西安思倍网络科技有限公司、安徽华皖种业有限公司、湖北惠民农业科技有限公司、广西恒茂农业开发有限公司、隆平生物技术（海南）有限公司、成都宽域信息安全技术有限公司、天津市德瑞特科技发展有限公司、三瑞农业科技股份有限公司、中电华通科技有限公司等
部分客户评价：
王老师的课丰富实用，能把复杂的管理以案例或视频等多种形式简单易懂地呈现给我们，让我们对标杆企业的管理体系有了更深入的认识和理解，对大家帮助和启发都很大。
——三安光电 林科闯总经理
王老师的课程高屋建瓴、深入浅出，让我们真正感受了中国标杆企业的管理精华，拿了很多华为的经典实战案例给我们解析，让我们更好的理解，同时还应用了大量的实用工具，非常有价值，给我很大的启发和动力。
——隆平高科 毛长青董事长
感谢王老师，课程内容设计非常精彩，让我们明白了什么是专业的战略管理，华为的强大确实有深层次的原因，我们要向标杆学习。
——河北巡天 陈副总经理
老师《IPD研发管理》课程设计精妙，在课程当中会重点拆解如何进行差异化的流程设计，让我对IPD的流程设计有了全新的理解，使得组织的协同更加有效，更重要的是它的先进理念和思维模式，让研发管理从偶然变成必然。
——双胞胎集团研究院 谢院长
感谢王老师精彩的一堂课，让我们理解的华为持续增长的底层逻辑，坚持长期主义，做正确的事
——安瑞光电 孙总经理
通过王老师的培训，我们对执行力有了新的理解，明白了执行的关键要素，只有抓住了关键，执行力才有保障，从战略到执行，让战略落地成为闭环管理，成为效率提升最大的抓手
——北京联创 步副总经理
王老师让我们真正理解了华为人才辈出的干部管理逻辑，对我们有很大的启发，在人才培训这个方面我们还有非常大的进步空间，课程中涉及到很多的人才培训、测评、模型，非常有助于后续我们思考行动计划
——湘研辣椒 刘总经理
课程背景：企业经营管理的重点是抓组织绩效，不是个人绩效。很多企业花了很多精力推广绩效管理，每个员工头上都有指标，指标的打分精确到小数点后两位，看似科学严谨，其
课程背景：研发是一个企业生存和发展的核心竞争力，是企业可持续发展的重要组成部分，优秀的企业研发能够持续推出有竞争力的产品，华为20年前从IBM引入IPD体系，带
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课程背景：随着企业竞争的加剧，产品与内容的重要性愈发重要，成为企业的核心竞争力，产品经理这个角色在各个企业中逐渐凸显出其重要性。产品经理负责产品的全生命周期，从
课程背景：在当前全球竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键在于有效的战略管理。战略管理不仅涉及组织如何制定和执行战略，还关乎对外部环境的敏感性、内部资源的优化利用
课程背景：企业管理中，要想把工作干好，让客户满意，使团队充满竞争的活力，则离不开执行力。管理其实就是两点：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取决于执行力
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