吴凡

吴凡老师

银行中高层管理与绩效改进专家

言行一致、注重实践、知行合一

常驻地：济南

关键词：中高层管理、领导力训练、绩效改进

10年银行从业经验

15年保险从业经验

3年互联网公司高层管理经验

企业管理咨询培训专家

曾任：

中、外资保险省分公司总经理

某保险公司创始人

山东某城商银行对公业务部经理

山东某城商银行零售部负责人

实战经验

数据介绍吴老师：

1--从零到一的打造多个TOP1销售团队

10--十余年银行从业经验

100--客户满意率高达百分之百

10000--培训辅导人数超万人

吴凡老师拥有20多年金融行业营销和管理经验；从零到一的打造多个TOP1销售团队；课程从高层返聘到中层（高层培训结束，直接中层全员轮训），中层返聘到基层，授课内容一直受到客户高度好评，所以目前一直是多家银行、保险公司、企业长期营销管理顾问。

授课风格

有料：老师拥有多年中高层管理经验，能够精准把握基层、中层、高层管理需求和痛点。培训过程能够结合自身经验及丰富的案例，让营销和管理知识都能够场景化、具象化，使学员能够充分地理解消化，并学以致用。

有趣：老师来自儒家文化发源地-山东，授课过程善于引经据典，亲和力和互动性强，为他的课程平添了大家风范，拔高了授课内容。让学员耳濡目染，回味无穷

有效：培训过程能够结合自身经验及丰富的案例，让营销和管理知识都能够场景化、具象化，使学员能够充分地理解消化，并学以致用。

课程体系

核心课程：

《管理绩效改进计划-打造卓越中高层领导者》

《VUCA时代高绩效团队管理》

《运筹帷幄——中高层管理技能提升》

《卓越领导力提升》

《赢在执行——打造卓越执行力》

《决胜中高层—锐智支行长训练》

《做时间管理的高手》

《目标管理与有效执行》

《管理者角色认知和压力情绪管理》

《团队意识与协作管理》

《数字化思维构建决策能力》

其他管理领域相关辐射课题老师可以根据客户需求定制

培训案例

近期部分培训课程案例：

2023年8月16日，西安某国有行《MTP支行长管理技能综合提升》大课

2023年8月15日，西安某保险公司《目标管理领导力》大课

2023年8月8日，徐州某国有行《综合管理能力提升》大课

2023年8月4日，宝鸡某农商行《中层管理能力提升》大课

2023年7月24日，广州某股份行《新员工高效执行力》大课

2023年7月15-16日，西安某国有行《中层管理能力提升》2天返聘

2023年6月18日，江苏某股份制银行《客户关系管理与有效沟通》返聘

2023年6月16日，西安某国有行《中层管理技能提升》返聘

2023年6月9日，广东某建行，《商业银行后备干部管理能力培训》1天返聘

2023年6月6日，贵阳某保险公司《团队领导力》

2023年6月4日，西安某国有行《以狼性精神打造高效执行力团队》1天返聘

2023年6月3日，江西某城商行《湖北银行宜昌分行主管会计培训班》

2023年5月26-28日，西安某中行《以狼性精神打造高效执行力团队》3天返聘

2023年5月19-20日，新疆某农商行《支行长管理与沟通训练营》2天

2023年5月14日，西安某农商行《领导力提升》
2023年5月12日，合肥某股份制银行《利率政策和利率市场化改革》

2023年4月13号，青岛某农商行《打造卓越中层领导者》

2023年3月17号，深圳某证券公司《情境领导力》

2023年3月10号，江苏某市邮储 线上《时间管理》

2022年：

2022年10月27号，江西中行《新金融形势下管理效能提升》二期

2022年10月10号，重庆邮政《管理绩效改进计划-打造卓越支行长》

2022年9月13号，烟台华夏银行《全员执行力（适当结合银行业务和案例)》

2022年9月16号， 金华建设银行《网点负责人角色认知与团队管理》

2022年9月17号，六安农商行《内控管理》

2022年9月23号 泰州保险公司《高效会议管理与经营》、《团队激励——带人带心技巧》

2022年8月26号，同方人寿《管理者角色认知》、《向下和向上管理》

2022年7月11号-7月13号，吉林某邮政《中高层管理培训》

2022年7月9号，河南中信银行《时间管理与有效沟通》

2022年7月3号，陕西某农商行《绩效管理改进计划》

2022年6月10号，四川某国有行《目标与计划管理》

2022年6月7-9号，上海某寿险公司《中层管理技能提升》

2022年6月2号，河北某市邮储 线上新员工第二期《时间管理》

2022年5月24号，河北某市邮储 线上 新员工第一期《时间管理》

2022年5月17号，河南某农商行 线上《中层管理技能提升》

2022年4月16号，四川某农商行《目标与计划管理》

2022年1月13-15号，乌鲁木齐某寿险公司《中高层管理干部综合培训》

2021年：

2021年12月13号，兰州太平洋保险《新形势下经营管理效能提升》

2021年11月13号，西安某农商行《中高层管理干部能力提升》

2021年10月31号，南通某农商银行《后勤干部管理能力提升》

2021年10月30号，江西景德镇某建行《卓越领导力》

2021年10月16号，湖州某农商银行 《 打造卓越执行力》

