沈怀金老师
【专业资质】
10年大型制造业管理经验
中国产业训练联盟（中产训）系统导师
金牌班组长系列课程 发明人
ISOL国际职业培训师 认证讲师
《金牌班组长职业化成长体系》课程版权所有人
《敏捷柔性制造体系》课程首席架构师
曾任：世界500强科技集团 线长、主管、课长
曾任：某汽车配件企业 流程信息化总监
曾任：多个驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾
问\总指挥
【从业经历】
在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。
深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。
【授课风格】
科学性：从现场实际出发，强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性，禁止“大约、好像、似乎...”，绝不误人子弟，使课程知识具备可追溯性；
案例性：引入现场大量亲手操盘案例，经验性的规避管理过程中的焦点、难点，禁止“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊，使企业变革、业绩提升少走弯路；
互动性：讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强，课件以“动画+图片+表格+视频”，采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动，并提供总结点评；
技术性：注重“方法+工具+机制”的系统性应用，注重管理逻辑与闭环持续，并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”；
实效性：不讲大道理，只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养，确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律；
满意度：目前培训满意度均在90%以上，被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师；并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理！”而精益求精！！！
【课程特色】
培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧；
培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果；
概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；
案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合；
结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进；
游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。
【主讲课程】
一、班组长&班组建设&基层管理方向
《金牌班组长职业化成长体系©》六期标准版产品课（12天）
《金牌班组长职业化成长体系©》六期速成版产品课（6天）
《金牌班组长职业化成长体系©》六期扩展版产品课（30天）
《金牌班组长职业化成长体系©》六期线上直播速成版本（9小时）
《金牌班组长职业化成长体系©速成版全套视频课程》六期23节85个知识要点（480分钟）
《卓越“五型”班组建设体系》特色班组建设系列（2-4天）
二、敏捷制造方向（企业精益化、精细化管理、生产计划、供应链等）
《敏捷制造体系©》八期产品课（18天）
《精益生产—标准化管理、准时化生产、持续化改善》
《精益生产—八大浪费消除与IE工业工程》《精益生产—工厂成本控制与绩效提升》
《五段品保—基于TQM体系品质管理》《基于TPM体系精细化设备管理》
《PMC—生产计划与物料控制技术》《少量多批与准时交付—柔性生产管理与高效实现》
三、四化建设方向（标准化、信息化、数字化、人工智能化&工业4.0）
《四化建设—企业标准化管理建设体系》《标准化管理—SOP/SIP/OPL实效性应用实操班》
《四化建设—ERP、MES系统构建实务》《中国制造2025—从精益生产到智能制造的转型》
【部分授课记录】
2021年河北中烟《金牌班组长职业化成长体系》标准版2轮24天
2021年卫华集团《金牌班组长职业化成长体系》速成班1轮7天
2021年长沙百川《金牌班组长职业化成长体系》标准版+落地辅导1轮15天
2021年中信戴卡某事业部《金牌班组长职业化成长体系》扩展版1轮30天
2021年美的集团《班组长管理技能》8期
2021年康明斯发动机《班组长管理技能》4期
2021丽鹏股份《班组长管理技能》4期
2020年东风汽车《班组长管理技能》4期
2020年沈飞集团《班组长管理技能》4期
2020年陕汽集团《班组长管理技能》4期
2020年2月-4月累计线上直播60场约100小时（金牌班组长、PMC、精益生产、TPM）
2019年广西华银铝业《赢在基层——金牌班组长管理技能》8期
2019年广西东糖集团《赢在基层——金牌班组长管理技能》8期
2019年国家电网《班组长管理技能》10期
2019年三一集团《班组长管理技能》4期
2019年美的集团《班组长管理技能》4期
2019年旭阳集团《班组长管理技能》8期
2019年泛仕达电机《班组长管理技能》4期
2018-2019年西安美畅新材料《班组长管理技能》8期
2018-2019年唐骏汽车《班组长管理技能》5期
2018-2019年天津电力《金牌班组长卓越技能提升》5期
2018年神华集团各分公司《卓越”五型“班组建设与班组长胜任力提升》10轮训
2018年中国航油集团《班组长管理技能提升》4期
2018年陕飞、海军、中核等保密单位《TWI一线主管技能提升训练》10期
2018-2019年公开课《赢在基层——金牌班组长管理技能训练体系》20期
2019年三一重工《PMC--生产计划与物料控制》5期
2019年重庆电力《企业标准化建设》3期
2019年中国铝业《企业标准化建设》3期
2019年中国烟草《企业标准化建设》2期
2019年海军某单位《企业标准化建设》2期
2019年沈阳铁路局《企业标准化建设》2期
2019年津西钢铁《精益化管理》5期
2019年武汉烟草《数据化管控》3期
2019年深圳移动《采购与供应链发展历史及现状研究-针对采购人员》3期
2018-2019年中国铝业《赢在基层——金牌班组长管理技能训练》10期轮训
2018-2019年广西东糖集团各分公司《赢在基层——金牌班组长管理技能训练》8轮训
2018-2019年北京交通局《安全生产》系列培训3期
2018年中国航油集团《班组长管理技能提升》4期
2018年全年圣象《企业精细化管理实务》6期轮训
【培训客户】
电力烟草
国家电网、大唐电力、中国电子、中国移动、中国重汽、神华集团、中国邮政、中国华电、重庆电力、银川电力、天津电力、宜兴电力、香河国网、洪县供电中心、晖春市供电服务公司、大唐彬长发电有限责任公司、中国烟草、武汉烟草、河南中烟集团、湖北中烟、上海烟草
汽车、交通、家电、科技
沈飞集团、中国航油、中国航天、中国铝业、陕汽、唐骏汽车、汉中飞机、三一重工、航天环宇、汽车塑料配件、赛轮集团股份有限公司、美的集团、北京交通局、富士康集团、东风本田、东风日产、沈阳铁路局、广瑞汽车部件、中航工业豫北转向器系统
建材食品
TATA木门、圣象集团、浪迪陶瓷、远东陶瓷、明泰\东宏陶瓷、湖南金联星特种材料、南通永高钢丝、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、杨凌美畅新材料股份有限公司 、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、麻辣诱惑、
其他行业
中国移动河北分公司、深圳移动宝理塑料、大和热磁、东洋机电、科莱恩化工、天光科技、环宇集团、新飞电器、科隆集团、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、北京燃气、新凤鸣集团、广东联塑集团、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、、广州美亚、河南大长远集团、、华斯豪智能科技、大阳纸业、华菱电源、口口妙食品、华宇集团、泛仕达机电股份有限公司、小鸭集团 、神东津西钢铁、广西华银铝业有限公司、河北新天科创新能源技术有限公司、新疆伊力特实业有限公司
微信咨询
微信咨询
沈怀金老师凭借在南方超过十年的工作经历，从基层作业员起步，逐步晋升为储备干部、线长（包括班组长和工段长）、车间主管、生产管理课长（PMC主管）。在过去五年中，他以培训师和咨询师的身份积累了丰富的经验。深谙日本和台湾企业的管理理念，专注于提升制造型企业的管理水平...