王彬老师 (krit wang)
现任某智慧供应链贸易集团创始人CEO
常驻城市 ：北京
工作经历 ：
曾任 澳洲 ASR 集团 采购运营部经理
曾任 瑞典 IKEA 公司 亚洲采购中心采购部经理
曾任 美国 MOTOROLA 公司 亚太区物流与供应链运营管理部经理
曾任 美国 GE 医疗公司 大中华区供应链运营总监
多年的跨国企业采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验 ，先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书。
作为多家跨国集团全球的采购管理核心 ，参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判。
领导多个跨部门团队 ，对原材料大量进行成功国产化和标准化 ，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商 ，为公司创造了数千万资金的节省。
帮助我国制造业出口到澳洲的产品搭建智慧化供应链服务 ，为我国跨境电商提供优质的供应链系统平台
与资源整合。
澳大利亚悉尼大学 ( The University of Sydney) 经济和商业学院国际经济学博士 ；
清华大学工商管理博士 ；
CPM 特聘专家级培训讲师 ；
CIPS 注册采购与供应经理认证资质专业培训师 ；
中国物流职业经理资格 ( CPLM ) 专业培训师
北京大学总裁班物流与供应链管理领域特约讲师 ；
《世界经理人》、《品牌营销》、《销售与市场》、《经理人》等刊物特约撰稿人 ；
出版书籍 ：《采购与供应管理》 《物流案例与实践》 《物流信息技术应用技巧》
培训风格与特点 ：
专业、系统、全面的销售理论 ，简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎 ，培训过程 气氛活跃 ，直面问题 ，深邃透彻 ，效果甚佳。
由于在国外的工作学习时间较长 ，丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解 ，在“采购运作及管理”、 “采购谈判与供应商选择”等方面有着独到的见解 ，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中。
轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。数百次的培训与演讲 ，深受敬重并被评为“最具实战策 略的培训导师”。
近期企业内训/咨询服务的企业客户 ：
互联网行业 ：百度 ( Baidu ) 集团 ；联想 ( LENOVO ) ；网康科技 ；大连简柏特 ；美利车金融 ； 汽车之家 ，马上消费金融
生物化工行业 ：烟台万华 ；鄂尔多斯 EJM ；北京神雾集团 ；中粮生化 ；山东史丹利 ；LG Chem ； 云天化 ；中国石化 ；国药集团 ；国家电网
汽车行业 ：比亚迪 ；郑州日产 ；重庆福特 ；东风本田 ；广州本田 ；北汽集团昌河汽车 ；大众( 中国 )总部 ； 湖州亿兴汽车零部件公司 ；保定立中车轮 ；温州冠盛集团 ；TI Automotive、长春一汽、吉利 汽车、 中通客车
轨道交通行业 ：北京地铁 ；深圳地铁 ；广州地铁 ；中国中车时代新材 ；中国中车青岛四方研究所 ；中国中 车株洲电力机车公司
机械设备及产品制造 ：浙江三花 ；北京地铁 ；北京 TSC ；绿源电动车 ；瑞德医疗设备 ；青岛太平洋海洋工 程 ；京仪集团北分瑞利 ；京仪集团京仪装备 ；河南驼人 ；济南玫德铸造 ；金凤科技 ；巴威集团 ； 青岛澳柯玛 ；云南玉溪 ；中核集团中核检修 ；山推 ；新兴铸管、无锡德新钢管 ( 中国 )
