孟德凯老师简介
讲师简介
管理与营销专家
中国年度好讲师，中国百强讲师
中国最具创新力品牌讲师
“我是好讲师”大赛“优秀梦想导师”
国家二级心理咨询师
教育部国培计划特聘讲师
国内首家诚信讲师鉴证平台联合发起人
著有《中层领导力白金手册》
孟老师拥有二十多年的金融行业营销与管理经验，先后在保险公司、资产公司从事营销与管理工作深受外资企业管理理念影响，形成一套领先于国内企业的国际化先进经营之道，有成功的市场拓展经验和丰富的团队管理经验。前后辅导企业数百家，授课逾数千场，课程效果得到客户们的一致好评。
授课风格
复制性高、注重互动、内容深入浅出，案例丰富典型，达到学以致变；多年实战、经验丰富、重视实践操作，加强实战训练，达到学以致用；轻松诙谐、感召力强、语言简洁生动，形式灵活多变，达到学以致乐。
客户评价
敬业、信息量大、操作实用性强，互动，听课快乐，注重解决实际问题，理解中小型企业、令人钦佩……
课程特色
1．实战性。突破传统授课理论，传授更符合中国企业实情的方法和技巧；
2．知识性。传授来自培训前沿的新知识，拓宽个人和企业的视野；
3．动态性。不断补充最新案例，加强实战训练与典型案例分析；
4．系统性。自成系统的知识和思维框架，重视核心环节内容突破与提高。
主讲品牌课程
管理课程系列：
《核能团队——中层管理技能提升》
《核能团队——高绩效团队建设与管理》
《核能团队——卓越执行力》
《核能团队——卓越领导力》
《核能团队——有效沟通》
营销课程系列：
《销售精英能力提升训练》
《营销活动组织与策划》
《不销而销——引导式销售》
TTT课程系列：
《TTT初级 讲师授课与表达技巧》
《TTT中级 培训课程开发与设计》
《TTT高级 专业技能提升与职业训练》
服务过的企业
银行金融机构：工商银行、中国银行、农业银行、光大银行、建设银行、交通银行、招商银行、民生银行、中信银行、华夏银行、湖南省联社、河北银行、江苏银行、南京银行、甘肃银行、兰州银行、锦州银行、哈尔滨银行、济南农商行、青岛农商行、福州农商银行、东营商业银行、青岛银行、邮储银行、中国邮政、南京银行、浙商银行、湖北省联社、张家口银行、昆仑银行、南粤银行、贵州银行、中原银行、天津银行、多家农商行及村镇银行；中国人寿、平安人寿、太平人寿、恒安标准人寿、北大方正人寿、海康人寿、中宏人寿、泰康人寿、阳光保险、国寿财险、紫金保险、中邮保险、招商仁和人寿、英大人寿、华贵保险、三岛中融、普信资产、春言集团、国信证券、招商证券、鹏华基金、贝壳金控、安永商务
生产制造企业：海尔集团、海信集团、青岛啤酒、可口可乐、中国五矿集团、浦项制铁、中国电子工程设计院、苏州热力研究院、东方电气、中国汽车技术研究院、三九药业、北京紫云英、烟台港集团、中建筑港、香港康福莱集团、施耐德万高（天津）电气设备、绮丽集团、三恩集团、祥兴钢管、乌姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集团、首和金海制药、正航食品、元鼎高合金、中国黄金集团、国家电网、平高集团、河南高速、哈电集团、和泽基因。
服务企业：中国航空、东方航空、华数传媒、利群集团、青岛地铁、国美电器、山东各地市国税、巴黎春天、万科地产、北京东方红、夕阳美、山东国创、商联集团、云南零玖壹、58同城、玛雅房产
教育机构：中鲁工商学院、恒星学院、青岛酒店职业技术学院、中国企业培训师网、亲亲袋鼠国际教育机构、贝诺教育、西客教育、易贝乐国际少儿英语、诺贝尔国际儿童教育中心、侃侃教育等
近期返聘案例：
2023年1月，河南邮储某分行，《教练技术在管理中的运营》，大课1天
2022年12月，福建某城商行，《运筹帷幄—中层管理技能提升》大课，1天
2022年11月，上海某国有行，《银行高绩效团队建设》大课，2天
2022年11月，浙江某农商行，《决胜中层》大课，1天
2022年10月，云南某国有行，《核能团队——中层领导力提升》，大课，2天
2022年10月，福建某农商行，《卓越领导力》大课，2天
2022年9月，福建邮储某分行,《高绩效团队建设与管理》大课，1天
2022年7月，河南某农商行，《中层领导力提升》大课，1天
2022年6月，云南某联社，《决胜中层》大课，2天
2022年5月，深圳某股份制银行，《管理者沟通技巧》线上，6小时
2022年5月，安徽某农商行，《运筹帷幄—中层管理技能提升》，大课1天
2021年以往的授课案例
邮储银行四川分行支行长管理技能返聘12期
邮政陕西省公司中层管理返聘12期
邮政北京公司中层管理返聘6期
徽商银行合肥分行中层管理返聘10期
邮政集团安徽分局营销技能返聘10期
华数传媒中层管理返聘6期
济南农商行营销技能返聘8期
甘肃银行旺季营销返聘4期
7贷金融中层管理返聘4期
