丰志强老师作为实战派专家，在过去的20年里，一直深耕于互联网、科技、金融和医养大健康等行业的一线。他横跨组织级项目管理体系、企业级敏捷转型以及超大规模项目群治理三大领域，积累了三重实战经验。在组织级项目管理体系建设方面，丰老师凭借10年的努力，成功构建了4次项...
丰志强 老师
——组织级项目管理及敏捷转型实战专家
Ø 曾任腾讯科技 高级项目经理
Ø 曾任人人游戏 PMO高级经理
Ø 曾任泰康健投（世界500强，医养大健康领军企业） 科技规划助理总经理兼PMO负责人
Ø 曾任亚联科技（亚洲金融联盟旗下IT企业） 助理总经理兼管理创新事业部负责人
Ø 曾任深圳B-SNS（职业社交平台）武汉分公司总经理
Ø 《深度工作-个人效能管理精进指南》（项目化思维）图书作者
Ø 在行（知识技能共享平台第1品牌）9.6高分认证行家
Ø TOP100全球软件案例研究峰会演讲嘉宾
Ø 光环国际PM大咖秀首期讲师，全国巡展讲座嘉宾
Ø PMP项目管理专业人士资格认证
Ø ACP敏捷管理专业人士资格认证
Ø 工科硕士学位
擅长领域：组织级项目管理体系建设，企业级敏捷实践及敏捷转型，集团化PMO运营
【个人简介】
作为实战派专家，20年持续深耕互联网/科技/金融/医养大健康等行业一线，横跨组织级项目管理体系、企业级敏捷转型及超大规模项目群治理3重实战经验：
组织级项目管理体系建设方面，10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营：
（1）任职泰康期间，全面负责下辖子公司PMO治理和项目管理体系建设，以跨部门项目制为核心，以指标体系逆向驱动， 落实管理闭环，提升科技运作效率30%以上。
（2）任职腾讯期间，负责项目管理流程体系搭建和项目管理规范制度的制定、推广。将项目管理类规范和产品支持类规范的落地执行与TAPD的实现无缝结合，从管理易用性、统计准确度、流程统一度、权限明确化等维度提升整体效能和降低沟通成本50%以上。
（3） 任职亚联期间，从经营治理层面，全权负责亚联集团PMO项目管理体系蓝图设计、流程设定和数据分析，以项目为核心单元，驱动集团整体业务的良性运转和持续改进。
（4）任职埃司欧纳武汉分公司总经理期间，持续优化提升研发管理流程体系和敏捷开发过程，建立可规模化运作的项目管理体系和执行策略。
敏捷实践及敏捷转型方面，实践敏捷长达15+年：
（1）任职腾讯期间，负责OMG事业部北京区域（200+人）SCRUM敏捷体系搭建执行 ，实现每周10+个Sprint发布、新产品需求60+个，发布效率提升60%。
（2）任职亚联期间，负责规模级大客户敏捷转型等从前期咨询规划到后期落地实施，先后成功帮助2家客户完成敏捷转型管理咨询。
（3）任职泰康期间，将OKR和敏捷实践跨界组合，在科技部门开展敏捷转型分享，并在多个团队及项目开展敏捷实践。
（3）任职OBJECTIVA期间，负责北京团队项目群管理，采用SCRUM敏捷模式与美国团队有效协作，确保提供高质量的软件服务（对冲基金方向）。
超大规模项目群治理方面，拥有10+年经验：
（1）包商银行超大规模的项目群治理：涉及21个项目集、166个项目、合作公司60余家、在场人数峰值达1700余人、10+亿合同金额，历时19个月，成功实现新核心系统群切换。
（2）作为PMO成员，先后2次主导参与包商银行和甘肃银行新核心系统群大型投产项目，并得到甘肃银行董事长和行长嘉奖。
（3）负责包商银行新核心7大项目管理，峰值同时管理4个项目、50余人项目团队
（4）作为项目总监，带队成功交付第1个走出去的战略级项目-甘肃银行大总账项目。
（5）负责人人游戏战略级业务移动单机游戏、海外商务、大型网游独代项目化管理。
7年企业级培训及咨询经验：
得益于多家企业高级管理经历，丰志强老师既能从企业经营视角高屋建瓴，又能深入落地入木三分。
在组织级项目管理体系领域，丰志强老师结合多家企业从0到1的建设经验，提炼出“一横两纵中协调”的项目管理体系治理蓝图，左边聚焦事，建立架构、项目和流程治理体系，右边聚焦人，建立协作、组织和考核治理体系，左右双管齐下实现跨行业、跨企业的可复制力。
在敏捷实践及敏捷转型领域，丰志强老师原创“六级火箭”敏捷转型模型，通过六级的有序协同，并结合企业个性化进行排布，帮助一家又一家企业走在了敏捷成功转型的路上。
在超大规模项目群治理领域，丰志强老师总结出了“应用纵向、公共横向、质量独立、结果先行”的16字治理架构，实现了一个个成功交付的案例。
Ø 过去7年培训及咨询生涯中，累计咨询培训受众 30000+人次，既走进过北京大学、北京理工大学等知名高校，又走进过 FESCO、腾讯、人人网、泰康、郑州中兴、建行武数等知名企业。