物流运输供应链行业 ：中国邮政 ；中国国际货运航空 ；中外运 ；中铁铁龙物流 ；北汽集团中都物流 ；上海 迈创智慧供应链 ；浙江传化集团 ；大洋集团沃邦经贸公司 ；海南航空 ；南方航空 ；岳阳长岭物 流园 ；连云港港口控股集团、南京金陵交运、湖北交投物流、广州白云物流、 四川港投物流
食品餐饮行业 ：伊利集团 ；可口可乐 ；安徽燕之坊食品 ；河北惠康集团 ；漳州恒天 ；孚雷德食品 (青岛 ) 公司 ；益海嘉里、青岛啤酒
电子移动通信行业 ：长城计算机集团 ；中国移动上海公司 ；中国移动许昌公司 ；中国移动西安公司 ；中移 铁通 ；中国铁塔 ；欧菲光、北京移动政企
建筑及建材工程项目行业 ：北京电子工程设计院 ；中电系统 ；中国五矿 ；中建集团 ；北新建材 ；中电四局 ； 兆华集团、中铁集团、中材建设集团、邯钢集团、烟台杰瑞股份、葛洲坝集团、中建四局深圳
实业、德国莱茵 ( TUV ) 检测 ；
教育培训平台 ：中山大学总裁班 ；清华电商总裁班 ；清华大学研究院台州创新研究中心 ；北大总裁班 ；格 局商学 ；华东理工大学上海石化企业高管班 ；上海财经大学财务总监班、工信部领军人才培训、 上海交大总裁班、亚商总裁班
医药医疗行业 ：大参林医药 ；国药集团 ；鲁南制药 ；上海恒康医疗、普正医药、 四川天诚药业 新能源行业 ：爱康光电、 中节能太阳能、 国华能源
清洁能源行业 ：清水源、青岛水务、北京排水集团
商业贸易行业 ：益诺思、德国家居 BOLTZE 、北京朝批商贸、 中信国安
电器行业 ：海信集团、美的集团
电商平台 ：美团网 ；京东 ( JD ) 集团 ；震坤行工业用品超市平台 ( ZKH )
珠宝行业 ：周大福珠宝 ；恒信 ( IDO ) 珠宝
物业公司 ：万科物业、绿城物业、保利物业、 中海物业、龙湖物业、招商局物业。
飞机制造行业 ：成飞集团、海特集团、 山东蓬莱巨涛集团
数字电子芯片智能制造行业 ：紫光集团新华三、大疆集团 ( DJI )、商汤科技
房地产及家居行业 ：美好房屋智造、金茂地产、现代筑美家居
重工行业 ：北奔重型汽车集团、 中广核集团
金融服务行业 ：、新华保险 ；友利银行 ；
企业客户评价 ：
王老师的培训对解决我实际工作中的问题 ，提供了非常好的解决思路和方案 ，让我对采购运作工程有 了重新的认识。 — 中粮集团
采购谈判过程中的技巧很多 ，通过王老师的培训 ，让我了解到不少采购谈判的实用技法 ，也对以前在 谈判的疏忽之处有了改进 ，我们收获很多。 —京东集团
王老师的采购管理策略的确非常丰富 ，在为我们企业做内训的过程中 ，直观地指出了我们存在的问题 ， 且能即时给出良好的解决思路和方案 ，受益匪浅。 — 百度集团
近几年企业内训与公开课经历 ：
2012.06 湖州亿兴汽车零部件有限公司采购管理能力提升
2012.06 烟台万华有限公司采购与供应链管理能力提升
2012.08 大众汽车 ( 中国 ) 投资有限公司 采购谈判与供应商选择
2012.09 美国 TSC 石油设备公司 国际采购谈判与风险控制
2012.09 深圳公开课 采购流程优化与供应商管理
2012.10 凯德威零件制造(深圳)有限公司采购成本控制策略分析
2012.11 中国绿源电动车集团 实用采购问题分析与采购综合技能 ；
2013.02 美国瑞德医疗设备有限公司 采购人员能力提升
2013.06 杭州公开课 采购流程优化、供应商管理与价格控制
2013.06 德国莱茵集团 非生产型物料采购技巧提升
2013.07 北京 CPM 认证培训 采购人员管理能力提升
2013.07 漳州恒天食品公司现场管理与生产改善的利器
2013.07 网康科技 采购人员管理能力提升
