黄山老师是一位在沙盘课程和培训领域极具影响力和专业性的教育专家。他凭借多年的实战经验和深厚的学术背景，成功打造了一系列具有高度实操性和应用性的沙盘工具增强课程。黄山老师的课程特色在于其极强的实战性和创新性。他通过提炼150多个真实案例和2万多个工具物料，将理论...企业战略管理和经营决策沙盘
课程背景：战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。高层管理者必须站在
2024-04-18 527人看过
黄山老师
----管理沙盘实战专家
职场效能提升专家
国际AACTP认证培训师
国家培训网注册（高级）培训师
曾任：贝壳集团（中国500强） | 培训总监
曾任：中交兴路（北京）信息科技有限公司（上市公司） | 培训总监
曾任：博奥生物集团（清华控股） | 高级培训经理
曾任：北京市昌平区新闻中心 | 《新周刊》部门经理
擅长领域：管理沙盘——团队建设与管理、领导力、跨部门沟通、目标计划管理、团队协作……
◆2万+个沙盘工具增强课程实操性+应用性：3门独创版权课程：《新任管理者》、《C+领航领导力》、《玩转PPT》；沙盘提炼150+个真实案例和2万+个工具物料，实战性、创新性强；
◆300+场企业授课好评度100%见证老师课程专业性：为国家电网、中石化、农业银行、百度、滴滴等知名企业授课300+场，返聘率高，其中《成为有价值的管理者》中国海洋石油集团返聘9期、《企业经营模拟沙盘》中国能建集团返聘3期。
◆4大商学院搭建见证老师辅导全局性+系统性：为博奥颐和搭建企业4大学院，成立25人内训师团队共创30+门实战课程，产出40+套管理实战工具赋能企业全流程管理；
实战经验：
【案例源于实战，工具辅助落地】——已开发10+款情境互动管理沙盘模拟课程，包含150+企业真实管理事件处理案例和2万+个教具物料，实战沙盘创新性、灵活性强且紧跟时代变化
【驱动】-企业管理沙盘-着眼企业管理真实案例
01-为[中国海洋石油集团]进行《目标管理与计划执行沙盘》，多项工具落地助推部门月度目标规划，促使船舶事业部业务部门在半个月内完成了80%的业务进度；
02-为[首钢集团]开展《打造团队执行力沙盘》，模拟团队任务推演，深刻理解企业任务执行四必问，助力业务部门在第三季度的招商项目时间缩短了20天；
03-为[河北交投集团]开展《五级领导力沙盘》，用沙盘方式推演了管理案例及解决策略，在员工激励难题上给予了3套方法论并梳理了经典的8个日常管理场景，助力100+名员工提升30%工作效率；
【聚焦人才培养，落实企业经营】——国内500强企业中高管任职经验转化，跨越多个业务部门、不同年龄层和管理阶层，擅长将沙盘运用在全场景全流程的企业经营管理实操中
【谋篇】-人才培养沙盘-部署企业管理者培养
01-为[中交兴路]落地交付30+门管理实战沙盘覆盖400+人，助力各部门年度协同作战高绩效项目累计完成30+项（原来几乎为0），梳理中层管理干部阶梯人才80+人，培养基层管理者100+人；
02-为[贝壳集团]开展10+场实战沙盘项目，梳理骨干及储备人才22人，提炼出管理层必备能力素质模型，助力公司人才培养；
【布局】-工具创新沙盘-践行内部商学院搭建
00-为[博奥颐和]从0→1组建内部商学院，搭建企业4大学院（通用学院-企业内训、管理学院-管理制度、销售学院-销售提升、医学院-技能提升），5个月内筛选储备内训师120+人，成立25人内训师团队共创30+门实战课程，为团队梳理出40+套管理实战工具；
【战术】-技能提升沙盘-强化团队业务技能培训
01-为[贝壳集团]开展业务团队业绩提升项目，助力团队当年12月业绩增长53.5%，连续6个月打破原有销冠数据；培养储备经理级人才22人，下半年销售团队主动离职人员不足3人；
02-为[北京昌平新闻中心]设计开发销售培训工具包10+套，助力团队季度提升销售额48%，带领团队连续3年获销冠团队；
部分授课经验：
序号 | 企业 | 课题 | 场次 |
1 | 中国海洋石油集团 | 《管理破局-管理者角色认知与定位沙盘》 | 9场 |
2 | 中国林业集团 | 《沙漠掘金-打造卓越团队执行力沙盘》 | 3场 |
3 | 中国能建集团 | 《企业战略管理和经营决策沙盘》 | 3场 |
4 | 河北交投集团 | 《从向外求到向内求五级领导力沙盘》 | 2场 |
5 | 北控城开集团 | 《管理破局-管理者角色认知与定位沙盘》 | 2场 |
6 | 《TTT内训师提升训练》 | 2场 | |
7 | 中国农业银行 | 《管理破局-管理者角色认知与定位沙盘》 | 2场 |
8 | 同仁堂药业 | 《战国七雄-高效沟通及跨部门沟通沙盘》 | 2场 |
主讲课程：
《高效沟通及跨部门沟通沙盘——丛林探险、吉塔行星、战国七雄、模拟联合国》
《高绩效团队建设沙盘》——沙漠掘金、拯救地球、勇攀高峰
《沙漠掘金——目标与计划管理、从计划到执行-经典沙盘》
《C+领航领导力》五级领导力——从向外求到向内求
《企业战略管理和经营决策-沙盘》
《管理者角色认知与定位-沙盘》
《新生代团队管理-沙盘》
《玩转TTT——内训师提升训练营》
授课风格：
