刘宝林老师是一位资深的沙盘管理专家，自2002年起便涉足沙盘领域，是中国沙盘教育行业的早期从业者之一。自2008年起，他开始从事沙盘教学工作，至今已有15年的教学经验。他拥有中国顶级的沙盘教学软件系统，结合物理沙盘与软件系统，为学员提供高端的学习体验。在职业生...《财务管理沙盘模拟》
透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标
2024-01-03 764人看过
刘宝林老师
资深的沙盘管理专家，ERP沙盘02年进入中国早期沙盘从业者。08年至今已从事沙盘教学十五年拥有中国最顶级的沙盘教学软件系统（物理沙盘与沙盘软件二合一的高端沙盘）曾任HMC（中国）国际营销公司高级专员，500强企业泰康人寿集团 高级营销经理。2003年创业，任咨询公司懂事总经理十年。兼任多家公司懂事，顾问。2012年被大唐电力集团聘为指定培训师，曾应邀为61个中高层管理班授课记录，清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学、中山大学等16所院校 特聘讲师，专注沙盘模拟实战培训，受邀1300多场沙盘培训
【背景介绍】
实战派培训师、沙盘培训专家、总裁班首选讲师、体验式培训倡导者与教练、清华北大 上海交大等 16所院校特聘讲师。2002 年以来，一直从事企业管理咨询和沙盘模 拟培训工作，主要为企业提供经营管理，辅导企业中高层管理者领导与管理技能提升培训 工作
【管理经历】
三十年职业生涯，从市场营销专员一线基层岗位做起，担任多年营销和管理岗位， 深知企业每个阶段之苦乐， 能深入分析有效定位企业的战略机遇与经营风险; 二十几年来一直致力于体验式培训的开发与教学，在如何使企业快速提升及打 造经营管理方面有很深的造诣和丰硕的成果，能够做到实战、实用。
【授课风格】
理论功底深厚，实战经验丰富，观点新颖睿智，语言风趣幽默，分析问题一针见血，解决问题高瞻远瞩。
【主讲课程】
《企业经营管理决策沙盘模拟》课程
《挑战埃及-项目管理沙盘》
《团队建设与跨部门沟通沙盘模拟》课程
《市场营销管理沙盘模拟》课程
《战略管理沙盘模拟》课程
《全面预算沙盘模拟》课程
《团队领导力沙盘模拟》课程
《业财融合沙盘模拟》课程
《非财务人员的财务管理沙盘模拟》课程
《紫海战略沙盘模拟》课程
《沙漠掘金》课程
【教育背景】
山东师范大学中文系 文学学士 清华大学社会科学学院 认证心理学辅导师。清华大学继教学院特聘沙盘讲师
【经典案例】
1、 中国大唐电力集团中高层管理干部《企业经营管理沙盘》61期轮训;
2、 中国移动(北京、温州、来宾、深圳、东莞等)高管《营销管理沙盘》5期轮训;
3、 攀枝花钢铁集团管理干部《企业全面经营管理沙盘》4期轮训;
4、 江苏邮储银行分行行长《银行业市场营销管理沙盘》4期轮训;
5、 西安曲江文旅分公司总经理《企业领导力管理沙盘》4期轮训;
6、 连续六年获聘清华大学总裁班首席沙盘讲师;
物理沙盘模型与沙盘教学分析软件二合一的高端课程。上课老师自带6台小电脑给学员，组局域网，网络运行，教师端软件文件夹共享，学员各自在电脑上操作自己的软件。学员端和教师端信息通过软件传输，及其便捷，解决模拟运营过程中大量的数据统计出错问题。教师端软件并抓取学员端软件各项经营与财务数据，行成图表，教师进行数据分析，让学员参透数据背后的经营逻辑，让学员知其然更知其所以然
刘宝林老师4大授课特色：
1、源自西方商学院 MBA 教学模型。授课思路清晰，逻辑严密;
2、严谨的商业游戏，洞悉企业运营的本质与规律。深入浅出，易于接受和理解;
3、把复杂的事情简单化，直观、实战。结合实例让学员对企业管理的各种工具方法有 更深刻的理解;
4、跨越实兵演练高昂的成本，获取核心竞争优势。将自己丰富的实用管理技能与经验 与学员分享，实用性、参与性大大加强;
【部分客户】
大学院校：清华大学总裁班、北京大学总裁班、中山大学总裁班、北京航天航空大学工程项目研究生班、上海交通大交总裁班、山东大学 MBA、四川经信委中小企业家总裁班、山东财政学院 MBA、西南财经大 学 EMBA、四川青联企业家总裁班、齐鲁商学院总裁班、山东经济学院 MBA、电子科技大学总裁班、浙江大学总裁班、西安交大总裁班、复旦大学总裁班、中国人民大学总裁班、南京大学总裁班、武汉大学总裁班、四川大学总裁班、南昌大学总裁班、中南大学总裁班、中国农业大学总裁班、中央财大总裁班、山东省经济管理干部学院等
政府机关：江西省国资委、中国担保、山东交委、河北社保、国税总局、中国航空工业集团、深圳招商局、成都组织部
银行保险：泰康人寿、中国人寿、太平人寿、新华人寿、平安保险、中行总行、山东农行、辽宁农行、 工行总行、四川工行、宜宾工行、江苏建行、东莞建行、福州建行、山东交行、四川邮政银行、山东邮政银行、江苏邮储银行、广西邮储银行、潍坊农商行、济南农商行、陕西农商行、广州农商行、上海农商行、重庆农商行、昆仑银行、潍坊银行、南京银行、乌鲁木齐农信社