2013.08 北京神雾集团 国际采购与供应链策略分析
2013.09 中国海南航空公司 供应商管理与采购流程优化
2013.10 中国移动上海公司 采购人员十项修炼
2013.10 上海震坤行工业商品超市 企业优化供应链管理培训
2013.11 北京大学总裁班 现代企业物流与供应链管理
2014.01 安徽燕之坊食品 采购与供应链管理流程优化
2014.03 北汽集团 供应商管理与采购流程优化
2014.05 青岛太平洋海洋工程有限公司 企业采购优化与供应链管理
2014.06 大洋集团沃邦经贸公司 采购人员的十项修炼与素养提升
2014.06 北汽集团中都物流 精益物流 6S 管理目视化实施
2014.07 重庆公开课 采购与供应链管理技巧提升
2014.07 青岛公开课 采购流程优化与供应商管理
2014.07 苏宁大学 高效库存管理 ；高效仓储与物流配送
2014.08 北京北分瑞利分析仪器有限责任公司 采购实用问题分析与解决技巧
2014.10 山东临沂发改委 现代化物流发展趋势与新时代供应链管理
2014.10 河南驼人集团 库存控制技巧与策略提升
2014.10 河北保定立中车轮集团 采购谈判技巧训练
2014.10 浙江三花控股集团 仓储日常管理能力提升
2014.11 中国移动许昌公司 采购内训师培训能力提升
2015.04 德国莱茵集团 企业采购项目管理技巧及关键点有效控制
2015.04 中国五矿二十三冶建设集团 降低采购成本与供应商谈判技巧
2015.06 友利银行 非生产型采购流程优化
2015.07 中铁铁龙 现代化物流发展趋势与新时代供应链管理
2015.08 中粮集团 实用采购技术与采购成本控制
2015.09 云南玉溪中烟施伟策 高效谈判技巧提升
2015.11 中外运集团 供应商选择、评估与全面管理
2015.12 东风本田 采购合同管理与风险防控
2015.12 Baidu 非生产型物料采购流程优化及成本控制
2016.03 广州本田 采购合同管理与风险防控
2016.06 济南玫德铸造集团 仓储日常管理能力提升
2016.07 金风科技集团 采购谈判技巧提升
2016.07 山东史丹利集团 实用采购技术与采购成本控制
2016.09 中国移动 物流与供应链发展趋势与管理策略提升
2016.10 清华大学电商总裁班 物流与供应链发展趋势与管理策略提升
2016.10 昌河汽车 高效供应链管理策略提升
2016.10 中国电子系统工程第四建设公司 采购管理能力提升实战
2016.10 中建三局 国际采购实务
2016.12 中储粮 招投标能力提升及风险防控
2016.12 可口可乐 互联网时代采购与供应链策略提升
2017.05 上海震坤行工业用品超市 互联网时代供应链优化策略提升
2017.06 沃尔玛中国区总部 互联网时代商超的新零售
2017.08 联想 ( LENOVO ) 集团 联合投标策略分析
2017.10 京东集团 逆向物资供应链流程管理与优化
2017.10 兆华集团 互联网时代供应链优化策略提升
2017.10 LG Chem 如何使采购谈判效能加倍
2017.11 巴威集团 供应商管理与风险防控
2017.11 伊利乳业 互联网时代精益供应链管理
2017.11 中国移动终端公司 互联网时代采购与供应链管理能力提升
2018.04 北京地铁 招投标能力提升及风险防控
2018.04 惠康集团 互联网时代战略供应链管理能力提升
2018.05 传化集团 互联网时代的采购流程优化与供应商管理
2018.05 青岛水务 企业外包项目策划及外包供应商管理
2018.06 青岛澳柯玛 招投标能力提升及风险防控
2018.06 北京京仪自动化装备技术有限公司采购谈判技巧提升
