王达峰老师
专注于中高层管理与领导力发展
老光私享&进化课堂 创始人
畅销书《管理重启与突破》《即兴表达》作者
《哈佛商业评论》《经理人》专题撰稿人
中国十大杰出青年培训师
清华大学、浙江大学、厦门大学EDP中心特聘讲师
15年咨询与培训工作经历、超1500场培训经验
服务过金融、通信、互联网、医疗、制造、鞋服等各类企业
代表性著作：《管理重启与突破》2017年 人民邮电出版社
《即兴表达》2020年 浙江大学出版社
品牌课题：
《管理重启与突破——互联网时代的领导力实践》
《非权力领导力——领导力反思与进阶》
《从专业到管理——管理思维与管理能力双重跃迁》
品牌课题的核心课程模型：
一、《管理重启与突破——互联网时代的领导力实践》
二、《非权力领导力——领导力反思与进阶》
三、《从专业到管理——管理思维与管理能力双重跃迁》
授课特点
【实战】丰富的培训和咨询经历，深入的案例解析，落地实效的管理建议。
【深刻】简单易懂的原创模型，层层递进的剖析，观点深刻、独到。
【动态】根据学员动态调整与设计课程，做到以“学员”为中心的动态授课。
【有趣】擅于结合工作和生活，让枯燥的管理课程轻松有趣、有共鸣。
曾服务过行业及部份客户：
非行业性客户
美的、可口可乐、联合利华、伊利乳业、蒙牛乳业、中铁隧道集团、世联地产、悦连包装、短讯神州、安踏集团、斯兰集团、城市年轮、世欧地产、35互联、九牧、亚厦装饰、源达日化、欣泰、汇海科技、博思堂、华润、太平货柜、中粮集团、协成实业、智广集团、太平洋货柜、海翼集团、同安国投、罗钾哈密物业、精艺兴业、厦门会展集团、华懋科技、惠尔康、东宝制药、福建船舶工业、燕京惠泉啤酒、正新轮胎、智业软件、阳光城、TDK、安井食品、舒华股份、特步大学、国贸集团、象屿集团……
通信/金融/电力/烟草
【金融】陕西建行、深圳招行、南京中行、重庆建行、民生银行、安徽农行、厦门国际银行、恒丰银行、宁波银行、济宁银行、山东建行、重庆招行、成都交行、沈阳浦发、河北招行
【通信】广东移动、河北移动、湖北移动、安徽移动、河南移动、黑龙江移动、湖南移动、广西移动、江苏移动、电信学院、上海电信、福建电信、湖南电信、云南电信、西藏电信、南京电信
【电力】华电集团、福建电力、浙江电力、江西电力、梅州电力、昌乐电力、贵州电力、安溪电力、辽宁电力、长湖电厂、LNG电厂、钦州电力、邵武电力、江西电力、湖北电力
【烟草】四川烟草、遂宁烟草、福建中烟、湖北中烟、兴国烟草、上海烟草、黔西南烟草、绍兴烟草、广西中烟、广东中烟
高校
清华大学、浙江大学、同济大学、厦门大学、长安大学、对外经济贸易大学、西北大学、陕西科技大学、西北工业大学特聘讲师或客座教授
《管理重启与突破》互联网时代的领导力实践
互联网正在成为传统，移动互联网正成为一个新的时代，数字化正在成为企业的标配。
这是我们不得不承认的现象，跟你的所属行业没有关系，因为数字化改变的思维与决策的方式，不仅仅是工作——
信息与技术环境的革新，更是一场企业管理模式的转型。“弱中心化”、“强调连接”、“内在驱动”“联盟共生”等等时代特征对管理者的要求与日俱增，对各层级管理者同时提出了严峻的挑战。
以“权力”为基础的管理手段进入困局；
以“外在驱动”为基础的激励方式正在失效；
以“追责”为导向的控制方法正面临危机；
我们需要做的不再是更多的管理，而是让管理团队跳出【纯粹型管理】的认知限制，看到【经营型管理】的可能性与突破空间。
这既是每一层级管理者的成长需要，更是企业最高层领导的战略需要。
这门课，不仅仅是“打补丁”，更是从“打补丁”到“换系统”的管理思维进化。
———————————课程收益————————————
【思维】关注管理模式的思考与探索——重新启发参训者对管理的根本认识，重审管理模式
【组织】关注组织业绩与团队的突破——对人的深入剖析，从根本上改变团队的绩效表现
【路径】掌握更具“效能化”的管理路径——从促进目标达成的角度提出新的管理实施路径图
【行为】关注管理行为与方式的改变——课程中注重管理者管理行为的改变，更直接更有效
【激励】激发个体活力与自我管理新方式——激发管理者自律生长的意愿，并给予有效方法
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王达峰老师，老光私享&进化课堂 创始人，《管理重启与突破》（2017年出版）《即兴表达》（2020年出版）职业培训师、企业顾问、高校客座教授
