一、 课程说明

² 在工作中与领导、同事、下属或客户沟通时，您是否感到相互理解很难？

² 我已经说得很明白、写得很清楚了，可别人为什么总是不理解我的苦心呢？

² 工作兢兢业业、尽心尽力，可是完成的报告和商务方案，却得不到领导或他人的认可，您是不是在为此苦恼？

² 好不容易完成的汇报材料，呈现时却逻辑不清晰，说服力不强，无法得到听众的认可与支持？

² 辛辛苦苦干了一年，可写年度总结时却无从下笔，只能应付了事，最后结果常常是“写者伤心，看者流泪”？

² 遇到问题，不知如何下手分析，最后拍脑袋决定草草了事……

学习结构化表达与呈现课程，可以有效帮助您解决上述困境！本课程的理论基础源自《金字塔原理》，金字塔原理是麦肯锡核心工具之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的表达与呈现的习惯。

二、 课程目标

² 提高结构化思维能力，提高思考质量

² 与人沟通、管理下属、汇报工作，皆能做到言简意赅，主题鲜明，重点突出，条理清晰，不重复不遗漏

² 学会解决问题及决策的科学方法

² 从理论上整体把握商务写作的要领，并对商务场合常见的几种文体（工作总结、工作计划、述职报告、建议书、演讲稿、新闻消息、通讯稿、会议纪要、电子邮件等）有更全面深入的理解和掌握，高效、快捷完成商务写作

² 掌握Word及PPT呈现技巧，提高表现及演示能力

三、 课程特色

² 老师以辅导式培训模式，强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。

² 分享讲师多年来的企业实操案例，领略500强企业独有而稀缺的写作风范。

² 获取拿来即用的实战模板。

四、 课程形式

案例、寓言、管理活动、视频、实战模拟等，结合讲授和点评

五、  课程时间

2天（12H)

六、 课程大纲

(一) 高屋建瓴-依据原则建结构

² 结构化思维的威力

² 结构化思维优势及难点

² 为什么要选择金字塔

² 结构化思维整体架构图

² 结构化接收信息的三个步骤

(二) 以终为始-锁定目标选主题

² 结构化表达要领

² 结构化表达顺序

² 主题必须与目标一致

² 主题命名三个标准

² 实战演练：如何吸引受众眼球

(三) 画龙点睛-序言结构讲故事

² 序言的结构

² 序言标准结构及变化

² 序言的常见模式

² 关键句要点的引言

² 写好序言的三个原则

² 实战演练：如何设计好的开场

(四) 胸有成竹-纵向结构分层次

² 纵向结构关系

– 演绎论证-让说服更有力

– 归纳论证-让要点更清晰

² 自上而下结构思维三步骤

² 自下而上结构思维三步骤

² MECE法则:独立穷尽

² 实战演练：如何做到条理清晰

(五) 逻辑严谨-横向结构排顺序

² 横向结构关系

² 排列逻辑顺序

– 演绎顺序（说明因果）

– 程度顺序（突出重点）

– 时间顺序（理清脉络）

– 空间顺序（建立架构）

² 二种常用的排序方法

² 识别、调整不适当的分组

² 实战演练：如何做到逻辑严谨

(六) 出神入化-提炼思想做升华

² 避免使用“缺乏思想”的句子

² 如何提炼概括性思想

² 如何概括行动性思想

² 如何概括描述性思想

² 提炼中心思想四要素

² 实战演练：如何赋内容以灵魂

(七) 雕梁画栋-专业生动来呈现

² 呈现的三个层次

² 四步法梳理思路

² 呈现的两种形式

² 如何用word呈现

– 用“大纲”视图简化文稿结构的处理

– 纸面上反映结构化的形式

– 标题应反映结构化思想的分组

– 组与组之间如何过渡

– 突出结构的五种方法

² 如何用PPT呈现

– 呈现的架构模型

– 文本幻灯片制作

– 图表幻灯片制作

– 化文为图的技巧

– 用数字图表说话

² 实战演练：如何让呈现更精彩

说明：课程大纲中所写的“实战演练”，是指课程中通过老师的讲授和引导，学员根据自己工作中的情况，由小组成员共同设定主题，模拟工作中的现实状况，结合老师所讲授的理论，学员共同学习、探讨、决策，在课程结束时完成学习成果（草案）。