2018.06 电信科学技术第十研究所 采购成本控制与供应链管理优化
2018.07 中国铁塔集团 采购谈判技巧提升
2018.07 内蒙古白音华煤业公司 智能仓储管控实务
2018.07 北新建材 智能仓储管控实务
2018.08 新华保险 采购谈判策略技巧与提升
2018.08 格局商学 智能仓储管控实务
2018.08 上海迈创智慧供应链管理公司 供应链项目管理技巧及关键点有效控制
2018.08 重庆长安福特集团 互联网时代的战略化采购新思维
2018.09 中国冰淇淋行业采购经理人论坛 采购流程优化、供应商管理与价格控制
2018.09 大连简柏特公司 互联网时代供应商管理模式提升
2018.09 中移铁通 互联网时代 ，如何提升物流配送管控能力
2018.10 大连简柏特公司 互联网时代如何控制采购成本
2018.10 北京京仪自动化装备技术有限公司采购流程优化与供应商选择
2018.10 中国南方航空集团 互联网时代的物流与供应链管理趋势
2018.11 北京地铁 采购人员必备合同法律知识与风险防控
2018.11 Baidu 间接采购管理能力提升及关键点控制
2018.11 中信集团 招投标风险防控
2019.01 云南白药集团 大数据业态下的供应链转型
2019.05 比亚迪 TWI 精益生产
2019.06 北京排水集团 采购招投标能力提升与风险防控
2019.06 济南海纳公开课 采购招投标能力提升与风险防控采购合同管理与风险防控
2019.06 济南海纳公开课
2019.06 美团网 MRO 采购项目谈判的策略与技巧
2019.07 伊利乳业 国际物流与供应链一体化管理能力提升
2019.07 长城集团 互联时代供应商全生命周期管理能力提升
2019.07 中山大学总裁班 供应链管理在酒店餐饮中的应用
2019.07 中哲集团 大数据业态下的供应链转型
2019.07 中国邮政 现代物流运营管理
2019.08 清华大学总裁班 采购招投标能力提升机风险防控
2019.08 中远海运空运 精益物流与供应链管理能力提升
2019.08 美利车金融 MRO 采购项目谈判的策略与技巧
2019.08 中国中车时代新材 采购招投标能力提升机风险防控
2019.08 中国中车青岛四方研究所 采购成本分析与采购价格控制
2019.09 北京京仪自动化装备技术有限公司供应商开发、选择、评估与全面管理
2019.09 中电系统 精益流程管理
2019.10 中国中车株洲电力机车公司 互联时代的供应商审核
2019.10 岳阳长岭物流园 智慧物流园运营管理创新
2019.10 中国冰淇淋行业采购经理人论坛 当今经济环境下的采购与供应商管理
2019.10 广州地铁 供应链环境下的仓储安全管理
2019.10 深圳地铁 采购招投标能力提升与风险防控
2019.11 中建三局 采购谈判技巧与成本控制
2019.11 中建三局 采购合同谈判技巧提升
2019.11 中储粮 采购体系建设与采购流程优化
2019.11 中国国际货运航空 新时代航空物流企业供应链管理能力提升
2019.11 北京电子工程设计院 工程项目供应链管理能力提升
2019.12 成都飞机工业集团 集成供应链规划设计架构及数字化管理实践
2019.12 浙江大学总裁班 企业全供应链管理能力提升
2019.12 清华大学研究院台州总裁班 高效仓储与物流管理
2019.12 孚雷德食品 ( 青岛 ) 公司 供应商开发选择管理与采购谈判策略与技巧
2019.12 中建八局 采购谈判技巧提升
2019.12 美团网 新零售环境下的供应链整合
2020.05 云天化股份 制造产业供应链管理能力提升
2020.06 新兴铸管集团 互联时代高效采购管理能力提升
