黄晨老师，拥有近20年的丰富工作经验，跨越了上市企业和高速成长的科技企业等多个领域，如蓝汛国际控股、朝阳集团、路上集团、博森集团等。在这段辉煌的职业生涯中，他深入参与了企业的业务支持、人力资源、组织发展及培训管理等核心工作，对企业运营有着全局性的理解与洞察。作...4D卓越领导力-打造高绩效团队
【课程背景】在当下以85后为管理后盾、95后为一线主力军的职场，其新鲜的血液也带来了新的组织问题，这样一群个性鲜明、韧性、不被定义、升级打怪……的年轻人常常会让
2024-04-25 773人看过
黄晨老师
——中层领导力提升教练
Ø 曾任纳斯达克上市公司（股票代码CCIH）蓝汛国际控股集团 组织发展总监
Ø 曾任路上集团（新疆综合排名第一餐饮集团）人力行政总监
Ø 曾任博森集团（国内电信行业人力资源外包供应商）培训总监
Ø 曾任天津朝阳集团总裁助理、发展顾问
Ø 曾任蛮蛮云控股（云计算快速增长型企业）人力资源总监
Ø 中国人力资源研究会高级研究员、特邀评委
Ø 百度定制选修课程合作讲师
【个人简介】
黄老师有近20年上市企业和高速成长的科技企业（蓝汛国际控股、朝阳集团、路上集团、博森集团等）的业务支持、人力资源、组织发展及培训管理工作经验，对企业运营有全局的理解与洞察。过去作为决策团队成员，他参与企业重要事务对话和决策过程，致力于通过领导力提升及组织发展项目，提升企业效能及健康度，被各层级管理者视为可信赖的业务伙伴。
黄老师曾任纳斯达克上市公司蓝汛国际控股有限公司组织发展总监/HRBP head，带领十几人的BP团队为4个事业部BU的业务发展提供支持，牵头公司组织发展相关项目的规划、落地实施、评估优化，包括团队组建、绩效激励、任职体系搭建、人才梯队建设和员工成长路径设计及交付。成功推动各项人力资源和业务措施执行落地，确保总部战略有效分解及落地，提升员工敬业度，帮助业务团队成长和发展的同时，并与业务团队间建立良好的合作关系，获得高度肯定。
在担任蛮蛮云计算公司担任人力资源总监（联合创始人），在快速在北京、上海、广州、河南组建团队，包括制定运行的规章制度、留才计划、薪酬和绩效管理系统。并在职期间，先后数次参与股权设计、优化和建立新文化与系统整合。
在朝阳环保集团担任总裁助理/发展顾问期间，主导多个团队领导力项目，丰富的业务和人力资源管理经验，配合他多年的教学实践，使他成为了名副其实的“理解业务的领导力培训专家”。
黄老师长期专注在人才&组织健康发展领域，在组织能力体系建设方面有深入的研究和落地实践经验，取得包括文化事业学会ICA引导师、精力管理®认证讲师＆教练、4D卓越领导力®认证讲师＆教练、以色列Points Of You® L2 Practitioner、心智模式OH卡企业带领师、应用即兴戏剧培训师等认证资质。
黄老师曾主导设计和交付的典型项目有：蓝汛国际控股任职资格体系建设与落地项目、中国动向体育中高层文化共识项目，中国移动七个地市（河北）服务质量提升项目，天津朝阳环保科技集团管理提升与业务绩效改进项目，是百度（中国）、长江商学院等知名企业机构的指定合作讲师。
黄老师在教学过程中，条理清晰、互动性强，擅于运用引导的方式，启发学员们有领悟、有思考、有突破，并将课堂所学与实际所用密切相连。学员反馈“黄老师老师不仅仅让我们有行为方面的改变，更注重影响我们行为冰山之下心态和领导力的转化，及从团队和组织的系统角度促进转化。”、“他是难得的自己教，自己先做到的好顾问。”
【授课风格】
落地实践：在培训和人力资源10年+的经验基础上，从人的内在需求出发撬动自驱力内因，进而实现绩效转化
引导启发：教练模式与引导模式并用，带领学员共享、共创，深度挖掘痛点，从理性、感性、结果目标出发，启发学员达成需求
多维视角：跳出问题看问题、在战争中学习战争，从不同角度审视问题根因，同时给出方法和工具，举一反三，落地实施
幽默诙谐：现场轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻
【主讲课程】
领导力系列
《4D卓越领导力》
《教练式领导力》
中层管理系列
《团队沟通力》
《团队绩效改进》
《卓越个人与组织的精力管理》
【部分咨询案例】
序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
1 | 博森集团 （2008-2009年） | 1. 中国移动（河北）营业厅服务质量诊断与课程研发 2. 七个地市近200名区域督导管理提升课程 3. 七个地市实地调研近80家营业厅服务质量效果 | 基于中国营业厅服务质量要求及博森集团督导管理能力要求，定制开发四门课程，涉及管理者角色定位，向下、横向沟通，高效管理者7个习惯，团队建设，项目实施评估周期为6个月，中国移动服务质量平均分数从4.3提升到4.6. |
2 | 蓝汛国际控股 （2013年） | 1. 基础服务事业群（技术支持、运维、产品）能力等级标准认定、评估； 2. 能力等级落地服务，包括招聘、激励、培训等方面 | 该项目为前置能力等级认定试点项目，该事业群为新合并组建，咨询服务效果将离职率（含淘汰）从35%降低至10%，项目满意度达到98%（比较满意以上） |
3 | 蓝汛国际控股 （2014年-2015年） | 集团推行任职资格体系建设，全面盘点人才及建立标准晋退机制；
| 梳理5大职族序列，13条专业能力通道及标准。通过评估认定盘点人才，提高人效增长比13%。 |
4 | 路上集团 （2017年-2018年） | 推进“班长战争”项目落地，建立以互联网餐饮为主题的共享服务商业模式 | 1. 在北京地区建立10个“小而美”快餐配送点，辐射80个自动快餐柜。 2. |
【服务客户】
互联网类：北京淘车科技有限公司、百度（中国）、金山云、蓝汛国际控股、蛮蛮云计算
电信类：中国移动、中国联通、博森集团
金融类：恒天财富、嘉实基金、国寿股权、华夏银行
地产类：中建一局、SOHO中国、远洋地产、万达
餐饮类：路上集团、 正一味
工业类：朝阳环保集团
【学员评价】
黄老师幽默的授课风格，让这些90后的年轻管理者着实体验了一次什么叫学习并快乐着，他的授课方式不刻板，主线清晰同时也有适度延展，让员工受益匪浅。
-----北京淘车科技有限公司 VP 李鸿波
黄老师是实战派的讲师了，每一次培训都能切中培训要害，360°精准挖掘情景模拟中的关键信息，并给予正确指导。
-----泛海控股 人力资源负责人 郑先德
动向体育在经历领导班子变革后，急需在内部形成新的文化共识，这次文化共识工作坊真的是将新老管理层彻底释放，呈现了开放、接纳、包融、理解、求同存异的状态，让我们这个团队变得更加坚定。
-----动向体育 HRVP 全总
在百度新员工“从零度到百度”项目上就已经看到黄老师深厚的培训功底和临场引导水平，这次《演讲与呈现》课程虽然时间不长，但黄老师在一个问题单点击破，理论+案例+角色扮演的方式给百度同学带来了不一样的体验.
-----百度（中国） 学习发展中心-定制选修负责人 薛莉薇
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