Ø 作为项目管理资深专家顾问，深入河北天翼公司，通过为期 6 个月的项目管理培训与实战咨询，打造企业中高层战略与项目管理体系； 曾经担任第 5 届全球软件案例研究峰会演讲嘉宾、光环国际集团「PM 大咖秀」首期讲师，光环国际全国巡展讲座(苏州场、西安场)分享嘉宾，并受邀录制光环精品课视频；荣获霸王课全球第2届知识狂欢节最佳分享导师，多次受邀在智联招聘、插座学院、随时随课、职前辈、蜻蜓 FM 官方等多平台开展分享。
Ø 作为《深度工作-个人效能管理精进指南》作者，凭借在图书中深入融入项目化思维与理念，出版 3 个月即再次印刷，多次荣登京东职场类书籍排行榜；撰写的组织级项目管理体系治理案例，入选《管理智慧:成功研发团队的 18 条管理启示》图书并出版；「在行平台」认证高分行家，收获 9.6 分好评。
20年职场实战生涯，20年磨一剑的厚积薄发，让丰志强老师有底气在过去7年大大小小上百场培训中不仅仅收获好评，更收获了“传道、授业、解惑”的成就感和幸福感，从研究生毕业第1份工作TTT培训师开始，培训分享的种子就已在心底种下，20年职场实战的浇灌，正在开花结果影响更多的组织和个人。
【授课风格】
实战落地：近20年持续奋战在初创公司、互联网龙头腾讯、世界500强医养龙头泰康等企业一线，为培训注入永不过时的实战案例，可落地、可实操、可践行。
专业性强：持续接收先进管理理念、持续集成企业实战案例，专业度引领全行业企业级项目管理和敏捷管理知行合一。
互动启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
感染力强：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
【主讲课程】
《不确定性下的增长新动能 - 组织级敏捷转型战略与实践》
《敏捷交付，价值翻倍 – Scrum高敏捷项目管理的从0到1》
《项目管理第一课 - 手把手带你全周期实战项目管理》
《战略落地，体系为王 - 项目群治理与组织级项目管理体系建设》
《战略为首，价值为纲 - PMO（项目管理办公室）建设之道与价值经营》
【部分咨询案例】
序号 | 客户公司 | 培训/咨询内容 |
1 | 包商银行 | 新核心系统切换PMO治理 |
2 | 甘肃银行 | 大总账系统项目管理方案与投产调度咨询 |
3 | 河北天翼 | 组织级项目管理体系培训、项目绩效管理培训 |
4 | 建设银行武数中心 | 组织级敏捷转型交流咨询 |
5 | 全球软件案例研究峰会 | 组织级项目管理体系的深思和践行 |
6 | 光环国际 | IT项目管理规划 |
7 | 郑州中兴产业园 | IT项目团队管理 |
8 | 职前辈北京理工大学专场 | 决胜职场的项目化思维 |
9 | 蜻蜓FM | 项目战略管理 |
【服务客户】
腾讯科技（北京）有限责任公司、泰康健康产业与投资控股有限公司、人人游戏公司、包商银行、甘肃银行、民生银行、亚联科技信息技术有限公司、建设银行武汉数据研发中心、北京光环国际教育科技股份有限公司、蜻蜓FM、麦思博（北京）软件技术有限公司、郑州中兴产业园、智联招聘、河北天翼公司、插座学院平台、霸王课平台、FESCO深圳、随时随课、职前辈平台、PM圈子社区、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、国际DevOps教练联合会
【学员评价】
丰志强老师不愧为项目管理领域的实战专家，对项目管理体系的深度理解让人耳目一新，课程即有方法论又有实战案例，更有可以拿来就用的工具措施
——葛洲坝海外投资总法律顾问 曹海洋
丰志强老师讲课逻辑严谨、思路清晰，内容娓娓道来而且深有启发，在互动和沙盘模拟中轻轻松松掌握
——郑州中兴产业园财务总监 刘波涛
丰志强老师的敏捷课程全程停下来受益良多，解决了工作中非常多的困惑和问题，以前看过很多类似的书，都是偏枯燥的理论居多，没想到老师把敏捷的课讲得这么生动，是一个大大的意外惊喜
——河北天翼项目总监 刘改琴
【课程背景】敏捷软件开发经常被领导视为治项目疑难杂症的神丹妙药，伴随着敏捷盛行，很多敏捷团队往往因为敏捷的灵活轻量，却忽略了敏捷的本质和管理。团队领导、研发经理
【课程背景】数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落
【课程背景】近些年来，很多行业和企业都纷纷建立了PMO（项目管理办公室）机构，期望能够通过PMO提升组织效能，为战略保驾护航。其实PMO并非新名词，很多企业都有
【课程背景】大多数企业采用以项目为单位的项目管理模式，也就是各项目独立管理，这种传统模式只适用于几个、十几个项目的场景，如果企业项目数量增加到成百上千时，单项目
【课程背景】百年未有之大变局下，全球市场不确定性愈发明显，客户不确定性日益增大，用户喜好不确定性更加难以琢磨，传统企业在不确定性冲击下，如何适应大势、如何顺应趋
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