2020.07 国家电网 全球疫情下的企业供应链管理策略提升
2020.07 中国邮政南昌公司 精益物流与供应链管理
2020.08 中国邮政安阳公司 互联时代的物流与供应链转型策略
2020.08 连云港港口控股集团 集团采购组织管理实践
2020.08 中国中车株洲电力机车 互联时代供应商评审能力提升
2020.08 山推工程机械股份 互联时代的战略采购新思维
2020.09 中国邮政郑州公司 互联时代物流与供应链运营策略提升
2020.09 美团生鲜 以客户为导向的品类管理
2020.09 美团生鲜 供应链管理能力提升
2020.09 中国邮政安阳公司 互联时代的寄递行业运营特点及发展趋势
2020.09 欧菲光 采购策略制定与采购成本控制
2020.09 欧菲光 采购实务管理、 品质意识与风险控制
2020.09 欧菲光 采购项目管理技巧及关键点有效控制
2020.09 汽车之家 互联网企业的采购管理与谈判策略提升
2020.09 冠盛集团 如何通过供应链的视角看采购
2020.10 金风科技 高效采购谈判的策略与技巧
2020.10 金风科技 采购成本分析与价格控制
2020.10 金风科技 供应商选择与评价策略
2020.10 金风科技 供应链计划管理能力提升
2020.10 烟台益海嘉里 互联时代的供应链管理能力提升
2020.10 中核集团中核检修 采购风险管理与防范机制构建
2020.10 上海财经大学总裁班 基于财务视角的供应链管理与优化
2020.11 南方电网深圳供电局 互联时代的供应链管理能力提升
2020.11 国药器械 互联时代的供应链管理能力提升
2020.11 中国邮政商丘公司 互联时代的物流与供应链转型策略
2020.11 法奥迪 (上海) 抗磨损材料贸易公司 高效采购谈判的策略与技巧
2020.11 中建八局装饰公司 高效采购谈判的策略与技巧
2020.11 大参林医药集团 互联时代的采购品类策略提升
2020.12 周大福珠宝 采购成本控制与谈判技巧提升
2020.12 中国石化上海石油化工公司 智能供应链规划与设计
2020.12 湖北煤炭投资开发公司 物流发展趋势与供应链管控能力提升
2020.12 青岛公开课 物联网时代下的智能化仓储及物流管理
2021.03 爱康光电 供应链金融及其商业模式探究
2021.03 海信集团 供应链运营体系设计与管理模式提升
2021.03 马上消费金融 互联网金融行业的采购管理系统培训
2021.04 中铁集团 采购合同风险管理与防范机制构建
2021.04 普正医药 供应链管理与运营模式提升
2021.04 益诺思 供应链管理培训咨询项目
2021.04 长春一汽 智能物流在企业中的应用
2021.04 清水源 采购系统管控能力提升实战
2021.04 德国家居 BOLTZE 供应链流程优化咨询项目
2021.05 海特集团 供应商战略合作与供应链库存控制
2021.05 南京金陵交运 传统物流企业的供应链体系建设
2021.05 中国中车株洲电力机车 供应商评审流程管理
2021.06 中材建设集团培训 国际采购风险与防范
2021.06 美好房屋智造 大供应链管理能力提升
2021.06 紫光集团新华三 集团采购管理实践 ，以优质资源交换优质资源
2021.07 上海恒康医疗 互联时代智能物流技术应用与运营策略提升
2021.07 北京朝批商贸 新零售环境下的智慧物流运营
2021.07 金茂地产 步步为“赢”的优势采购谈判技巧提升
2021.07 美团 新零售环境下的智慧供应链运营
2021.07 青岛啤酒 互联时代的智慧快消供应链运营策略
2021.07 工信部领军人才培训 智慧供应链体系设计
2021.07 现代筑美家居 敏捷供应链管理与先进供应链管理案例分析
