曹扬老师
清华大学EMBA班特聘讲师
原华为组织变革与人才专家
多元化上市企业集团副总裁
人力资源协会专家顾问
达坦管理咨询合伙人
主讲课程
《基于战略目标驱动的绩效管理系统》
《如何锻造能打胜仗的高管团队》
《战略管理BLM：从战略到执行的管理系统》
《解密华为：经营视角的人才管理实践》
《对标华为：聚焦商业成功的干部管理》
《对标华为：人才培养与商学院体系构建》
《企业教练型领导力系统构建》
《合伙制顶层设计与激励模式》
《企业差异化人才战略》
《建设具有竞争力的组织能力》
背景及实战经验
二十年深耕企业管理实战经验、九年世界500强及十年集团高层管理工作经历。曾任职于华为公司多年，亲历多个BLM、组织与流程变革、人才管理项目交付，对华为管理体系具有独特的见解和总结。
历任华为组织变革与人才管理专家、多元化上市企业集团副总裁、战略发展负责人、人力资源副总裁、商学院创办人等任职经历。
二十年实践于企业战略管理、组织转型与流程创新、中长期激励、企业运营系统建设、人力资源管理、领导力与干部培养、企业大学运作等业务领域。
国内多家集团公司（含上市）管理顾问， 管理类培训辅导超过四百场，企业管理咨询项目辅导超过六十家企业。曾与罗兰贝格、中欧、安永、德勤等知名咨询机构合作，实施交付战略管理、集团管控、绩效薪酬、组织与流程变革、合伙制与股权激励、企业大学构建等咨询项目。
主要培训课程
《战略管理BLM：从战略到执行的管理系统》
《合伙制顶层设计与激励模式》
《基于战略目标驱动的绩效管理系统》
《建设具有竞争力的组织能力》
《解密华为：经营视角的人才管理实践》
《如何组建能打胜仗的高管团队》
《对标华为：聚焦商业成功的干部管理》
《企业差异化战略人才管理》
《对标华为：人才培养体系与商学院建设》
《企业教练领导力系统构建》
课程与管理咨询特色
聚焦组织战略、人才管理及领导力领域，具备扎实理论和世界一流企业实践成功经验。企业实战功底深厚，参与超过六十家企业管理咨询项目案例，还原真实场景萃取出企业管理成功经验、方法及工具。结合企业面临的实际发展问题，输出能落地的解决方案，帮助企业实现基业长青，永续经营。
部分服务客户案例
航天科技、华光集团、民生银行、华伍股份、珍奥、清华、北大、上海交大、西安交大、航空大、南大、雅居乐、渤海金控、东方红、绿谷、梦特娇、社康、建行、别克、广本、奥迪、东风汽车、华润集团、中石化、中国移动、美的、九龙、平安保险、华宝、长兴、迈瑞、远大、宇培国际、德邦集团、交银、晨风集团.................等知名企业。
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曹扬老师拥有二十年的企业管理实战经验，其中九年任职于世界500强企业，十年担任集团高层管理职务。他曾在华为公司工作多年，亲身参与多个BLM、组织与流程变革、人才管理项目交付，对华为管理体系有着独特的见解和总结。曹扬老师历任华为组织变革与人才管理专家、多元化上市...
