单兴林老师是一位在企业管理与人才管理领域拥有近20年丰富经验的专业人士。他曾在多家世界500强企业及本土民营企业担任人力资源资深管理职位，积累了深厚的实战经验和专业知识。单老师的职业生涯亮点在于他成功地将组织战略转化为可执行的人才战略和实施方案，帮助企业实现组...《Korn Ferry全球领导力模型、发展及应用》 通过对理论模型的理解到实际应用提升管理效能
【课程背景】《Korn Ferry全球领导力能力框架》（Korn Ferry Global Leadership Competency Framework）是由
2024-04-16 960人看过
单兴林 老师
——领导力提升与人才管理实战专家
Ø 现任世界500强企业、全球物流货代top 1欧洲企业 在华人力资源总监
Ø 曾任世界500强企业、全球top生物科学孟山都集团公司中国区人力资源总监及亚太区COE经理
Ø 曾任全球top奢侈品互联网电商企业寺库集团 人力资源总监
Ø 曾任英国富时排名top100信息技术服务企业益博睿集团 人力资源总监
Ø 曾任建筑装潢材料企业吉事多（业务覆盖京津冀，各大建材市场均有自主展厅）人力资源COE经理
Ø 中国人民大学人力资源管理本科及法国巴黎一大MBA
Ø 可全英文授课
【个人简介】
单老师先后在多家世界500强企业及本土民营企业任人力资源资深管理职位，具有近20年丰富的企业管理和人才管理实战经验。曾参与了多个企业的战略规划和落地项目，成功帮助企业将组织战略转化为可执行的人才战略和实施方案，实现组织变革、文化重塑及转型。曾为不同的企业的董事会成员，部门总监、经理及中基层管理人员提供了大量的企业管理与领导力课程，包括：《情境领导力在企业管理中的应用》、《有影响力的沟通与公众演讲》、《组织诊断与领导力开发》、《绩效、潜力和赋能》、《性格与人际沟通技巧》、《冲突管理与关键对话》、《时间和压力管理》、《绩效与薪酬管理体系》、《团队变革管理》、《新经理角色定位、认识和行为转化》、《人员与团队的归属感与凝聚力实践应用》、《性格与冲突》、《人才盘点与继任计划》、《低绩效人员绩效改善与管理》、《劳动关系与劳动法在组织中的实践》、《团队的5大机能性障碍与解决方案》、《教练式辅导技巧与实践》、《全球领导力模型与应用》、《职业经理人空降后90天从生存到胜任的快速转化》，《行为化面试帮企业招到优才》，《岗位描述、评估与岗位评级》，《非人力资源管理人员的人力资源管理》等系列课程。
实践案例：
ü 顺利推动并完成了德迅集团战略运营变革（空运、海运2.0项目），建立起客户服务团队，运营中心集中化管理团队，实现业务发展客户化导向并建立专业的服务团队和人员，主导变革过程中的计划，沟通，决策及人员配置优化，关注变革管理，数据决策、成本优化及员工归属感。集团业绩连接4年实现两位数增长并跻身世界500强。完成人员组织架构调整，将独立的销售部门与业务部门整合为一个团队，划分出独立的大客户部门，使销售与业务高度整合，并对销售激励方案进行调整促进业务目标的达成，高绩效人员保留。
ü 为寺库集团实施并完成数字化管理平台搭建，甲骨文(Oracle)核心人事、薪资及绩效管理平台上线，在线学习平台，OA系统同步对接实现数字化管理。实现人效提升40%，人力成本降低30%。将人力资源团队从支持操作层面转向战略引导与影响决策层面，脱离盲目无方向的低效能管理，形成一支具有影响力的团队，促进企业管理的成熟化。
ü 为益博睿集团推动人才管理模式转型，对现有人力资源进行盘点分析，进行大规模组织架构调整及人员重组，在人员的安置方面平衡公司成本与员工利益，控制法律风险。
ü 为孟山都集团亚太区13个国家的团队管理培训体系维护，依据公司的理念提供切实可行的培训指导给各个国家。进行岗位分析与内外部匹配，实现内部公司性和外部的竞争力。减少人力成本100万美元/年。分析业务战略发展需要，为7个国家制定并推行国内人员调动相配套的管理培训，建立一整套团队管理以及培训体系，对各国家人力资源团队进行非薪酬经理人员的薪酬管理培训。
单老师每年培训总时长超过1000小时。基于全面系统的理论体系和实践经验，为企业各层员工赋能，帮助他们提升职业技能、领导素养及塑造人格魅力。同时熟悉跨国际文化交流并且可以全英文授课。
【授课风格】
专业性强：凭借在国外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为全行业绩效管理的引领者。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
心理反应：注重学员的心理反应，激发向内自我反思，并勇于面对所处的困境困境，积极思考并理性的找出问题原因，彻底解决；分享技能工具并落地实施。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
【主讲课程】
领导力
《经理人角色定位与情境领导力》
《情境领导力在企业管理中的应用》
《教练式辅导技巧与应用》
《团队协作的5项机能障碍与解决方案》
《职业经理人空降后的职场转变》
《冲突管理与关键对话》
《人际交流与沟通》
《有影响力的演讲》
人才管理
《以胜任力为基础的行为化面技巧》
《岗位分析与面试测评在招聘中的应用》
《员工福利管理与成本控制》
《低成本人才激励策略》
《非同人力资源经理的人力资源管理》
《人才盘点与继任计划在管理中的应用》
薪酬绩效
《绩效体系与薪酬激励体系的关联》
《绩效改进与绩效面谈》
《绩效管理体系实践》
【服务客户】
孟山都，圣尼斯，寺库集团，益博睿，德迅公司、隆平高科公司、红黄蓝幼儿园、西门子、吉事多
【学员评价】
“我学到了很多关于团队合作和领导力的知识，现在我更有信心在工作中扮演好领导的角色“
------孟山都公司 生产部经理 程先生
“我对团队成员的信任关系有了更深入的理解，这让我能够更好地管理和激励我的团队
------圣尼期公司研发部经理 王先生
“这个课程让我了解了如何评估人才的潜力，这对我在招聘和管理团队时非常有帮助”
------ 益博睿公司产品部经理 李女士
“我学到了很多关于团队协作的技巧和工具，这让我更好地理解了如何在团队中发挥作用“
------ 德迅公司大客户部经理 贾女士
【课程背景】《Korn Ferry全球领导力能力框架》（Korn Ferry Global Leadership Competency Framework）是由
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