2021.08 邯钢集团 供应链管理与供应链战略能力提升
2021.08 中国邮政辽宁省公司 优质揽收服务营销
2021.08 中国邮政辽宁省公司 寄递行业发展趋势分析
2021.08 烟台杰瑞股份 采购博弈管理策略与谈判技巧提升
2021.08 北京排水集团 采购招投标技巧提升与风险防控
2021.08 上海交大总裁班 房地产项目供应链管理技巧及关键点控制
2021.09 大疆集团 售后供应链体系管理能力提升
2021.09 北奔重型汽车集团 招投标风险管控与控标策略
2021.09 北奔重型汽车集团 采购风险防控与供应链体系建设
2021.09 无锡德新钢管 ( 中国 ) 高效采购谈判的策略与降低全面成本
2021.10 北京移动政企 采购博弈管理策略与谈判技巧提升
2021.10 清华总裁班 互联时代的供应链管理能力提升
2021.10 中广核集团 物资采购与供应链管理能力提升
2021.10 国华能源 互联时代的供应链管理能力提升
2021.10 湖北交投物流 现代物流风险识别与防范控制
2021.10 四川天诚药业 高效采购谈判策略提升与采购成本分析
2021.10 成都飞机工业集团 互联时代智能仓储物流配送架构体系建设
2021.10 广州白云物流 智慧物流行业模式探究与发展前瞻
2021.10 国有企业经营管理者能力提升培训班 国有企业招投标风险管控与控标策略
2021.10 亚商总裁班 智慧供应链体系设计
2021.10 汽车之家 全案例引导—互联网企业博弈采购策略提升
2021.11 吉利汽车 高效采购谈判策略提升与采购成本分析
2021.11 中建四局深圳实业 互联时代战略供应链管理能力提升
2021.11 山东蓬莱巨涛集团 全案例引导系列---采购成本控制能力提升
2021.11 杭州公开课 实用采购技术与全面采购成本削减
2021.11 大疆集团 互联时代外包供应商管理策略提升
2021.11 商汤科技 互联时代高新技术产业供应链管控能力提升
2021.12 四川港投物流 物流园区发展解析、运营模式及案例分享
2021.12 四川港投物流 新能源物流发展现状与行业展望
2021.12 葛洲坝集团 海外投建营项目招投标管理实务
2021.12 中通客车 评标人员专业能力提升
2021.12 威海国际 国际战略采购管理与采购谈判技巧提升
2021.12 美团生鲜 数字时代互联生鲜平台采购管理策略提升
近几年主导的部分咨询项目 ：
咨询项目一 ：中都物流集团精益物流与供应链整合咨询项目
项目成果 ：帮助企业解决供应链中的仓储管控问题 ，并协助企业制定了完善的产业物流与供应链体系 ，企业实际供应链运营效率实现了翻倍提升 ，零部件库存与成品库存量下降了 45% ，企业供应链运营成本降低了 39% ，运输路线与运输模式进行大幅度优化 ，运输效率提升 50%以上。
咨询项目二 ：德国莱茵 ( TUV ) 供应链中的供应商整合微咨询项目
项目成果 ：帮助企业优化了在供应链运营中的上游垄断供应商 ，针对供应商关系及供应商管控 方式设计了全流程管理 ，并有效的规避了供应风险 ，提升了供应效率 ，合理的降低了供应商数 量 ，降低了 30%左右的采购成本 ，建立了供应链风险模型 ，有效规避了国际货物代理供应商的条件约束 ，企业供应商管理能力大幅提升。
咨询项目三 ：ZKH 企业 MRO 产品供应链整合项目
项目成果 ：企业属于 MRO 产品互联网销售平台 ，为生产制造企业提供各类 MRO 产品 ，通过 咨询项目 ，改变了企业原有的供应链仓储模式 ，实现了供应链智能仓储管控模式 ，实时在线 ， 满足需求方的实时需求。真正实现了零库存 ，提升供应链运营效率 ，降低了制造业成本 ，利用物联网技术由 VMI 转变为 JMI。供应链运营效率提升 65% ，彻底颠覆了原有的产业供应链模式。