移动电信：中国移动、广西移动、大唐电信、中国网通、温州移动、东莞移动、陕西联通、黑龙江联通、辽宁联通、山西联通、天津网通、黑龙江网通、北京电信、厦门电信、湖北联通
电子 I T：三星电子、京东方电子、TCL、清华紫光、北京鑫淼远昌、Lenovo 联想、前程无忧、上海贝尔、联宝集团、四川蓝天通迅、携程网、京东商城、浪潮集团、中兴通讯
医药制药：云南白药、拜尔制药、上药控股、西安杨森制药、国药控股、双鹤药业、长沙九芝堂、江苏先声药业
能源化工：山东电力、南方电网、大唐电力、北京高井热电厂、国家电网、海化集团、上海通用、神华能源、云南云天化、山东矿业、东营油田、鲁能矿业、中海油、广州石化、汕头石油、中国石化、齐鲁 石油
物流航运：海南航空、东方航空、飞力达国际物流、中外运、中国运载火箭发射中心、南方航空、德邦物流、海航物业、中航动力、天津港、首都机场、空港配餐、南航航食、山东高速
烟草钢铁：保烟集团、青岛卷烟厂、贵州烟草、浙江烟草、昆明烟草、首钢集团、莱钢集团、济钢集团、 泰山钢铁、攀枝花钢铁、攀枝花机电学院、宝山钢铁、河北钢铁、太钢不锈钢、云南铜业、上海宝钢
房地产：恒大地产、银泰地产、中铁十四局上海分局、中建三局、万科地产、首创集团、上海建工、保利房地产、万达集团
机械制造：桂林长海、中航工业集团、西安启源机电、中纺织集团、陕鼓集团、美的制冷、潍柴动力、 船舶重工、创维集团、青岛海信、创维集团、钱江摩托、中氟技、Ainuo 仪器、冠捷电子、欧普照明、中国兵器、亚都集团、长虹电器
汽车行业：起亚汽车、一汽解放、宇通客车、江淮汽车、江铃汽车、一汽大众、中国南车、东风汽车、比亚迪股份、长安汽车、郑州宇通客车、现代汽车
沙盘公开课：淄博公开课、武汉公开课、济南公开课、广州公开课、深圳公开课、苏州公开课、南宁公开课、昆明公开课、合肥公开课、杭州公开课、北京公开课、重庆公开课
商贸服务：雷音公司、九阳家电、曲江文旅、优力广告、云游四海公司、金利来集团、华联集团、新希望六和集团、雀巢集团、大连珍奥、黎明种业、山西华亚、中国粮油、正大集团、长沙大北农等等
战国风云“卓越领导力”沙盘模拟训练
一、课程背景
天下大事合久必分，分久必合。春秋战国时期（燕赵韩魏吴楚张刘秦齐李周曹），十多个国家各自为政，相互征战，民不聊生。怎样结束这种混乱的局面，和平统一，让人民休养生息，发展经济，国富民安。谁能一统天下？被诸侯国尊为“王”，你何德何能让诸侯国推选你做大家的“王”？靠德行？靠权谋？靠太极？还是-----？
12个诸侯国，纵横捭阖，产生6个国家进入联合国，由6个联合国成员选出12个国家的大王
鉴于此，开发出战国风云“卓越团队领导力沙盘模拟训练” 通过一系列的事件，训练管理者的领导能力，通过管理事件促使管理者透彻反思领悟应有的素养。
该课通过一系列的事件模拟，将参训学员人性中最本真的东西（贪婪、自私、牟利等）赤裸裸的展现在了大家的面前，一个优秀的团队领导者，在德行、权谋、变通、团队合作、目标管理、沟通、利益、激励、授权、愿景等方面应具备怎样的素养？这就要求我们训练团队领导者自我管理能力，还要训练具有卓越的统御能力。
课程名称：战国风云“卓越领导力”沙盘模拟训练；
培训对象与要求：中高层管理者、后备干部等；
课程类型：沙盘模拟训练；
培训时间：1天；
课程的特色：摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
二、培训目标
1、儒、法、道哲学对国人领导力的影响
2、受人尊敬的领导者的品格
3、集体目标与局部目标的协同
4、共赢与双输的囚徒困境
三、培训方法
1、沙盘模拟训练：是体验式培训的一种，把学员分为若干小组，每组3-4人，都扮演一个角色，针对同一个问题达成一致的结果。
2、情景训练：借助剧本演绎的方法，让学员基于同一个剧本进行演绎，选择适合自己的演艺方法。
3、计算机数据模型分析：借助信息化手段，把学员在模拟演练过程的数据、情节进行量化，分析演练结果。
四、培训效果的评价方式
1、知识点检测：说出1-3个知识点，让学员进行描述，从而检测对于概念和观点提炼的结果。
2、现场互动：每个小组分发大白纸，书写培训感悟，从中提炼学员对于培训的领悟度。
3、问卷调查：借助匿名问卷调查，让学员填写对于讲师、讲师团、后勤、教学环节、课程结构等。
五、 学习方法与学习指导
1、小组内部互助，3-4人分为一个小组，大家面临同样的问题，形成同辈督导的学习方式。
2、组与组间的互动，整个教学环境分为若干小组，由于大家面临同样的问题，可以借鉴、学习其他成员的解决方案。
3、讲师点评：讲师挖掘、分析、汇总学员在现场的行为、成绩、困惑等点进行及时的点评和答疑。
透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标
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