《课程背景》

大数据、人工智能、区块链、云计算、图像识别技术的迅猛发展，财务从核算的后台走向业务前台，会计核算从核算软件向智能化核算和报告迈进，企业管理阶层越来越期望财务赋能业务，帮助管理者量化管理决策，控制决策和执行风险，因此，重塑财务工作职能的浪潮高涨。如何引导财务走入业务现场，成为财务世界的时代课题。但财务融入业务的目的不明确，目标模糊，财务和业务职责边界不清晰，导致业务对财务人员深入业务现场消极对待，财务现场人员不知所措，处处碰壁。

本课程是在深入研究标杆企业业财融合成功实践案例基础上系统归纳业财融合的目的、目标、思路、方法和实施工具，从业财融合理念、文化、方法、技能等全方位消除财务和业务融合障碍，促进业务积极主动拥抱财务，财务深度融入业务过程，提升财务数据、业务数据质量，确保财务报告的可靠性和促进财务转型成功，有效支撑经营管理决策，助力业务价值创造。

《课程收益》

Ø 了解业财融合的背景

Ø 深刻理解业财融合的目的和目标

Ø 掌握业财融合的方法、实施路径

Ø 掌握业财融合的工具，提升业财融合技能

《课程特色》

本课程由实践经营丰富和理论造诣很深的资深培训讲师陈代友老师主讲。陈代友老师是中国注册会计师和注册税务师，具有大型外资企业和大型民营企业的集团营运总裁和财务总监的十多年实战经验和管理咨询、培训经历，是国内培训界和咨询界久负盛名的实战派财务专家。

陈代友老师跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就陈老师讲授的课程逻辑和内容与众不同，对企业现实的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释管理会计的实践性问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。

风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多。

本课程适合学习对象：企业财务人员和业务人员

《课程时长》

《课程大纲》

PART 1：业财融合，破解财务工作迷思与困境

1. 财务工作，现状、迷思与困境

——财务进步是一切进步的支撑

——财务工作现状分析

——财务工作的迷思与困境

2. 财务转型，路在何方？

——聚焦两大目标才能发挥强大功效

2.1. 聚焦数据治理

——数据是企业战略资源

——数据清洁是最有效的风险控制

——利用自动化、智能化和大数据分析技术降低管理的风险

2.2. 聚焦业务赋能

——财务要懂业务，业务要懂财务

——建设流程化和职业化的财经管理体系

——加强风险控制和遵从性管理

——有效合理管控税务风险和税负成本

3. 业财融合：思路、方法和工具

3.1. 什么是业财融合和财务BP？

3.2. 如何实施业财融合（思路和方法）？

3.3. 业财融合的关键工具是什么？

4. 财务BP：卓越财务BP的能力框架

PART 2：业财融合，助力企业战略落地

1. 业务为主导，财务为监督

——财务的独立性，担起“大坝”的责任

——必须深入业务，结合业务场景实施财务综合管理

——业务财务信息共享，有效支撑量化经营决策

2. 围绕价值创造，重建财经流程

——战略规划流程目标、关键控制点

——计划预算流程目标、关键控制点

——销售业务流程目标、关键控制点

——支付管理流程目标、关键控制点

3. 健全责任中心管控体系，分解目标、明确责任

——分解目标、明确责任、简化管理、激活潜力

——责任中心的设置与管控方法

——利润中心运作机制

4. 加强计划、预算、核算体系建设，助推战略落地实施

——计划预算核算要对准战略、支持作战

——适应机会和变化，实行弹性预算

——通过推进科学核算来改进经营管理

PART 3：业财融合，提升业务价值创造

1. 商务BP，如何支撑业务捕捉商机，控制合同风险？

1.1. 财务BP如何协助商务人员分析商业机会，盈利机会？

1.2. 财务BP如何审核合同，控制合同风险？

1.3. 财务BP如何帮助商务人员管理客户关系数据信息？

2. 销售BP，如何支撑销售活动创造高收益，降低收款风险？

2.1. 财务BP如何帮助销售人员进行边际收益分析和定价？

2.2. 财务BP如何与销售、商务人员协同作战管控收款风险？

2.3. 财务BP如何管控业务“税务、发票、财务风险”？

3. 生产BP，如何支撑生产活动降本增效，控制库存风险？

3.1. 财务BP如何帮助生产管理人员实施成本预算？

3.2. 财务BP如何帮助生产管理人员实施降本增效？

3.3. 财务BP如何帮助生产管理人员实施库存管理？

3.4. 财务BP如何精准分摊成本和精准成本分析？

4. 研发BP，如何支撑研发活动控制研发成本，提升研发效用？

4.1. 研发BP如何帮助研发项目的预算有效性，提高预算绩效？

4.2. 研发BP如何协同研发人员管控研发费用？

4.3. 研发BP如何协同研发人员精准分析研发项目费用分摊和效用分析？

5. 供应BP，如何支撑采购供应决策，平衡管理负债和信用？

5.1. 供应BP如何审查采购合同，评估合同风险？

5.2. 供应BP如何协同采购控制采购成本？

5.3. 供应BP如何精准分析采购成本？

5.4. 供应BP如何协同采购管控负债和控制信用风险？

PART 4：业财融合，增强项目绩效与风控

1. 项目BP，如何支撑项目“四算”工作？

2. 项目BP，如何帮助项目经理降本增效？

3. 项目BP，如何提高项目财务报告的可靠性？

4. 项目BP，如何提升项目风险管控，降低收款风险？

课后练习：