于然老师在业务领域拥有十年的管理经验。他曾在制造业、服务业、互联网和咨询业等多个行业工作，并曾在外资和民营企业任职，积累了丰富的团队管理、领导力发展、绩效改善和人才发展等方面的经验。于然老师将他的企业管理经验与先进的教练式辅导和培训技术相结合，擅长于帮助企业管...《转型领导力》
转型领导力是指一种能够引领组织或团队进行战略性变革的能力。这种能力不仅包括领导者的个人素质和技能，还包括他们如何激发团队成员的潜力、推动组织变革、应对不确定性以
2024-01-03 847人看过
曾任国内知名管理咨询公司总经理
先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职
十年业务侧管理经验
销售与运营管理的实战背景与教练式咨询技术结合
对新生代管理者与员工的培养打造有深刻理解
国家认证高级创新引导师
国家认证高级经验萃取师
课程生动、案例详尽、互动丰富、兼具幽默感、感染力与冲击力
老师经验
于然老师在业务侧拥有十年管理经验，制造业、服务业、互联网、咨询业的丰富背景，以及外资及民营企业的多元化经历，帮助其积累了在团队管理、领导力发展、绩效改善、人才发展等方面的丰富经验。
于老师将十年企业管理经验与最先进的教练式辅导与培训技术相结合，擅长于新时代下企业管理团队的系统管理与领导能力提升，尤其是新生代管理者的系统式全方位打造。与此同时，其创新与思维能力系列、新生代员工团队执行力系列、团队沟通协作、个人效能提升等系列课程，也深受企业欢迎。
授课中坚持新生代管理者与员工的培养着力点是“意愿大于能力”的主张，在传授工具与方法的同时，更强调学员理解、接受、以及主动愿意在实际工作中践行的重要性。
聚焦学员面临的现实挑战，现场抓问题，现场做讨论，现场做训练，在培训现场就提升能力，在培训现场就改善技能。以话题为核心，以提问做串联，其极其强烈的引导式培训风格一直受到参训学员的高度评价。
部分主讲课程
01-管理能力提升系列
《团队驱动——领导与驱动目标达成©》 《为将——新任经理转型加速器©》
《转型领导力——从管理新人到卓越管理者》 《从业务/技术骨干到优秀管理者的转型》
《高绩效团队打造》 《目标管理与过程反馈》 《MTP核心管理技能提升训练》
02-思维能力系列
《结构性思维》 《左圆右方®️创新思维与问题解决》
03-通用力与个人效能系列
《高效团队沟通与协作》 《DISC性格分析与情境领导/沟通应用》
《时间管理与工作效能提升》 《全度沟通——温暖而有趣的高段位沟通者©》
04 职业化与执行力系列
《团队执行力提升》 《后台运营人员的角色认知与工作效能提升》
授课风格
互动性强：课程互动和参与性极强，通过演练、角色扮演、情景模拟、沙盘游戏、案例讨论、分享等多种授课方式，让学员全身心投入，启发他们在问题中不断思考领悟提升。
实战丰富：具有扎实的理论功底和丰富的实战经验，在培训中能一针见血的指出问题所在，协助学员发现个人工作生活的盲区及瓶颈，协助学员突破自我、达成目标。
学员感言
昨天的课程，于老师讲得非常好，对我们的管理工作，特别是对我们年轻干部在管理上的一些指导意义非常大，包括对我本人全程听下来也有很大的收获。
——工商银行海淀支行人力资源部王总
今天感觉影响很深，对于自己今后的提升，有很大的帮助，而且自己也特别喜欢于然老师的讲课方式，也算是培训以来听课最认真的一次吧！
——某500强央企集团
为期一天一夜的《转型领导力》课程在于然老师精彩演绎中结束，全场激发大家全情投入，从最后的案例看，今天大家收获颇丰，会应用方法论和工具，真心感谢老师的辛苦付出！
——万马股份人力资源总监
老师讲的太好了，这是我继大学第一节课之后听得最认真的一节课
——北京农商行刘一帆
一发不可收拾，根本停不下来！听完这节课，我对我们沟通时的思维有了一个理论性的掌握，知道了如何表达才会更加具有逻辑性，也增强了我去跟不同性格特性的人打交道时的信心，我相信，这将来会给我们带来无尽价值，感谢于老师，让我上了这趟生动且丰富的课！
——华润药业张鸣阳
部分合作企业
三星电子、小米、中国银行、工商银行、农业银行、中信银行、北京银行、郑州银行、邮储银行、苏州银行、枣庄银行、北京农商行、中国平安、东莞金控、银行业信贷资产登记流转中心、华润药业、中航301所、昆药集团、魏桥铝电、顺丰速运、中核工业、中铁投资、中国兵器东北工业集团、中国电科集团、中国通用技术中国仪器进出口集团、中国建筑、北京城建集团、深业集团、天津生态城、国家电网、中国中车、东风汽车、北京汽车、上汽大众、东风本田、宇通客车、中都星徽物流、广汽三菱、天汽模、万马股份、中国邮政、九阳股份、斯柯达、大唐电信、桔子水晶酒店、海南航空、金鹏航空、长龙航空、海航财务、海航文化、供销大集、中国汽车工程、去哪儿网、文思海辉、金百万、凯瑞豪门、鼎桥通信、希尔威矿业、北京有色金属研究总院、浩瑞矿产、迪信通、稻香村、吴裕泰、趋势中国（新洲国际集团）、东方信达、中筝文化、万华普曼、瑞斯康、维信诺……
《为将——新任经理转型加速器©》
【课程背景】
成为一名管理者，是所有人职业生涯前进道路上必经的重要节点。这意味着一系列的转变，包括从管理自己到管理他人、从专才到通才、从实干者到日程设定者等等。而这其中任何一个转变，对当事人自己来说，都意味着需要与之前工作截然不同的能力。当初的成功，并不能帮助其继续获得成功，甚至可能成为制约。
我们发现，越是明星员工，在成为管理者时面临的挑战越大。让自己成为优秀员工的各种习惯，反而会成为管理者之路上的绊脚石。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，必须学会以全新的方式来对待工作。
很多管理者的失误，究其根源，几乎都可以归结到最初上任时几个月内所产生的恶性循环，比如固守自己擅长的事情、过快的开始改革、试图做的太多、忽视与上级的关系、缺少基本的管理人员与推动工作的方法等等。
即便是在面对经验丰富的管理者进行培训时，他们也会承认，如果在当初刚开始管理工作的时候就学习这类课程，一定可以帮助他们少走很多的弯路。
而一个新任管理者或后备管理者，他们需要学习的课程应该与有一定经验的管理者有所不同。虽然他们都需要学习目标计划、领导团队、激励辅导等工具，但不同的是，新上任的管理者还会面临一些其他挑战，比如如何管理曾经的平级同事、如何做好自己新官上任的三把火、如何尽快的确认领导地位等等。
所以这是一门专门为新任和后备经理们开发的专用课程，希望可以帮助新任经理在上任之后尽可能的减少犯错几率，缩短成长周期，更快的从一名绩优员工转型成为一名优秀的管理者。
转型领导力是指一种能够引领组织或团队进行战略性变革的能力。这种能力不仅包括领导者的个人素质和技能，还包括他们如何激发团队成员的潜力、推动组织变革、应对不确定性以
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