2021年10月12号，返聘 河南中邮保险 《金融工具技术实操》

2021年9月28号，宜昌某国有行 《 银行保险外勤管理干部培训》

2021年9月27号，返聘 河南中邮保险 《金融工具技术实操》

2021年9月13号，中国银行 杭州某分行《打造卓越团队长管理者角色赋能》

2021年7月10号，上海兴业银行《新任管理者角色认知》

2021年7月1-2号 成都银行《绩效改进计划》

2021年6月18号南通海安银行《人才培养计划》

2021年6月8号 常州某农商行《金融人员职业修养提升》

2021年6月3-4号 杭州工行《打造卓越团队长》

2021年6.1号 西安中国银行《卓越领导力》

2021年6.2号 常州某农商行《金融人员职业修养提升》

2021年5月，常州某商业银行《卓越领导力》，参与人数45人

2021年5月，河南某农商银行《绩效考核与绩效管理》，参与人数28人

2021年5月，内蒙古邮政《高效执行力》，参与人数34人

2021年4月，河南某农商行《管理技能提升》，参与人数65人

2020年：

2020年12月，山东某股份制银行，《打造卓越中高层》，参与人数50人

2020年12月，山东某农商行，《管理者角色认知与情绪压力管理》，参与人数300人

2020年12月，江苏某保险公司，《打造卓越团队长》，参与人数60人

2020年12月，山东某国有行，《锐智支行长经营管理能力提升》，参与人数70人

2020年11月，河南某国有行，《银行团队建设与执行力训练》，参与人数100人

2020年11月，北京公开课，《管理绩效改进计划-打造卓越团队长》，参与人数80人

项目展示

新疆乌鲁木齐某保险公司：疫情反反复复，新疆乌鲁木齐某保险公司早就定下的3天课程终于成功举办讲课稳，气场强是吴老师的特质解决学员管理中遇到的困惑是吴老师的专长

陕西某农商行：《决胜中层-支行长管理技能提升》独有的从认知改变，到能力提升，再到行动落地，三段式基本逻辑，满满干货，帮助学员提升管理能力。

湖州某商业银行：《打造卓越执行力》课程圆满结束，学员在轻松、热闹的课堂氛围下，掌握执行力的底层逻辑，重塑执行力思维，提升团队执行力。

常州某商业银行：《卓越领导力》在挑战的环境下，如何成为当责领导者，如何系统化、体系化全面提升领导力，吴凡老师的授课为管理者们提供各种领导力工具，解决工作中的难题，得到客户的高度好评和认可。

内蒙古邮政：《高效执行力》课程火热开展，让管理者跳出执行力的误区，掌握执行力的逻辑，重塑执行力的思维，实用、落地，得到客户的高度认可。

昆明某保险公司：中高层管理专家- 因疫情原因 昆明某保险公司延期课程，在解封后第一时间开展180人的课堂气场超强，学员全程投入，收获满满。

景德镇某商业银行：《领导力的塑造》课程完美结束；互动式的课堂，轻松的氛围，学员边学习，边思考，提升执行力，重塑领导力。

河南某农商银行：《绩效考核与绩效管理》课程，帮助新晋管理者系统学习管理理论，通过管理提升组织的整体绩效，快速成为管理能手，学员连连称赞。河南某银行：应某银行邀请，吴凡老师进行两天《打造卓越中层》的课程培训，培训过程中，吴老师结合自身银行、保险20多年管理经验，从自我管理到团队管理，从执行力到领导力，从业务精英到管理精英，从管理体系到经营体系再到辅导体系等各层面讲述卓越中层的打造技术。培训内容受到行方的高度认可与好评。

《银行产品经理培训》课程大纲

课程目标：

1、领会产品经理这个岗位的职责和意义所在

2、掌握影响宏观、微观经济的各种因素，了解金融市场变动及趋势

3、产品经理能力训练

4、全面知晓全市场品类的投资工具的特性，并学会筛选的逻辑

5、学会设计包装产品，并且推广营销该产品

课时：1天

第一讲：产品经理的自我修养

一、为什么要选择成为一名产品经理？

二、什么是产品经理？

三、什么是产品？

四、产品经理的职责

五、一名产品经理的工作日常

六、如何考核一名产品经理的表现

第二讲：学习经济常识，了解金融市场

一、影响投资的因素

1、外部环境

2、内部宏观因素

3、内部微观因素

二、金融市场的变动及趋势

三、互联网金融的冲击

第三讲：产品经理能力训练

一、产品经理的基本功

1、产品文案的撰写

2、产品经理的跨职能角色

3、产品经理的演讲能力

4、产品经理的推力

5、销售管理

6、产品包装盒的学问

二、产品经理的必备技能

1、研发管理

2、产品定位与产品发布

3、产品销售培训

4、市场细分与需求调研

5、产品立项的准备

6、重新认识产品经理

三、产品经理的成功之路

1、产品发布会

2、借力

3、再次认识产品管理

4、关于团队合作

第四讲：产品及其策略

一、财富管理与资产配置

二、银行理财产品及其筛选逻辑

三、银行资产类业务及其策略

四、银行信用卡一体化运营及策略

第五讲：产品推广

一、产品企划框架

二、制定企划方案

三、督导新产品计划

四、制定和实施产品发布方案

五、实现目标和绩效的协同

邀请 吴凡 讲课指定联系人
张老师：13910046075
隋老师：13121392666

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