★互动性强：用沙盘和游戏进行模拟和反思，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；
★聚焦实战：内容围绕管理者日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；
★寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
★实战案例：学员课上处理管理情景，小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获。
部分服务客户：
国央企/银行/政府：中国林业集团、北控城开集团、中国海洋石油集团、中国能建集团、中国电子科技集团公司第十三研究所、博奥生物集团、河北交投集团、贵阳产控集团、怀柔科学城、北京市环境局、国家电网、京沈高速、汽车博物馆、中国海洋石油集团有限公司、中国中化集团公司、首钢集团、农业银行、中信银行、马坊镇政府……
互联网/院校：百度科技有限公司、谷歌、滴滴集团、碧桂园集团、中国人民大学、北京信息科技大学、哈尔滨工业大学、廷亮中学……
其他：乐普药业、康仁堂药业、同仁堂、求臻医学科技有限公司、微岩医学、北汽集团、中外运集团、多彩航空、中交智运、尚德机构、费森尤斯、东易日盛、北京康比特体育科技股份有限公、中晶环境集团、北京中集冷云科技有限公司、北京市总工会职工大学、全国总工会首都职工教育素质办公室、京都律师事务所……
部分客户评价：
内容实用，课程接地气且逻辑强是黄山老师课程的特点，幽默风趣课程舒服是黄山老师的魅力，上完课真的很有收获，尤其复盘的时候，路线的推演、管理的决策、目标的设定、人才的选用，全部都能有所感知和收获，原来这些不仅仅是沙盘，日常工作中全部忽略习以为常，而在黄老师的沙盘中逐渐显露出来，不仅如此还有工具落地和案例分析，收获满满！
——滴滴 唐总
黄山老师的课程非常生动，聚焦实战，其中新任管理者沙盘里团队状况摸清三部曲太棒了，恰巧刚空降到公司，一切还在茫然中，听了黄老师的分享大受启发，落地性强，不到一周时间摸清团队状况，对于管理者而言很有启发，很有收获。
——中集冷云 贾经理
第一次看到原来有那么多的教具，在黄老师的带领下，我们通过沙盘教具及模拟演练体会经营一家公司的不容易，系统的思考，预算、财务、市场、营销、生产、沟通及领导力，寓教于乐，用沙盘这种低成本的方式，模拟试错、团队熔炼、知识学习及事业开拓，太棒了！配合黄老师的风趣幽默，多样的教具迅速抓住学员的学习热情和注意力，打破日常工作的固有思维，最后的复盘点评，冷静分析和思考团队定位，烧脑中带着愉快，非常棒的一次体验收获。
——微岩医学 王总监
黄山老师的课程很有吸引力，让人欲罢不能，每一次体验收获都不一样，在五级领导力课程上，看似简单的管理事件处理，其实蕴含了很深渊的影响，和事件不相干的学员也会因管理者的管理动作而发生变化，行为背后的需求和动机才外化了管理事件，受益匪浅，管理上有很多的启发和共鸣，课程内容深入浅出，落地实用，很有价值，干货多逻辑强，有价值，风趣幽默，喜欢这种沙盘模拟形势的课程！
——京都律师事务所 赵总
黄山老师的TTT提升课程非常切合实际，学以致用寓教于乐，对于课堂上讲到的如何做课纲、做内容以及如何讲都很棒很有价值，有提前模拟+提前练习，还给予了工具落地，非常值得的一堂课，这对我们内训师队伍的综合能力提升打下了基础；同时不仅内容设置严谨生动，黄老师风趣幽默的授课方式，在轻松愉快中收获了满满的干货，学员都很喜欢老师。
——康仁堂北康学院 孙院长
课程背景：战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。高层管理者必须站在
课程背景：沟通是第一重要生产力，是职场人必备的能力、有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行，并有助于取得更高的业绩。然而对于如何进行有效沟通、我们常遇到如下
课程背景：层出不穷的管理事件，需求多样的团队成员，管理事件的处理是石沉大海？亦是事倍功半？期望的行为和事实之间巨大鸿沟如何逾越？最简单也是最复杂的人才四象限划分
课程背景：很多组织将骨干员工提升为管理者后，如果没有进行系统的管理培训，将面临着这样的尴尬：“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者”。在组织中这种情况
课程背景：我们通常可以听到这样的话语：“大环境不好”、“公司目标有问题”、“部门目标拍脑袋”、“员工缺乏执行力”等等。随着对这些问题深度分析，我们发现种种问题的
课程背景：培训在企业快速发展期的地位越来越突出，企业高层管理者也越来越重视，企业内部培训活动开展得如火如荼。然而就算选择了最优秀的外部培训师对员工进行所谓的“量
课程背景：Z世代（95后、00后）有与生俱来的自信底气，视野开阔，有判断是非的知识体系参考，对于权威不盲目崇拜，表达更为直接、真实。在职场上，他们很真实，希望
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