国寿财险宁波分公司营销技能返聘3期
菏泽农商行中层管理返聘3期
中国银行山西分行中层管理技能返聘2期
华夏银行信用卡中心中层管理技能返聘2期
必使玉人雕琢之——中层管理人员培养方案
项目背景：
在企业（一般行政组织）高层、中层、基层管理者的三级管理体系中，中层管理者是战略执行落地承上启下的关键部位，承载着企业绩效落地的重则大任，是各大企业的管理基石。中层管理者作为“企业中坚”，能力素质要求较高，既要求具有一定的团队管理能力，同时也要求具有较高的专业水准；既要求具有一定的理论水平，而且通常也要承担一定的一线营销、服务等职能。
一个中层管理者无论身处何种机构（政府、企业、非营利性机构）、或最终取得多么辉煌的成就，都一定会经历初任管理者，到逐步成熟的阶段。考察不同人在这一阶段的行为和思想，会发现几乎所有身处这一阶段的中层管理者，通常会遇到同样的问题，这些问题包括：时间分配不合理，导致疲于奔命，生活和工作的幸福感下降；个人绩效和团队绩效处理不当，要么为了团队牺牲了过多的个人，要么是为了个人而忽略了团队；不会分派工作，无法满足更高一级领导对工作执行的要求，缺少以目标为导向的执行观；不会教导下属，甚至“自己是龙，下属是虫”，恨铁不成钢。以上的问题，不会因为你在银行、他在企业而有所不同，也不会因为你在大陆、他在香港而有根本的区别，不同的只是表现形式、表现程度不同。
项目通过课程体系的搭建，由浅入深、循循善诱的展开，既有自上而下的总体管理体系概述，又有针对关键问题和环节重点培养，基本遵循中层管理者的职业发展历程，在自我定位、任务管理、团队管理、领导力、下属辅导等多个层面逐步进行。
课题体系设置：
课题一：《化蛹成蝶——管理者角色认知与自我提升》
课题二：《寸阴是竞——管理者时间管理技巧》
课题三：《使命必达——目标管理与计任务推进》
课题四：《得心应手——沟通与跨部门协作》
课题五：《拔丁抽楔——问题分析与解决》
课题六：《璞玉雕琢——员工辅导与激励》
课题七：《运筹帷幄——打造中层领导力》
课题一：化蛹成蝶——管理者角色认知与自我提升
课程背景：
目前的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：
原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！
课程收益：
● 明确企业发展的方向，统一思维与理念；
● 认清在企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击；
● 建立相应的管理理念，明确管理者的自我角色定位，快速进入管理状态；
● 知道管理者应该做什么，应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责；
● 正确认识到管理工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升领导者的影响力。
课程特色：
● 系统性：课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块拼凑。
● 有效性：课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法，具有很强实用性与时效性。
● 应用性：非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"；每项内容都透过实际的案例和操作工具，引导学员找到解决管理问题的原则，并学习到最实用的操作工具，直接拿来使用。
● 趣味性：整个培训过程，采用学员互动，现场模拟场景训练等多种方式，使气氛热烈，学员在开心之中掌握实战技能。
课程方式：
1. 上课方式多元化，70/30原则（70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练），从各种方式中体验学习，加深印象。
2. 理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。
3. 透过案例剖析与操作工具讲解，让学员结合自身工作进行检查与启发，让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
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孟德凯老师拥有二十多年的金融行业营销和管理经验，先后在保险公司和资产公司从事相关工作。他深受外资企业管理理念的影响，形成了一套先进的经营之道，具备成功的市场拓展经验和丰富的团队管理经验。他已辅导数百家企业，授课逾数千场，课程内容受到客户们的一致好评。