咨询项目四 ：安徽燕之坊食品供应链体系搭建项目
项目成果 ：燕之坊是我国粗粮食品制造企业的排头兵 ，但其供应链运营效率及运营模式相对落 后 ，这主要因为我国农业供应链技术水平相对滞后所造成的。通过咨询项目 ，帮助企业建立的 从计划到采购到排产最后到销售的一整套供应链管理模型。建立了多套优化供应链中供应商的 模式 ，设计并完成了监管供应商质量管理的多套工具模型 ，更好的保证农产品质量从源头的质 量把控。并解决了供应链中各产品库存量的大幅度降低 ，库存持有成本下降 40% ，针对快消品市场需求精准定位 ，订单满足率大幅度提升。
咨询项目五 ：美团网在新零售环境下的全产业供应链效能提升项目
项目成果 ：在新零售模式下成长的互联网企业 ，着手打造快消品全产业供应链体系整合 ，包括 ToC 端的生鲜产品及快消品在内的各个互联终端的供应体系优化。 帮助企业更好的解决网络订 单的快速匹配 ，大宗物资的云仓管理模式 ，有效提升了企业的终端供应链配送效率 ，更好的解决了对于快消品繁杂的产品类型与众多的产品量值下的端到端的衔接。 降低了生鲜产品冷链物流成本。
咨询项目六 ：伊利乳业国际供应链优化整合项目
项目成果 ：通过咨询项目 ，帮助企业更好的优化了从新西兰奶源到国内进行生产加工直到销售 的国际供应链运营过程 ，针对 ODL 供应链设计了具体的运营模式 ，优化从海外的 NZ 港口到国 内的上海港和天津港各种国际供应链运输方式 ，设计了高效供应链运营模式与低成本运营模式 的相互切换。针对国内市场的订单履行率提升至 85% ，计划准确率提升至 70% ，发运及时率提
升至 99.5% ，在国内主要销售仓 ，库存周期下降到 10 天以内 ，更好的保证产品快速流通。
咨询项目七 ：德国家居 BOLTZE 公司国际供应链管理流程优化项目
项目成果 ：BOLTZE 是一家总部在德国的跨国贸易型企业 ，采购端在全球各地 ，我国长三角也 有 BOLTZE 的采购部门。通过咨询与培训过程 ，帮助企业更好的优化了 BOLTZE 公司在国内采 购端的运营流程 ，以更好的方式服务与 BOLTZE 公司的全球供应链运营。
咨询项目八 ：BYD 集团新能源产品供应链运营体系优化咨询项目
项目成果 ：帮助企业建立了智慧供应链运营体系架构 ，优化汽车产业优质供应商体系 ，针对供 应商关系及管控方式设计了全流程管理 ，并有效的规避了供应风险 ，提升了供应效率 ，合理的 降低了供应商数量 ，保证供应过程。通过供应链优化咨询后 ，80%左右的供应商可以根据市场 情况必要的进行降低供应价格 ，以保证企业优化供应链成本。建立了供应链风险模型 ，有效规
避了国际供应商的条件约束 ，企业供应商管理能力大幅提升。
咨询项目九 ：中粮集团采购与供应链管理人员工作坊培训微咨询项目
项目成果 ：通过近一年的工作坊式培训与微咨询 ，为中粮集团的全产业采购与供应链管理人员 进行了系统的培训 ，根据培训前期对企业的调研 ，设定了八项专属企业需求的定制性工作坊课 程。通过工作坊培训过程 ，帮助企业的专业团队更好的提升了采购与供应链管理能力 ，了解并 掌握了在工作中潜在风险与防控方式 ，并掌握了有效工具应对工作所需。
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王彬老师由于在国外的工作学习时间较长，积累了丰富的国内外谈判经验，对商务有深入的理解。他在“采购运作及管理”、“采购谈判与供应商选择”等方面有着独到的见解，并将这些见解融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中。他的课堂氛围轻松愉快，让学员在愉快中获取知识和新的...
