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李近强

李近强

常驻城市:青岛 性别: 年龄:40-50岁
邀约电话:13910046075 13121392666(微信同号)

明白,您需要润色并增添细节以去除重复内容的文本。以下是修改后的内容:李近强老师在工作期间曾被公司派驻韩国本部进行为期一年的研修学习,并随后被选拔前往日本普利司通公司进行为期三个月的交流学习。在这段时间里,他深入系统地学习了日本和韩国企业的管理模式及精益生产方式...

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李近强老师

专家介绍

v  中国电子信息产业发展研究院 特邀专家

v  中国工业评论杂志社 特邀专家

v  赴日韩留学,深入学习“精益生产”

v  25年的企业生产运营管理从业经验

v  国内著名实战派“培训师”“咨询师”

职场实战

工作简要经历:本人从一线班组做起历任车间主任、生产厂长、副总。

从业企业性质:25年制造业经验,毕业后进入国企,由技术入手进入生产领域。相继经历国企欧美企业日韩企业民营企业,对外企及民企的企业运营模式及文化熟悉了解。

实战经历:

工作期间被公司派驻韩国本部进行研修学习1年,后续经选拔派驻日本普利司通公司进行交流学习3个月。期间对于日韩企业的管理模式及精益生产方式进行了系统学习,回国后根据所学的精益生产知识并结合本企业的实际情况,主导开展了“精益生产改善项目”把丰田精益生产知识分解为若干个模块,如:TPM、标准作业、质量管理、现场改善、成本管理、安全、等,按模块逐步导入到公司的日常管理中

Ø 组建精益推进团队,明确人员分工;

Ø 确定精益推进的方针、目标;

Ø 制定明确的年度精益推进计划,并逐级分解;

Ø 编制精益推进保障制度,赏罚分明,确保各项工作按计划进行;

每个模块运行成熟后,在其它子公司进行精益辅导落地。

核心课程

v  现场管理篇:

      《现场6S推进与目视化管理》《卓越现场管理》

v  班组管理篇:

《班组长综合管理能力提升》《TWI一线主管管理技能提升》《新生代班组长》

v  成本管理篇:

成本降低与消除浪费技巧

v  设备管理类:

全员生产性设备维护TPM管理

v  质量管理类:

《TQM-全面质量管理》

v  安全管理篇:

生产安全管理》《危险化学品管理》《安全法律法规

v  精益改善篇:

精益生产实务》《现场问题发现与问题解决

培训特色

授课风格:    理论    实战    案例    互动

 

服务客户

制造业:

中国南车、中国重汽、中国一汽、领克汽车、中船、中粮集团、山东能源集团、国家能源集团、东风汽车、北汽集团、江中集团、神华集团、中国电子、中国远洋船舶、骆驼集团、圣象集团、中油燃气、波司登、华电集团、蓝枸饮料、猴菇饼干、江铃汽车、昌盛日电、中国航空工业、福华通达农药科技有限公司、德枫丹、帅潮集团、米多奇食品、金岭电器、日照港、三友矿山、蓝贝酒业、冠盛汽配、中航华东光电、中铁建电气化局集团康远新材料有限公司、神华宝日希勒能源有限公司、山东晶鑫无纺布有限公司、吉尔吉药业、格特拉克、博科生物、日世电机、山东华辰泰尔科技股份有限公司、淄博加华新材料资源有限公司、江苏舜天股份、福茂德滤清器有限公司、康缘药业、瑞邦生物科技有限公司、河北安全实业集团、乖宝宠物食品集团、天喻信息产业股份有限公司、大星电子、南通通沙沥青科技有限公司、一汽解放青岛汽车厂、北京朝阳区实验幼儿园、泰安市通达通信器材有限公司、烟台泰和新材料股份有限公司、康泽源食品、上海浦东机场、上海虹桥机场、许继集团、广西邮政、金正大集团、内蒙古一机集团、中鼎股份有限公司、中能集团、山东铝业、北冰洋食品、北京新华联集团、中国船舶集团716所、东方电气有限公司、中铝集团、核工业陕铀集团、山东宝胜电缆、蛟河生物科技有限公司、菲利华石英纤维有限公司、江苏交控、南京移动公司、山东电工电气集团北京格局商学院、北京前言讲座、北京邮政公司、大理来思尔乳业有限公司、吉林瑞尔康隐形眼镜有限公司、成飞凯迪精工、鞍山七彩化学股份有限公司、江苏悦阳光伏科技有限公司山东淄博齐峰纸业有限公司、石家庄华旭药业、陕西长岭电子科技…

 

电网:国家电网、南方电网

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电厂:

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石化然气:

中石化西南燃气公司(贵州、四川)、中海油股份有限公司、青海燃气事业部、青海西宁中油燃气公司、中国石油青海油田格尔木炼油厂、安徽国兴化工,新兴化工、天元化工、重庆宜化化工、营口兴福化工、滨化集团、玉皇集团、国星化工...

烟草行业:

保定卷烟厂、常州烟草专卖局、三峡卷烟厂、常德烟草局、中烟集团天津卷烟厂、芙蓉烟草...

钢铁行业:

莱钢集团、青钢集团、中天钢铁、鑫晶钢铁、荣程钢铁、中信特钢青岛钢铁、东海钢铁、鞍钢集团...

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张老师:13910046075
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